20xx年工作總結(jié)人事經(jīng)理-文庫吧資料
2024-08-17 18:29本頁面
【正文】 作導(dǎo)入到了各個(gè)業(yè)務(wù)部門的日常工作當(dāng)中，也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作。更重要的是對于員工的培訓(xùn)也很重要，不論入職多久的員工一定要做到定期培訓(xùn)，讓其了解公司了解制度，了解其本質(zhì)工作。公司對于員工的管理還需加強(qiáng)，首先對于員工思想上，如果此員工在工作或日常交流中有些問題出現(xiàn)，需要其部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映給人力資源部，我們會加大觀察并提前制定應(yīng)對方案。加強(qiáng)考勤管理，新員工及時(shí)錄入指紋，規(guī)范化了公司管理制度，嚴(yán)格按照公司制度審核加班情況，詳細(xì)核員工考勤，做到每月考勤有本人簽字認(rèn)可，加班申請有本人申請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 （三）考勤而且內(nèi)部員工對企業(yè)有一定的了解和熟悉，能夠迅速進(jìn)入角色，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富；在費(fèi)用和時(shí)間上 2. 內(nèi)部招聘情況現(xiàn)階段應(yīng)該鼓勵(lì)公司內(nèi)部招聘，首先對人員有比較足夠的了解，選擇準(zhǔn)確性相對高，企業(yè)得以減少一定量的培訓(xùn)、培養(yǎng)成本；我們還在努力開拓其他招聘渠道，例如加入一些相關(guān)qq群，搜索特定的招聘會，本人在脈脈上也發(fā)布了招聘信息。8）統(tǒng)籌組織并實(shí)施校園招聘工作；6）組織并實(shí)施人才測評、面試進(jìn)度跟進(jìn)、薪酬談判、錄用及入職管理；4）特殊人才定向獵挖；2）編制全年招聘費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格做好費(fèi)用控制；：（二）招聘與配備 人員招聘情況分析 招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招
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