【文章內容簡介】 的形式將各層的標高、軸線交于安裝及裝飾進行施工，并組織各專業(yè)一起對其進行復核，切實做好專業(yè)會簽工作。 (B) 裝飾工程施工前，安裝各專業(yè)必須完成管道試壓、風管漏風量測試和電氣絕緣測試等部分調試工作，而且安裝各專業(yè)內部驗收和監(jiān)理工程師隱蔽驗收完畢。燈具、風口、報警探頭、廣播音響等需與裝飾配合施工， 對于燈具、風口、報警探頭、廣播音響的安裝， 裝飾吊頂施工前安裝與裝飾專業(yè)工程師應積極配合，再次核定這些安裝物品在裝飾圖紙上的位置、預留尺寸和加固方式，協助裝飾搞好測量定位工作。 (C) 由于該階段各專業(yè)同時施工，應加強成品保護工作，各專業(yè)均應根據自身的情況制定詳細的成品保護制度，交由總承包商審核匯總后，各專業(yè)應嚴格按成品保護措施進行保護。 5) 安裝專業(yè)之間的配合：在施工中，總承包部將認真負責地按圖施工，及時發(fā)現圖紙設計中的問題并報監(jiān)理工程師和設計院解決，以避免無法整改的施工錯誤。對于施工中安裝交叉問題，我們本著“電讓水、水讓風” 的施工原則，在施工前，組織各專業(yè)對管線密集區(qū)進行二次設計并畫出布置圖， 提前發(fā)現和解決施工交叉問題，防止出現碰到交叉問題才來想辦法處理的被動局面。設備聯動試車前， 應認真詳細編寫包括各專業(yè)在內的聯動試車方案，明確各方職責，制定配合措施， 統一指揮，確保調試及聯動試車工作萬無一失。6) 工程外部的協調管理 (A) 總承包部根據工程的實際情況，明確專人及時與北京市、區(qū)各級政府部門取得聯系，及時得到或獲得各級政府部門的指導、支持和幫助。要進行協調的政府部門主要有：北京市質量監(jiān)督站、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動、環(huán)保等部門。同時，總承包部將協調好與各供貨商的關系，充分了解市場，掌握市場信息， 及時提供各種材料采購計劃，對材料供應單位進行全面的考察，按合同進行材料的采購。 (B) 總承包部將與社會團體、公用事業(yè)企業(yè)之間友好協作和相互支持， 通過與銀行、交通、電力、煤氣、上水、下水、電話等公司及鄰近的企事業(yè)單位及時溝通、專人聯系，使本工程能獲得一個文明友好的工程外部環(huán)境，取得各方面的支持，保證工程順利完成。 (C) 總承包部將加強與周邊居民的聯系，設立來訪接待室，安排專人負責與周邊居民的聯系， 特別是與居委會聯系，通過宣傳、溝通、交流的辦法，取得周邊居民支持和諒解， 不給建設單位引來麻煩，不影響工程進度。 第3節(jié) 施工部署本工程由四個單體工程組成，我們按照設計將整個工程分為四個施工區(qū)域： A 段、B 段、C 段、D 段。 施工總體部署以A 區(qū)施工為主線；利用A 區(qū)工程樁、B 區(qū)CFG 樁的施工周期，使之與D 區(qū)施工形成自然流水施工?？紤]到工程的成品保護和精裝飾工程的成品保護，C 區(qū)、D 區(qū)初裝飾工程完成后，進行技術暫歇，9 月份插入精裝飾施工，在冬期施工前，施工完精裝飾，同時合理調整B 區(qū)施工工序， 確保工程基本同時竣工，室外工程統一部署施工。A 、B 區(qū)連接中庭網架結構待A 區(qū)結構封頂后進行，其立面裝飾和室內裝飾工程在B 區(qū)裝飾施工中適時插入。 土方及基礎施工階段： 本工程土方采用大開挖， 基坑支護采用土釘支護， 降水采用管井降水。 (1) 本階段的施工程序為：降水井、工程樁、CFG 樁→ 土方開挖、土釘支護→ 破樁頭、驗樁、墊層 →防水、底板工程→地下室結構。 (2) 本階段的施工重點與難點在于： 嚴格控制土釘支護的施工質量，嚴格控制下層土方開挖與上層土釘支護施工技術間歇，確?；影踩?；采取合理的施工組織和科學的技術措施確保A 、B 區(qū)底板大體積混凝土的澆筑質量； 科學的流水施工，D 區(qū)土方與A 、B 區(qū)土方錯開外運，克服交通限制，確保土方工期的實現。 主體結構施工階段： (1) 以A 區(qū)施工為主線，A、B 、C 三個區(qū)并行施工，各區(qū)分別配置各自的施工機械、勞動力及周轉材料。