20xx年工作總結人事經理(編輯修改稿)
2024-08-31 18:29 本頁面
【文章內容簡介】 招聘，首先對人員有比較足夠的了解，選擇準確性相對高，企業(yè)得以減少一定量的培訓、培養(yǎng)成本；其次為內部員工提供較為廣闊的發(fā)展機會，提高企業(yè)的凝聚力；而且內部員工對企業(yè)有一定的了解和熟悉，能夠迅速進入角色，為企業(yè)創(chuàng)造財富；在費用和時間上體現(xiàn)出招聘時間短、費用低，降低企業(yè)的管理成本；內部招聘員工有利于穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍，促進企業(yè)發(fā)展能夠創(chuàng)造積極的條件。 （三）考勤加強考勤管理，新員工及時錄入指紋，規(guī)范化了公司管理制度，嚴格按照公司制度審核加班情況，詳細核員工考勤，做到每月考勤有本人簽字認可，加班申請有本人申請領導批準。（四）社保情況 人力資源處按照國家及公司規(guī)定，按時完成了公司、個人社會保險保費的扣繳并上報各項資料，并為電商公司社保開戶，能及時的將電商公司人員保險上齊。（五）員工關系與勞動爭議 來到公司以后發(fā)現(xiàn)公司是以真誠、公平的態(tài)度對待員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，這也是是員工勞動關系的本質特點。公司對于員工的管理還需加強，首先對于員工思想上，如果此員工在工作或日常交流中有些問題出現(xiàn)，需要其部門領導及時反映給人力資源部，我們會加大觀察并提前制定應對方案。其次對于人力檔案內部管理一定要嚴格把控，對于員工勞動合同的續(xù)簽及終止一定要做到萬無一失。更重要的是對于員工的培訓也很重要，不論入職
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