【總結(jié)】工程項目承包責(zé)任書 工程項目承包責(zé)任書 甲方:____________________________________ 乙方:_______________________________...
2024-12-15 22:01
【總結(jié)】第一篇:工程項目部防水班組承包責(zé)任協(xié)議書 工程項目部防水班組承包責(zé)任協(xié)議書 甲方:浙江耀華建設(shè)工程有限公司歐華大廈A、B樓工程項目部 乙方:防水施工 甲方因工程需要,將歐華大廈A、B樓地下室剪...
2024-11-16 22:10
【總結(jié)】工程項目內(nèi)部承包協(xié)議甲方:****建筑安裝有限公司乙方:(項目負責(zé)人)為了明確責(zé)任,保質(zhì)、保量、按期完成工程任務(wù)。依照國家現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定,遵循平等、自愿、公平和誠信的原則,結(jié)合公司的管理及本工程的具體情況,經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本協(xié)議,并嚴格履行。第一條工程概況一、工程名稱:二、工程地點:三、工程內(nèi)容:四、工程規(guī)模:五、工程總造價
2025-05-27 18:19
【總結(jié)】工程項目居間協(xié)議甲方(委托人):聯(lián)系地址:乙方(居間人):聯(lián)系地址:聯(lián)系電話:甲乙方為了發(fā)揮雙方的優(yōu)勢,根據(jù)《中華人民共和國合同法》,經(jīng)雙方充分協(xié)商,依平等自愿、等價有償?shù)脑瓌t,達成如下協(xié)議:一、委托事項1、乙方接受甲方委托,負責(zé)就工程項目(以
2024-12-16 00:10
【總結(jié)】項目內(nèi)部承合同工程項目承包合同根據(jù)公司項目管理規(guī)定,任命 同志為 工程項目負責(zé)人,同意該同志組建項目經(jīng)理部,由項目經(jīng)理實施對該項目的施工、經(jīng)營、管理,并代表公司行使與建設(shè)單位簽訂的施工合同中所有約定的權(quán)利,履行約定的職責(zé)。為確保公司的社會信譽,實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標,甲乙雙方就本項目
2025-05-14 08:26
【總結(jié)】工程項目居間協(xié)議范本 委托方: 地址: 居間方: 地址: 居間方受委托方委托,雙方就居間方向委托方提供有關(guān)居間服務(wù)、顧問服務(wù)等事項,經(jīng)協(xié)商一致,簽訂本合同。 第一條?。汉贤瑯说奈? 居間方...
2024-12-16 22:10
【總結(jié)】 工程項目責(zé)任成本管理 責(zé)任成本管理的動態(tài)控制責(zé)任成本管理的動態(tài)控制包括責(zé)任成本的確定和落實、成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)、項目的成本核算?!∝?zé)任成本的落實責(zé)任成本確定以后,要按成本計劃和責(zé)任成本...
2024-11-17 00:04
【總結(jié)】工程施工項目委托管理合同工程項目名稱:委托方:服務(wù)方:簽訂日期:工程施工項目委托管理合同甲方(項目承包、建設(shè)單位):乙方(受委托項目管理單位):根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例,結(jié)合工程的具體情況,經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,甲方委托乙方對第一條中所
2025-05-17 13:06
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享工程項目部各崗位績效考核指標項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指示,以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度控制、材料使用、成本控制、內(nèi)外部單位協(xié)
2025-06-16 12:24
【總結(jié)】21/21
2025-06-16 01:58
【總結(jié)】工程質(zhì)量管理考核標準編工程質(zhì)量管理考核標準1目錄一、施工項目月度質(zhì)量檢查考評標準...................................
2024-11-23 17:27
【總結(jié)】附表1工程項目績效考核評分匯總表項目名稱被考評單位考核期具體考核日期序號考核評分項目公司評分(1)權(quán)重比例(2)實際得分(1)*(2)考核主責(zé)部門備注1工程技術(shù)管理情況8%工程科技部2工程進度完成情況1
2025-07-29 19:59
【總結(jié)】??為全面客觀地評價工程項目部員工的工作,幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率,提高員工在工作中的主動性和積極性,全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃,同時也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準確、客觀的依據(jù),特制定工程項目部績效考核方案。???無憂商務(wù)網(wǎng)制定的工程項目部績效考核方案專輯包括了工程部、工程預(yù)算部、工程售后部、施工項目部等部
2025-05-04 00:19
【總結(jié)】芀蒄薄襖羀芇蒀袃肂蒃袈袃芅芅螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁羈羈薈蚇羇肅莀薃羇膅薆葿羆莈荿袇羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羂蒅蒁肁肄羋螀肁膆蒄蚆肀艿芆螞聿肈蒂薈肈膁蒞袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螂膇莁蒀螁艿薇蝿螀罿莀螅蝿膁蚅蟻螈芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芀蒄薄襖羀芇蒀袃肂蒃袈袃芅芅螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁羈羈薈蚇羇肅莀薃羇膅薆葿羆莈荿袇羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羂蒅蒁肁肄羋螀肁膆蒄
2025-09-03 21:41
【總結(jié)】第一篇:工程項目清算協(xié)議 工程項目清算協(xié)議 甲方: 乙方: 因甲乙雙方之前共同合作工程建設(shè),雙方之間互有為對方支付、代墊工程款現(xiàn)象,為了維護雙方共同之利益,經(jīng)雙方友好協(xié)商,共同達成如下清算協(xié)議...
2025-11-01 12:02