【正文】 以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達到學院的要求。1負責公司內(nèi)上傳下達工作，確保流程化、制度化、規(guī)范化辦理。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達到學院的要求。以上的述職敬請領(lǐng)導審議。四、組織制定后勤系統(tǒng)各類服務(wù)標準，核定服務(wù)價格及結(jié)算辦法，以契約形式與后勤服務(wù)實體簽定各類服務(wù)合同，并監(jiān)督、檢查實施情況；組織審批施工單位提出的工程預(yù)算，協(xié)助審定決算。（每周一次）四、對學院、中心、二級學院布置安排的后勤工作進行督查、督辦，通過有效的督查、督辦、推動、落實后勤工作。并將接待的問題予以落實，做好辦公室的環(huán)境建設(shè)。十二、負責三產(chǎn)企業(yè)（包括食堂、超市及所有服務(wù)網(wǎng)點）的服務(wù)與管理工作。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計劃，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。自我評價人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合 我還欠缺。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。13．監(jiān)督、檢查各項規(guī)定、制度、計劃的落實、執(zhí)行情況。自我評價：人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合 我還欠缺。努力向上，即便前進一小步也有新高度。收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起 被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作。五、認真完成領(lǐng)導交辦的其它臨時性工作。九、負責車輛管理工作，保障教育教學及領(lǐng)導用車的需要與安全。四、加大招聘力度、增加招聘渠道。自我評價：人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的。從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。以上的述職敬請領(lǐng)導審議。二、代表學校組織制定后勤工作規(guī)劃，并負責安排、分配、檢查、落實學校下達的后勤各項經(jīng)費的使用。二、參與學院及后勤服務(wù)中心相關(guān)的處、二級學院會議，領(lǐng)會傳達精神組織好本中心辦公室的例會、處務(wù)會及相關(guān)活動。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。根據(jù)領(lǐng)導意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。與本文相關(guān)的文章： 辦公室文員實習工作總結(jié)綜合部行政個人工作總結(jié) 2012年行政人事總務(wù)工作總結(jié) 人事聘任工作總結(jié)2012行政工作總結(jié) 學校后勤服務(wù)調(diào)查問卷工作總結(jié)第三篇：行政人事部經(jīng)理崗位職責行政人事部經(jīng)理崗位職責：1）制度管理：負責組織、指導、制定公司行政管理、人力資源管理等各項規(guī)章制度—進行指導、監(jiān)督、檢查—定期組織對各項制度進行修訂、完善；2）會議管理：根據(jù)總經(jīng)理的安排—通知到相關(guān)部門或人員—做好開會前的準備工作—組織開會—做好會議記錄—監(jiān)督會議決議的實施；3）車輛管理：根據(jù)公司規(guī)定—用車部門提出用車申請→安排調(diào)度；4）印章管理：根據(jù)公司印章管理規(guī)定—保管公司各類印章—用印人員用印申請登記—報總經(jīng)理簽字批準后—用印蓋章；5）檔案管理：根據(jù)檔案管理規(guī)定—督促資料征集和歸檔的進度—檢查材料的歸檔情況—監(jiān)督檢查檔案的借閱情況—協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題；6）企業(yè)資質(zhì)的審核管理：根據(jù)建筑企業(yè)申請施工等級資質(zhì)的規(guī)定—準備公司申報資質(zhì)所需資料—組織進行資質(zhì)申報、審核工作；7）辦公用品管理：a)辦公用品申購：根據(jù)公司規(guī)定—使用部門提出申請—總經(jīng)理批準后—實施采購；b)辦公用品領(lǐng)用：根據(jù)公司規(guī)定—辦公用品購進入庫—做好登記臺帳—使用部門寫出申請—領(lǐng)用部門領(lǐng)導簽字后—發(fā)放并登記；c)材料打印控制：根據(jù)公司規(guī)定—打印部門填寫材料打印申請—報本部門負責人簽字—材料打印—登記匯總；8)公司文件及規(guī)定編制、發(fā)放：根據(jù)公司研究的意見和要求—編寫文件或規(guī)定—由總經(jīng)理或相關(guān)人員審核批閱—對文件或規(guī)定進行修改—下發(fā)到相關(guān)部門或人員—監(jiān)督執(zhí)行；9)負責公司薪酬福利管理：a)組織薪酬內(nèi)外部調(diào)研：定期組織外部區(qū)域同行業(yè)薪酬水平調(diào)研和公司內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)研—分析調(diào)研結(jié)果—撰寫調(diào)研報告—根據(jù)報告內(nèi)容及薪酬體系撰寫薪酬調(diào)整方案—呈報總經(jīng)理審批—組織修正薪酬體系—督導實施；b)制定薪酬福利管理體系：根據(jù)公司人力資源管理相關(guān)政策—制定薪酬管理體系和規(guī)章制度—呈報總經(jīng)理審批—組織實施—定期總結(jié)完善；c)薪酬體系運行管理：組織公司的薪酬體系建立—督導體系實施—組織實施效果的調(diào)研—調(diào)研結(jié)果分析—制定改進建議—呈報總經(jīng)理審批—督導體系改進、完善；10)負責公司績效管理：a)制定績效管理體系：根據(jù)公司人力資源管理相關(guān)政策—制定績效考評體系和考評規(guī)章制度—呈報總經(jīng)理審批—組織實施—定期總結(jié)完善；b)編制績效考評計劃：根據(jù)績效管理體系—編制、月度績效考評計劃—呈報總經(jīng)理審批—組織實施—根據(jù)月度計劃執(zhí)行情況—修訂計劃；c)績效考評過程管理：根據(jù)公司績效考評制度—督導檢查考評數(shù)據(jù)建立—組織各部門開展考評打分—督導各部門績效面談—接收、反饋員工對考評結(jié)果的上訴；d)評結(jié)果統(tǒng)計：根據(jù)公司績效考評制度—匯總各部門考評結(jié)果—提出結(jié)果應(yīng)用建議方案—將考評結(jié)果和建議方案呈報總經(jīng)理審核—總結(jié)，提出考評改進建議；11)勞動關(guān)系管理：a)勞動關(guān)系管理：根據(jù)公司人力資源管理制度—組織制定勞動關(guān)系管理制度—呈報總經(jīng)理審批—實施勞動關(guān)系政策—建立勞動關(guān)系解決程序—分析勞動關(guān)系糾紛問題—改進、完善勞動關(guān)系政策；b)組織處理勞動爭議：根據(jù)國家勞動法律、法規(guī)及公司勞動人事管理制度—對勞動爭議進行調(diào)研—組織進行調(diào)解處理；12）負責公司員工的培訓：根據(jù)公司培訓管理要求—編寫培訓計劃—組織執(zhí)行培訓—監(jiān)督考核培訓結(jié)果；13）完成上級領(lǐng)導臨時交辦的其他工作：根據(jù)上級領(lǐng)導安排的臨時工作