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正文內(nèi)容

清華信息港一期工程監(jiān)理最終報(bào)告(編輯修改稿)

2024-08-31 18:26 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的施工方法,保證了工程質(zhì)量。 事后控制:檢查驗(yàn)收,對(duì)不合格工序進(jìn)行處理;對(duì)每道施工工序監(jiān)理都基本做到了嚴(yán)格檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并監(jiān)督整改,必要時(shí)發(fā)監(jiān)理通知,針對(duì)不及時(shí)整改的施工單位采取有效措施,如瓷磚工程,在空鼓的磚上噴紅漆,直至進(jìn)行獎(jiǎng)罰或撤換操作人員等,加強(qiáng)了整改的力度,使工程質(zhì)量得到了提高;對(duì)鋁窗防雷接地、電線盒埋置不當(dāng)、地下室管道安裝質(zhì)量等問題監(jiān)理部都進(jìn)行了有效的監(jiān)督管理。按監(jiān)理細(xì)則中工序管理流程圖、工序檢查一覽表、物料檢查一覽表的要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并及時(shí)作好了工序檢查記錄、物料檢查記錄。工程竣工前監(jiān)理部對(duì)清華信息港工程進(jìn)行了完工前全面檢查,監(jiān)理公司組織進(jìn)行了完工前復(fù)查,對(duì)存在的問題發(fā)出了整改通知單并監(jiān)督其進(jìn)行了整改。 對(duì)存在的問題整改不利者進(jìn)行處罰:為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,提高處理問題的及時(shí)性、有效性,根據(jù)總包及各分包合同、根據(jù)國(guó)家、省、市的有關(guān)規(guī)定制定了現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管理辦法并監(jiān)督執(zhí)行,包括現(xiàn)場(chǎng)平面布置、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等方面,效果良好。三、 進(jìn)度控制: 總、月、周進(jìn)度計(jì)劃審核;以合同工期為控制目標(biāo),分解并指定階段控制計(jì)劃以確保本工程按合同要求竣工。根據(jù)批準(zhǔn)的開工報(bào)告,孵化樓開工日期為2002年10月26日,據(jù)此審核了施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃使之滿足合同工期要求并對(duì)計(jì)劃中不合理部分提出意見進(jìn)行了修改。 每月、周對(duì)照計(jì)劃?rùn)z討完成情況,并進(jìn)行獎(jiǎng)罰; 在辦公室墻上作出了清華信息港一期工程進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度對(duì)比表,檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差情況,對(duì)出現(xiàn)較大的偏差,督促施工單位采取相應(yīng)的措施解決,且根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,為了保證工程進(jìn)度,監(jiān)理部不分晝夜地配合施工單位進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收,使得孵化樓、研發(fā)樓短短4個(gè)月就進(jìn)行了結(jié)構(gòu)封頂; 編制階段進(jìn)度控制計(jì)劃(包括驗(yàn)收、市政接駁等);監(jiān)理部還在主體施工時(shí),根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況,做出了“清華信息港工程裝修階段總進(jìn)度計(jì)劃”,進(jìn)入裝修階段之后按照階段控制計(jì)劃對(duì)比實(shí)際進(jìn)度相差很多,監(jiān)理在分析進(jìn)度方面存在的問題之后,又根據(jù)合同工期確定了竣工時(shí)間(倒排計(jì)劃原則)用Projekt軟件編制了“清華信息港一期工程進(jìn)度計(jì)劃”,計(jì)劃中將核驗(yàn)、消防、人防、變配電等驗(yàn)收及給排水、路口、電源的接駁時(shí)間排了進(jìn)去得到了業(yè)主的贊揚(yáng);經(jīng)過三方討論,幫助施工單位最后確定了“清華信息港一期工程總進(jìn)度計(jì)劃”,并要求各分包單位按總進(jìn)度計(jì)劃編制各分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃;為了保證總進(jìn)度計(jì)劃的完成,制定了“清華信息港工程現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰辦法”。 實(shí)行交接單制度,分清責(zé)任;在進(jìn)入裝修階段之后,所有分包實(shí)行了交接單制度,即所有的分包單位所施工的工程作為一道工序,由總包用交接單的形式書面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作面的交接,分包單位施工完成并經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收(并防護(hù))合格后再用交接單的形式書面交回給總包;根據(jù)每個(gè)不同的分包項(xiàng)目制定了交接單和反交接單,并在交接單中明確交接的內(nèi)容,如:鋁合
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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