A、B區(qū)連接中庭網架結構待A 區(qū)結構封頂后進行。 (2) 本階段以結構為先導，加大人、財、物的投入，配備足夠的模板、架料和設備，A 區(qū)、B 區(qū)平行流水施工。安裝預留預埋、防水和其他專業(yè)管線的敷設、室外工程如管線開挖、土方回填、場地平整、路基、鋪地磚施工等將根據圖紙到位時間適時插入。該階段的重點在于大鋼模制作和大木模拼裝質量的控制， 特別是梁、柱、墻、板接頭節(jié)點的拼裝； 清水混凝土的澆筑質量，特別是A 段地下室C50 、C60 混凝土的施工質量；合理的流水施工，確保模板、周轉架料科學合理的周轉使用。 安裝施工階段： 以安裝工程施工為先導， 砌體、抹灰、屋面等土建施工提前插入，為安裝創(chuàng)造工作面，以便安裝分包專業(yè)按照“先下后上，先主管后支管， 先預制后安裝” 的原則，實行平面分區(qū)、立體交叉作業(yè)的流水式施工方法。按系統工作原理精心組織、協調各專業(yè)各工序， 利用空間換取時間，全面展開各項安裝工程施工任務，并為裝修及其他的專業(yè)分包提前插入創(chuàng)造工作面。 裝飾施工階段： 本階段以裝飾工程施工為先導， 在該階段我們將大力加強各專業(yè)協調管理力度，使裝飾安裝相互創(chuàng)造工作面，優(yōu)質、高效、低耗地完成本工程的施工任務。土建、安裝、其他專業(yè)分包密切配合，嚴格執(zhí)行成品保護制度并互為創(chuàng)造工作面，確保裝飾工程全面鋪開。 綜合調試、竣工收尾階段：本階段我們將加緊整個工程的整套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護，搞好安裝及設備調試，引好室外管線，加緊各項交工技術資料的整理， 確保工程的一次驗收成功。 第4節(jié) 施工進度計劃為了確保工期目標的實現， 我們將總工期分解為7 個工期控制點（ 詳見表33），以控制點目標的實現來保證總工期目標的完成。 工期控制點 表33 控制點 自開工日歷天 內 容 備注 A段 地下室結構封頂 主體結構封頂 B段 地下室結構封頂 主體結構封頂 C 段 主體結構封頂 D 段 主體結構封頂 工程竣工 第5節(jié) 組織協調 按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定修正調整下一個節(jié)點的實施要求。 項目經理部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位、監(jiān)理和有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。 制訂日生產協調會制度：項目工程部牽頭每天下午5：00 組織由項目各相關部門、分包管理層參加的生產協調會，及時下達任務，以日計劃保證周計劃、周計劃保證月計劃以實現工期要求。 制定圖紙會審制度、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目經理部、工程部、技術部、安裝部的人員核對圖紙， 參加由建設單位組織的圖紙會審，圖紙交底會中確定的內容形成一份施工文體，確保工程順利進行。 制定專題討論會議制度：遇到較大問題時、建設單位、設計院、監(jiān)理、總包方聚到一起，商討解決，該專題討論會不定時召開。 制訂考察制度： (1) 我公司是ISO9001 體系認證企業(yè)，根據ISO9001 體系管理要求，項目的分供方要三家以上參與競爭，因此，制訂考察制度，組織建設單位、監(jiān)理共同對主要分包進行考察，經過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包方。 (2) 通過預控、過程檢驗、最終報驗、定期教育等主要方式實現本工程質量、安全目標。各主要分項工程均應實行樣板制，樣板經建設單位、監(jiān)理、總包三方認可后，方可進行大規(guī)模施工。 