現(xiàn)代組織形式(編輯修改稿)
2024-08-31 18:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的半獨(dú)立經(jīng)營單位。事業(yè)部制必須具備三個(gè)基本要素：1． 相對獨(dú)立的市場2． 相對獨(dú)立的利益3． 相對獨(dú)立的自主權(quán)優(yōu)點(diǎn)：有利于公司最高管理者擺脫日常行政事務(wù)，專心致力于公司的戰(zhàn)略決策，充分調(diào)動各事業(yè)部的積極性，提高組織經(jīng)營的靈活性和適應(yīng)能力，還有利于公司培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，便于考核。缺點(diǎn)：職能機(jī)構(gòu)重疊，構(gòu)成管理人員浪費(fèi)；整體性不強(qiáng)，內(nèi)部溝通與交流不暢。適應(yīng)對象：大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè)廠 長職能科室職能科室 車間主任車間主任車間主任職能班組職能班組班組長班組長班組長圖2—2 直線職能制組織結(jié)構(gòu)簡圖（四）矩陣制（見圖2—4）在原有的按直線指揮系統(tǒng)為職能部門組成縱向的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又建立一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，各成員既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項(xiàng)目工作。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動的，任務(wù)完成后，人員就解散，回到原組織結(jié)構(gòu)中。優(yōu)點(diǎn)：集中優(yōu)勢解決問題；資源共享，交流暢通。缺點(diǎn)：組織復(fù)雜，雙向領(lǐng)導(dǎo)。適應(yīng)對象：重大工程與項(xiàng)目、單項(xiàng)重大事務(wù)的臨時(shí)性組織公 司工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠職能機(jī)構(gòu)工廠職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)圖2—3 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)簡圖廠 長 A產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B產(chǎn)品負(fù)責(zé)人職能部門C產(chǎn)品負(fù)責(zé)人職能部門職能部門職能部門圖2—4矩陣制組織結(jié)構(gòu)簡圖三． 組織變化組織變化的趨勢就是以大森林組織結(jié)構(gòu)取代原有的金字塔型組織結(jié)構(gòu)。所謂金字塔型組織結(jié)構(gòu)，就是企業(yè)的管理組織從結(jié)構(gòu)上層層向上，逐漸縮小，權(quán)利逐漸擴(kuò)大，有嚴(yán)格的等級制度，形成一種縱向體系。大森林組織結(jié)構(gòu)則是減少管理層次，形成同一層次的管理組織之間相互平等，橫向聯(lián)系密切，像一棵棵大樹組成大森林那樣形成橫向體系。歷來認(rèn)為直線式的等級制度最有效，命令可以暢通無阻的層層下達(dá)，是工業(yè)時(shí)代典型的企業(yè)管理形式。不過這種管理系統(tǒng)依賴的條件是
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