【正文】 管公司各類印章—用印人員用印申請登記—報總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后—用印蓋章；5）檔案管理：根據(jù)檔案管理規(guī)定—督促資料征集和歸檔的進(jìn)度—檢查材料的歸檔情況—監(jiān)督檢查檔案的借閱情況—協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題；6）企業(yè)資質(zhì)的審核管理：根據(jù)建筑企業(yè)申請施工等級資質(zhì)的規(guī)定—準(zhǔn)備公司申報資質(zhì)所需資料—組織進(jìn)行資質(zhì)申報、審核工作；7）辦公用品管理：a)辦公用品申購：根據(jù)公司規(guī)定—使用部門提出申請—總經(jīng)理批準(zhǔn)后—實施采購；b)辦公用品領(lǐng)用：根據(jù)公司規(guī)定—辦公用品購進(jìn)入庫—做好登記臺帳—使用部門寫出申請—領(lǐng)用部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后—發(fā)放并登記；c)材料打印控制：根據(jù)公司規(guī)定—打印部門填寫材料打印申請—報本部門負(fù)責(zé)人簽字—材料打印—登記匯總；8)公司文件及規(guī)定編制、發(fā)放：根據(jù)公司研究的意見和要求—編寫文件或規(guī)定—由總經(jīng)理或相關(guān)人員審核批閱—對文件或規(guī)定進(jìn)行修改—下發(fā)到相關(guān)部門或人員—監(jiān)督執(zhí)行；9)負(fù)責(zé)公司薪酬福利管理：a)組織薪酬內(nèi)外部調(diào)研：定期組織外部區(qū)域同行業(yè)薪酬水平調(diào)研和公司內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)研—分析調(diào)研結(jié)果—撰寫調(diào)研報告—根據(jù)報告內(nèi)容及薪酬體系撰寫薪酬調(diào)整方案—呈報總經(jīng)理審批—組織修正薪酬體系—督導(dǎo)實施；b)制定薪酬福利管理體系：根據(jù)公司人力資源管理相關(guān)政策—制定薪酬管理體系和規(guī)章制度—呈報總經(jīng)理審批—組織實施—定期總結(jié)完善；c)薪酬體系運行管理：組織公司的薪酬體系建立—督導(dǎo)體系實施—組織實施效果的調(diào)研—調(diào)研結(jié)果分析—制定改進(jìn)建議—呈報總經(jīng)理審批—督導(dǎo)體系改進(jìn)、完善；10)負(fù)責(zé)公司績效管理：a)制定績效管理體系：根據(jù)公司人力資源管理相關(guān)政策—制定績效考評體系和考評規(guī)章制度—呈報總經(jīng)理審批—組織實施—定期總結(jié)完善；b)編制績效考評計劃：根據(jù)績效管理體系—編制、月度績效考評計劃—呈報總經(jīng)理審批—組織實施—根據(jù)月度計劃執(zhí)行情況—修訂計劃；c)績效考評過程管理：根據(jù)公司績效考評制度—督導(dǎo)檢查考評數(shù)據(jù)建立—組織各部門開展考評打分—督導(dǎo)各部門績效面談—接收、反饋員工對考評結(jié)果的上訴；d)評結(jié)果統(tǒng)計：根據(jù)公司績效考評制度—匯總各部門考評結(jié)果—提出結(jié)果應(yīng)用建議方案—將考評結(jié)果和建議方案呈報總經(jīng)理審核—總結(jié)，提出考評改進(jìn)建議；11)勞動關(guān)系管理：a)勞動關(guān)系管理：根據(jù)公司人力資源管理制度—組織制定勞動關(guān)系管理制度—呈報總經(jīng)理審批—實施勞動關(guān)系政策—建立勞動關(guān)系解決程序—分析勞動關(guān)系糾紛問題—改進(jìn)、完善勞動關(guān)系政策；b)組織處理勞動爭議：根據(jù)國家勞動法律、法規(guī)及公司勞動人事管理制度—對勞動爭議進(jìn)行調(diào)研—組織進(jìn)行調(diào)解處理；12）負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)：根據(jù)公司培訓(xùn)管理要求—編寫培訓(xùn)計劃—組織執(zhí)行培訓(xùn)—監(jiān)督考核培訓(xùn)結(jié)果；13）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作：根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作—按要求完成—結(jié)果反饋。和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。四、員工考評工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。二、招聘力度不夠 招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。一、計劃性不強(qiáng) 計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。當(dāng)然，對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。對進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認(rèn)可，也是激勵其他員工的有效方法。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。四、行政的服務(wù)性工作 行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。二、管理思維： 我欣賞王石在全球通廣告宣傳里的一句話：每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。一、個人品行： 在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學(xué)院的每一個制度。第二篇：2012年行政人事部經(jīng)理工作總結(jié)從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作。二、行政、辦公室、總務(wù)貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員進(jìn)行備注。對工牌辦理及補辦進(jìn)行核實查證辦理等等各項工作。⑶、加強(qiáng)請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。⑴、各部門傳遞人員增補單。⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù)。⑴、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實施。其總結(jié)報告如下：一、人事管理徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。進(jìn)一步強(qiáng)化各項服務(wù)工作，為生