工程項目承包協(xié)議書(編輯修改稿)
2024-11-16 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 □□根據(jù)當前建筑市場的發(fā)展狀況，為了確保安徽新鵬建筑工程有限公司（以下稱公司）承建的建筑工程的安全和質(zhì)量，提高效率，加強公司內(nèi)部管理，全面推選項目負責人負責制和內(nèi)部承包責任制，強化成本核算，將責、權(quán)、利落實到項目和個人，樹立公司和項目負責人的社會信譽，按照《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程質(zhì)量管理積極條例》及相關(guān)法律、法規(guī)和文件的要求，明確公司和項目負責人的權(quán)利和義務，特簽訂本協(xié)議。一、公司承建的建設工程概況工程項目名稱：。建筑面積：，結(jié)構(gòu)形式：，層數(shù)：，承包方式：，合同價款：。工程工期：年月日至年月日竣工，總?cè)諝v工期為天。工程質(zhì)量等級為。工程安全文明施工目標。公司派駐代表。項目負責人。二、項目負責人承包方式、內(nèi)容和實施機構(gòu)項目負責人已復印并仔細閱讀公司與建設單位簽訂的施工合同（包括招標投標文件及補充協(xié)議等），完全同意按該合同方式、內(nèi)容和條件以及本協(xié)議約定內(nèi)容，對公司承建的上述工程進行內(nèi)部承包，具體負責組織實施工程項目施工任務，對工程施工全面負責。項目負責人負責組建項目部，作為工程項目實施機構(gòu)，項目部管理人員和施工人員由項目負責人擇優(yōu)聘用，以書面形式報公司批準、備案；國家對有關(guān)管理、施工人員規(guī)定應具有相應資格的，項目所聘用人員應符合規(guī)定并持證上崗。項目負責人對項目部管理、施工人員的職務行為承擔全部法律責任。項目負責人對項目部人員的解聘和另行聘用也應按前述規(guī)定辦理。公司對項目負責人承包的工程項目負責宏觀管理、安全質(zhì)量檢查、協(xié)調(diào)、指導和服務。三、施工質(zhì)量與責任公司在工程開工前舉行項目施工管理交底會，項目部應認真執(zhí)行公司發(fā)放的“企業(yè)標準”、“管理交底”和“技術(shù)交底”等內(nèi)容，服從管理。項目負責人應組織做好產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制，施工材料和設備必須具有出廠合格證和質(zhì)量檢驗證明，不得使用不合格的材料和設備。檢驗批及分部工程等均必須在項目自檢后報公司復檢，然后才能報相關(guān)單位查驗。項目負責人應組織部人員嚴格按照設計圖紙和有關(guān)規(guī)定的工藝施工，保證基礎、主體等分部和單位工程驗收合格，對驗收不合格的負責整修或重做，并承擔由此而發(fā)生的費用。項目負責人違反本條規(guī)定的，公司可解除協(xié)議，由項目負責人承擔全部責任。項目負責人應按規(guī)定健全并保存完整的施工資料，于工程竣工時送交公司保存。四、施工安全與責任項目負責人應牢固樹立“以人為本、安全第一”的指導思想，制定相應的安全技術(shù)措施，在施工人員上崗前，必須組織安全生產(chǎn)教育、培訓和考試。項目負責人應負責向施工人員提供符合國家規(guī)定的安全生產(chǎn)條件和勞動防護用品。項目負責人和施工人員可向公司申請領(lǐng)取勞動防護用品，公司核發(fā)后從工程款中扣除該筆款項。項目負責人應按《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》組織施工，做好文明施工和環(huán)境保護工作，對施工過程中發(fā)生的所有人身、財產(chǎn)損害承擔法律責任。五、施工進度與責任項目負責人應加強施工進度控制，按預定進度計劃和前述工期要求進行施工，按期竣工，以便公司報驗，否則應承擔工期延誤的法律責任（以公司對建設單位承擔的責任為標準）。六、工程款的撥付、結(jié)算及財務管理與責任合同價款支付及有關(guān)費用按公司與建設單位所簽訂的合同價款及補充條款執(zhí)行。建設單位支付的工程款必須轉(zhuǎn)到公司指定的銀行帳戶，項目負責人和項目部其他人員嚴禁直接從建設單位支取工程款。公司實行?？顚Ｓ?，公司只從本工程建設單位給付的工程款中向項目部撥付，除本協(xié)議規(guī)定可扣除的款項外，剩余工程款全部轉(zhuǎn)至項目部使用，不得挪作它用。對建設單位給付工程款的不足部分由項目負責人承擔，公司不負責解決。公司根據(jù)本工程的實際情況，收取工程實際決算金額%的管理費，由公司財務部門從建設單位每次給付的工程款中按比例扣收。稅金（所得稅除外）由公司按國家規(guī)定稅率核算數(shù)額，從建設單位分期實際給付的工程款中按比例扣繳稅務機關(guān)，但竣工結(jié)算時應落實全部繳清。項目負責人負責支付項目部所用管理人員及施工人員工資報酬及各項保險費用，工資必須按月做工資表發(fā)放到人、由本人簽名領(lǐng)取，每月將真實完整的工資發(fā)放表交公司財務部記帳。項目部為工程施工需要而購買的材料、設備、辦公用品以及支出的相關(guān)費用應持有效發(fā)票，于發(fā)生當月交公司財務部記帳。工程竣工時，公司財務部根據(jù)項目部提交的工資表、有效發(fā)票，按國家規(guī)定準鄧是扣除項目外核算所得稅金額，從建設單位支付的工程款中扣繳稅務機關(guān)。七、工程質(zhì)量保修與責任公司根據(jù)國家對建筑工程質(zhì)量保修要求制定“工程質(zhì)量保修書”，按照IS090014：2000可追塑性原則制定《客戶投訴糾正與持續(xù)改進處理登記表》，項目負責人應組織項目部認真執(zhí)行。項目負責人必須按“工程質(zhì)量保修書”的要
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