第6節(jié) 主要項目工程量(見表34) 主要項目工程量 表34 序號 分項工程名稱 單位 工程量 1 鋼筋t 8300 2 C35 抗?jié)B混凝土 m 3 9500 3 C50 抗?jié)B混凝土 m 3 850 4 C40 抗?jié)B混凝土 m 3 800 5 C30 抗?jié)B混凝土 m 3 3600 6 C60 混凝土 m 3 390 7 C50 混凝土 m 3 3200 8 C40 混凝土 m 3 4100 9 C35 混凝土 m 3 350 10 C30 混凝土 m 3 19650 11 厚氯化聚乙烯防水卷材 m 3 32000 12 陶粒砌塊內墻(厚150mm) m 2 2900 13 陶粒砌塊內墻(厚200mm) m 2 36051 14 三夾板松木門 m 2 15 鋁合金平開門 m 2 16 鋁合金卷簾門窗(洞中安裝帶罩)m 2 17 鋁合金中空玻璃窗 m 2 18 鋁合金玻璃隔斷(半玻)m 2 19 防火門 m 2 20 細石混凝土樓面 m 2 21 水泥樓面 m 2 22 現制水磨石地面 m 2 23 地面通體磚 m 2 24 帶釉耐酸瓷板地面 m 2 25 輕鋼龍骨 m 21000 續(xù)表26 吊頂面層:鋁合金方板 m 2 27 頂棚面層裝飾:貼礦棉板 m 2 28 硅鈣板吊頂面層 m 2 主要勞動力計劃(見表3圖32) 勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質相同的工作， 提高操作的熟練程度和勞動生產率， 以確保工程施工質量和施工進度。根據工程實際進度，及時調配勞動力，實行動態(tài)管理。 勞動力需用計劃動態(tài)分析表 表35 日 工種 ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ 鋼筋工 120 120 240 180 — — — 木工80 160 320 240 — — — 混凝土工 20 40 40 40 — — — 測量工 6 6 6 6 4 4 4 抹灰磚工 60 60 60 240 240 60 30 架子工 20 30 30 30 30 20 20 防水工 30 40 40 40 40 — — 機操工 20 24 24 24 15 — — 普工120 30 60 60 60 60 60 管工4 10 10 25 25 25 10 電工4 20 20 30 40 50 10 通風工 — 15 15 24 24 28 6 焊工4 6 12 12 12 18 2 油漆工 2 4 4 4 6 6 6 氣焊工 2 3 3 3 3 5 3 保溫工 — — — — 10 10 5 鉗工 — — — 6 6 8 2 鉚工 — — — 4 6 6 — 儀表工 1 1 1 1 3 3 3 裝飾工 — — — — 120 180 20 合計493 569 887 969 644 483 181 勞動力需用計劃 圖32 勞動力需用計劃住壯圖 第四章 施工準備第1節(jié) 技術準備 圖紙圖集規(guī)范規(guī)程 審圖：收到建設單位提供的圖紙后，及時進行內部圖紙會審，并把發(fā)現問題匯總；參與由建設單位、監(jiān)理、設計等單位參加的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。 管理人員（ 包括經理部和配屬勞務隊伍管理人員） 培訓： 組織管理人員旁看、旁聽公司結構長城杯工程的檢查、評審，學習提高管理人員的質量、技術意識；組織管理人員聽取有關結構長城杯方面的講座。 勞務人員培訓： 兩周利用周一安全會機會組織一次由經理部和配屬隊伍管理人員參加的質量、技術意識提高會。 器具配制(見表41) 測量器具配制表 表41 序號儀器名稱數量用途備注1 J2 級 經緯儀 2 軸線投測 2 TDJ2E 經緯儀 2 軸線投側 3 DS3 水準儀 1 標高傳遞 3 無線對講機 2 通訊聯絡 4 50m 鋼尺 2 軸線量測 5 計算機 3 技術管理 6 鉛直儀 1 豎向投點 7 鋼卷尺 25 現場檢驗 項目管理人員配備 8 振動臺 1 混凝土試塊 實驗室使用 9 溫控儀 1 溫度、濕度控制 實驗室使用 10