jit的發(fā)展及現(xiàn)狀(編輯修改稿)
2024-08-31 18:36 本頁面
【文章內容簡介】 …… 輸出原材料 產品輸入 ….. 輸出原材料 產品wc2 wc3 W1wc1 wc2 wc3 W1 w推進式系統(tǒng)拉動式系統(tǒng)信息流物料流WC: 工作中心看板看板 生產生產加工中心 裝配線B A生產看板 搬運看板A為工序進口點存料處 B為工序出口點存料處存儲看看 板工作規(guī)板工作規(guī) 則則1． 無 論 是生 產 看板 還 是 傳 送看板，在使用 時 ，必 須 附在裝有零件的容器上。2． 要按需方的要求 傳 送零件，沒有 傳 送看板不得 傳 送零件。3． 次品不交 給 下道工序。出 現(xiàn) 次品本來就是浪 費 ，如果把次品交給 下道工序，不 僅 會造成新的浪 費 ，而且會影響整個生 產線 的工作。所以，在 嚴 格控制次品 發(fā) 生的同 時 ， 還 必 須嚴 禁次品 進 入下道工序。 按照 這 些 規(guī)則 ，就會形成一個十分 簡單 的 牽 引式系 統(tǒng) 。每道工序都 為 下道工序準 時 提供所需的零件，每個工作地都可以在需要的時 候從其上道工序得到所需的零件。避免零件囤 積 造成的浪 費 。 （ 5）均衡化生 產 均衡化生產，是按照特定的均衡的周期生產產品來解決與傳統(tǒng)制造相關的排隊及停線問題，以匹配最終產品銷售的計劃速度。均衡化生產意味者基于客戶需求在單個工作站或生產單元內協(xié)調生產周期時間，從而使工作得以在整個制造流程上連續(xù)平順地進行 。 最早實行均衡化生產的也是豐田汽車公司。豐田的均衡化生產要求的是生產數(shù)量的均衡和產品種類的均衡，即總裝配線向各前工序領取零部件時，要
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