融資擔(dān)保公司20xx年度效能監(jiān)察工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-11-26 12:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化效能監(jiān)察手段 ,完善業(yè)務(wù)管理制度。按時撰寫重要監(jiān)察項目專題報告，主動按時上報 公司 。加強(qiáng)效能監(jiān)察檔案管理 ,使效能監(jiān)察工作步入運(yùn)行有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道。 。堅持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制。成立由 總經(jīng)理 、 辦公室 、財務(wù)部、 業(yè)務(wù)部等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。定期溝通交流情況 ,研究解決疑難問題 ,拓展效能監(jiān)察的渠道和范 圍 ,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。 （二）、堅持“ 三品三表 ” ,提高效能監(jiān)察的針對性。 。在實際的經(jīng)營工作中我們加強(qiáng)對采購、 公司項目 、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事任免 和資金管理 目等開展效能監(jiān)察工作。針對公司 擔(dān)保 項目，采取公司集體決策，重要事項均向集團(tuán)請示批復(fù)，切實加強(qiáng)對“ 三品三表 ”等問題的監(jiān)督 ,推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。 。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想 ,公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作 ,做到監(jiān)察一批項目 ,堵塞 一些漏洞 ,完善一套制度 ,推進(jìn)一次工作。堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心 ,從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā) ,注重檢查和糾正所涉及的各類問題 ,完善監(jiān)督制約機(jī)制。 （三）、重視抓好“六個環(huán)節(jié)” ,確保效能監(jiān)察工作的有效性。 。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強(qiáng) ,達(dá)到預(yù)期效果 ,關(guān)鍵是要制定切實可行的實施方案 ,實施方案抓住四個環(huán)節(jié) ,一是選準(zhǔn)“切入點(diǎn)” ,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對性 。二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)” ,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性 。三是把握“延伸點(diǎn)” ,注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性 。四是重視“顯現(xiàn)點(diǎn)” ,增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實效性。 改工作。發(fā)現(xiàn)問題及時整改 ,
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