工程項目內(nèi)部承包協(xié)議(編輯修改稿)
2025-06-23 18:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對考勤表、工資表共同簽字確認(rèn)后于每月10前上報勞務(wù)公司，遲報每天罰款500元。（4）、勞務(wù)公司對上報的考勤表、工資表與《民工花名冊》進行審核，無誤后給予審核蓋章，返還工資表。項目部要按上報的擬發(fā)工資數(shù)于每月20日前對每一位民工進行簽字發(fā)放。民工工資全部發(fā)放完畢后，工資表復(fù)印件送交勞務(wù)公司存檔，項目部留存原件做賬存檔。（5）、項目部勞務(wù)具體負(fù)責(zé)人根據(jù)勞務(wù)人員增減變動情況及時填報《民工花名冊》、簽訂《勞動合同書》，每月上報勞務(wù)公司。工程完工后工程竣工驗收后1個月內(nèi)項目部與各班組辦理完分部、分項、單位工程清算，制定支付剩余工資計劃，雙方簽認(rèn)后上報勞務(wù)公司備案，按時支付剩余工資。支付最后一筆工資時，要求每位民工在《工資結(jié)清證明單》上簽字認(rèn)可。勞務(wù)管理獎懲措施（1）、在檢查中，項目部未按公司的勞務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行的，視情節(jié)輕重給予1~2萬元罰款。（2）、項目部未按公司勞務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行的，民工到公司上訪，接到通知后，項目部未及時處理造成惡劣影響的視情節(jié)輕重罰款2~10萬元。（3）、項目部未按公司勞務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，民工到政府上訪，接到通知后，項目部未及時處理損害公司形象，在社會上造成惡劣影響的視情節(jié)輕重給予10萬元以上的罰款。五、項目部勞務(wù)管理工作重點項目勞務(wù)負(fù)責(zé)人簽訂班組合同時，必須把每月考勤公示，按月最低發(fā)放60%的工資標(biāo)準(zhǔn)寫入合同條款內(nèi)。班組長同意墊付的，班組長必須每月按時發(fā)放民工不低于當(dāng)月工資總額60%的工資。項目部施工員每天在施工日志上如實記錄各班組出勤人數(shù)，及時掌握民工流動情況，當(dāng)月增減的民工及時簽訂勞動合同、填報花名冊。施工負(fù)責(zé)人重點監(jiān)督各班組每天的公開考勤情況。項目部財務(wù)人員每月按時核對民工花名冊人員，班組長配合將工資直接發(fā)至每一位民工手中。六、物資材料管理項目部技術(shù)員或造價員在工程開工前要根據(jù)圖紙計算出本工程的物質(zhì)材料采購需求總計劃、月計劃指導(dǎo)生產(chǎn)。項目部對重要物資材料（如鋼材、商品砼、水泥、木材、磚瓦、墻地磚、花崗巖、保溫防水等）需有與供應(yīng)商簽訂的物資材料供貨合同，并交一份給公司備案，保障工程正常施工。主要物資材料進場后，需有質(zhì)量、數(shù)量入庫驗收記錄單，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、采購員、收料員簽字齊全，相互監(jiān)督，避免不合格品用到工程中。主要物資材料使用前，需辦理物資材料出庫領(lǐng)料手續(xù)，建立物資材料使用臺帳。主要物資材料使用剩余后，需辦理物資材料退回手續(xù)，工地之間調(diào)撥需有調(diào)撥手續(xù)。七、機械設(shè)備管理項目部技術(shù)員或施工員要根據(jù)工程需要，預(yù)先制定出用于本工程的機械設(shè)備需用計劃，對使用的機械設(shè)備按照自有設(shè)備、租賃設(shè)備、新購置設(shè)備進行分類管理，建立臺帳。機械設(shè)備進場時，項目管理人員需有驗收記錄、試運轉(zhuǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時消除隱患，試運轉(zhuǎn)不正常的設(shè)備嚴(yán)禁使用。大型設(shè)備（如塔吊、人貨電梯等）安裝需有職能管理部門組織驗收合格后方可投入使用，拆除時需有職能管理部門監(jiān)督、管理并需有驗收監(jiān)督記錄。嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機、定崗“三定”責(zé)任制度，操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并取得操作上崗合格證。定期對使用的機械設(shè)備進行安全檢查，并做好檢查記錄；定期對使用的施工設(shè)備進行養(yǎng)護、維護，
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