工廠20xx-20xx年效能監(jiān)察總結(編輯修改稿)
2025-08-31 16:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改進建議，為項目的規(guī)范高效運作提供了保障。二是堅持項目合同執(zhí)行情況半年檢查制度。年初，從去年下半年簽訂的86份合同中，按不少于10%的規(guī)定抽查了9份合同進行檢查，提出改進建議7條，2月份以前全部進行了整改，8月份，又從上半年簽訂的65份合同中，按規(guī)定抽查合同7份，提出4個大項5個小項的問題，相關部門及時進行了整改，并提交了《關于2011年上半年工程項目運作情況抽查存在問題的整改報告》。三是開展“規(guī)范與效率”研討工作。先后3次召開有駐廠審計、財務和設基部負責人參加項目運作研討會，圍繞“規(guī)范”與“效率”進行專題研究，提出改進措施10余項，形成會議紀要。先后6次與項目運作有關部門開展一對一交流，不斷提高項目運行效率。立足管理，抓源頭、抓關鍵，進一步加強履職監(jiān)察工作，不斷提高內(nèi)部績效管理質效以部門和部門負責人履職為重點，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察職能優(yōu)勢，通過內(nèi)部績效管理、履職考評、公開招聘等，把好管理人員的源頭。一是認真落實管理人員選拔任用有關規(guī)定，堅持組織推薦與個人自薦相結合，競聘考核與聽取群眾意見相結合，紀委全程參與考察，對擬提拔任用人員提出廉政審核意見建議。二是參與年度的管理人員考核測評工作，加強對考核測評全過程的監(jiān)督，對需調整的人員，領導逐一進行談話，分析得失，指出不足，進行鼓勵。三是將管理人員的考核工作與績效考核緊密結合，協(xié)同人力、企管、黨群等部門，按月對24個科室部門黨政主要負責人進行經(jīng)常性的履職監(jiān)察，檢查管理人員的“德、能、勤、績、廉”。2013年立足監(jiān)督，抓服務、抓細節(jié)，進一步加強效能監(jiān)察工作，不斷提高“監(jiān)督”對工廠生產(chǎn)的保障質效
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