工廠20xx-20xx年效能監(jiān)察總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-31 16:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改進(jìn)建議，為項目的規(guī)范高效運作提供了保障。二是堅持項目合同執(zhí)行情況半年檢查制度。年初，從去年下半年簽訂的86份合同中，按不少于10%的規(guī)定抽查了9份合同進(jìn)行檢查，提出改進(jìn)建議7條，2月份以前全部進(jìn)行了整改，8月份，又從上半年簽訂的65份合同中，按規(guī)定抽查合同7份，提出4個大項5個小項的問題，相關(guān)部門及時進(jìn)行了整改，并提交了《關(guān)于2011年上半年工程項目運作情況抽查存在問題的整改報告》。三是開展“規(guī)范與效率”研討工作。先后3次召開有駐廠審計、財務(wù)和設(shè)基部負(fù)責(zé)人參加項目運作研討會，圍繞“規(guī)范”與“效率”進(jìn)行專題研究，提出改進(jìn)措施10余項，形成會議紀(jì)要。先后6次與項目運作有關(guān)部門開展一對一交流，不斷提高項目運行效率。立足管理，抓源頭、抓關(guān)鍵，進(jìn)一步加強(qiáng)履職監(jiān)察工作，不斷提高內(nèi)部績效管理質(zhì)效以部門和部門負(fù)責(zé)人履職為重點，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能優(yōu)勢，通過內(nèi)部績效管理、履職考評、公開招聘等，把好管理人員的源頭。一是認(rèn)真落實管理人員選拔任用有關(guān)規(guī)定，堅持組織推薦與個人自薦相結(jié)合，競聘考核與聽取群眾意見相結(jié)合，紀(jì)委全程參與考察，對擬提拔任用人員提出廉政審核意見建議。二是參與年度的管理人員考核測評工作，加強(qiáng)對考核測評全過程的監(jiān)督，對需調(diào)整的人員，領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行談話，分析得失，指出不足，進(jìn)行鼓勵。三是將管理人員的考核工作與績效考核緊密結(jié)合，協(xié)同人力、企管、黨群等部門，按月對24個科室部門黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)常性的履職監(jiān)察，檢查管理人員的“德、能、勤、績、廉”。2013年立足監(jiān)督，抓服務(wù)、抓細(xì)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，不斷提高“監(jiān)督”對工廠生產(chǎn)的保障質(zhì)效
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