工程項目內部承包協(xié)議(編輯修改稿)
2025-06-23 18:19 本頁面
【文章內容簡介】 對考勤表、工資表共同簽字確認后于每月10前上報勞務公司，遲報每天罰款500元。（4）、勞務公司對上報的考勤表、工資表與《民工花名冊》進行審核，無誤后給予審核蓋章，返還工資表。項目部要按上報的擬發(fā)工資數于每月20日前對每一位民工進行簽字發(fā)放。民工工資全部發(fā)放完畢后，工資表復印件送交勞務公司存檔，項目部留存原件做賬存檔。（5）、項目部勞務具體負責人根據勞務人員增減變動情況及時填報《民工花名冊》、簽訂《勞動合同書》，每月上報勞務公司。工程完工后工程竣工驗收后1個月內項目部與各班組辦理完分部、分項、單位工程清算，制定支付剩余工資計劃，雙方簽認后上報勞務公司備案，按時支付剩余工資。支付最后一筆工資時，要求每位民工在《工資結清證明單》上簽字認可。勞務管理獎懲措施（1）、在檢查中，項目部未按公司的勞務管理規(guī)定執(zhí)行的，視情節(jié)輕重給予1~2萬元罰款。（2）、項目部未按公司勞務管理規(guī)定執(zhí)行的，民工到公司上訪，接到通知后，項目部未及時處理造成惡劣影響的視情節(jié)輕重罰款2~10萬元。（3）、項目部未按公司勞務管理規(guī)定執(zhí)行，民工到政府上訪，接到通知后，項目部未及時處理損害公司形象，在社會上造成惡劣影響的視情節(jié)輕重給予10萬元以上的罰款。五、項目部勞務管理工作重點項目勞務負責人簽訂班組合同時，必須把每月考勤公示，按月最低發(fā)放60%的工資標準寫入合同條款內。班組長同意墊付的，班組長必須每月按時發(fā)放民工不低于當月工資總額60%的工資。項目部施工員每天在施工日志上如實記錄各班組出勤人數，及時掌握民工流動情況，當月增減的民工及時簽訂勞動合同、填報花名冊。施工負責人重點監(jiān)督各班組每天的公開考勤情況。項目部財務人員每月按時核對民工花名冊人員，班組長配合將工資直接發(fā)至每一位民工手中。六、物資材料管理項目部技術員或造價員在工程開工前要根據圖紙計算出本工程的物質材料采購需求總計劃、月計劃指導生產。項目部對重要物資材料（如鋼材、商品砼、水泥、木材、磚瓦、墻地磚、花崗巖、保溫防水等）需有與供應商簽訂的物資材料供貨合同，并交一份給公司備案，保障工程正常施工。主要物資材料進場后，需有質量、數量入庫驗收記錄單，現(xiàn)場負責人、采購員、收料員簽字齊全，相互監(jiān)督，避免不合格品用到工程中。主要物資材料使用前，需辦理物資材料出庫領料手續(xù)，建立物資材料使用臺帳。主要物資材料使用剩余后，需辦理物資材料退回手續(xù)，工地之間調撥需有調撥手續(xù)。七、機械設備管理項目部技術員或施工員要根據工程需要，預先制定出用于本工程的機械設備需用計劃，對使用的機械設備按照自有設備、租賃設備、新購置設備進行分類管理，建立臺帳。機械設備進場時，項目管理人員需有驗收記錄、試運轉記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時消除隱患，試運轉不正常的設備嚴禁使用。大型設備（如塔吊、人貨電梯等）安裝需有職能管理部門組織驗收合格后方可投入使用，拆除時需有職能管理部門監(jiān)督、管理并需有驗收監(jiān)督記錄。嚴格執(zhí)行定人、定機、定崗“三定”責任制度，操作人員必須經過專業(yè)培訓，并取得操作上崗合格證。定期對使用的機械設備進行安全檢查，并做好檢查記錄；定期對使用的施工設備進行養(yǎng)護、維護，
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