實(shí)效的企業(yè)薪酬系統(tǒng)(編輯修改稿)
2024-08-31 14:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司的機(jī)制不能學(xué)，太強(qiáng)硬，國(guó)有企業(yè)的機(jī)制不能學(xué)，太溫柔。那如何找到一套適合中國(guó)民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)生存環(huán)境的執(zhí)行管控機(jī)制？敬請(qǐng)期待6月6號(hào)—8號(hào)《贏在卓越系統(tǒng)工程》總裁研討會(huì)！期待您的到來(lái)！11 中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)薪酬績(jī)效的癌癥：，抬頭見頂，員工沒(méi)有暴富的機(jī)會(huì)，人才無(wú)法激活。，越考矛盾越大，而不是動(dòng)力越大，最后考核變成了權(quán)謀，名存實(shí)亡。，而不是以動(dòng)力為本。，最后越是能人，越是恐怖分子。要打造賺錢系統(tǒng)，先設(shè)計(jì)分錢機(jī)制。我們說(shuō)薪酬系統(tǒng)應(yīng)讓員工海闊天空的想，績(jī)效系統(tǒng)則讓員工腳踏實(shí)地的干。如何走出困境，發(fā)揮績(jī)效薪酬的最大效用？敬請(qǐng)期待《贏在卓越系統(tǒng)工程》總裁研討會(huì)！2 高手都在找人才通道，形成人財(cái)流入；低手都在找人才，形成人財(cái)兩空。真正的人才是招不來(lái)的，要么吸引人才，要么激活人才，要么留住人才。企業(yè)人才軍備競(jìng)賽已經(jīng)打響，如何采用營(yíng)銷方式改造招聘系統(tǒng)？如何獲得實(shí)效的用人方案和留人系統(tǒng)，一對(duì)一制定企業(yè)人才系統(tǒng)方案，徹底告別無(wú)將可用的時(shí)代？答案盡在7月13號(hào)—15號(hào)《贏在卓越系統(tǒng)工程》總裁研討會(huì)！22c經(jīng)營(yíng)企業(yè)動(dòng)力之痛：誰(shuí)能告訴我，員工能和我走多遠(yuǎn)？為什么員工做一天和尚撞一天鐘？為什么給了錢還是不盡力？員工為什么愁眉苦臉？員工憑什么為你“賣命”？靠什么凝聚人心？靠什么指引方向？答案盡在《贏在卓越系統(tǒng)工程》總裁研討會(huì)！協(xié)調(diào)之痛：誰(shuí)能告訴我，“內(nèi)戰(zhàn)”還要打多久？為什么上下級(jí)關(guān)系緊張？為什么部門之間相互推諉？為什么空降兵與老員工白眼相向？效率之痛：誰(shuí)能告訴我，怎么能讓員工把事情做到位？下屬工作不到位；領(lǐng)導(dǎo)總是充當(dāng)救火員；不開會(huì)不知道干啥，開會(huì)也解決不了問(wèn)題；付出比計(jì)劃多十倍的精力，卻只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果……怎么辦？答案盡在持續(xù)之痛：誰(shuí)能告訴我，我的企業(yè)還能活多久？過(guò)去你能領(lǐng)導(dǎo)40人的企業(yè)，現(xiàn)在你能領(lǐng)導(dǎo)400人，4000人的企業(yè)嗎？能人一來(lái)，規(guī)矩就亂，能人一走，業(yè)績(jī)下滑，如何解決？制度成百上千條，但基本很難執(zhí)行下去，怎么辦？答案盡在戰(zhàn)略之痛：誰(shuí)能告訴我，做企業(yè)的目的是什么？為什么錢越賺越多，公司越做越大，但幸福指數(shù)在下降？為什么員工對(duì)公司總是不滿意？為什么上下級(jí)，同事之間總是相互抱怨？怎么解決？答案盡在成長(zhǎng)之痛：誰(shuí)能告訴我，如何告別無(wú)將可用的時(shí)代？為什么業(yè)務(wù)不斷成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)能力卻跟不上？為什么優(yōu)秀人才進(jìn)不來(lái)，留不??？為什么創(chuàng)業(yè)元老再也沒(méi)有奮斗的動(dòng)力？為什么員工都似乎麻木，看不到成長(zhǎng)的欲望？如何解決？答案盡在高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——讓世界最頂尖的人才心甘情愿為他們工作的能力。領(lǐng)導(dǎo)力五階段：第一階段：權(quán)力，人們之所以跟你是因?yàn)樗麄儎e無(wú)選擇，因?yàn)槟阍诮o他發(fā)工資。你在用你的職位領(lǐng)導(dǎo)他們，你的影響力不會(huì)超過(guò)你的職責(zé)范圍，你在這個(gè)階
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