薪酬系統(tǒng)的設計(1)(編輯修改稿)
2025-06-12 18:37 本頁面
【文章內容簡介】 將員工可能需求的福利項目，規(guī)定某一定金額下，福利項目由員工挑選，并將該福利項目納入薪資所得，一方面保持一定水準薪資，另一方面，福利項目多樣化，對內或是對外，皆可得到好名聲。 (此點以後再詳細討論 ) 人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，但是唯有在以上這些規(guī)劃薪資系統(tǒng)時，是需要全面考量的，不要再流於口號，員工才會相信，員工的眼睛是雪亮，企業(yè)有無用心，員工心理的最清楚了。 人力市場跟「錢」的市場是一樣的，哪邊有好處就往哪邊跑。因此每家公司如何在人力市場當中，挑到「適合」自己公司的人才，就非常重要的。這里特別強調「適合」的原因，是因為不是找到全世界最好的人才，就是最好。因為，每家公司有其薪資水準、規(guī)模大小、工作環(huán)境、企業(yè)文化等等，這些都是很重要的因素， 例如，并不是全部找臺大畢業(yè)的，公司就會變得比較好。 對於一個負責設計薪資系統(tǒng)的人，心中一定要有結構圖，薪資應包含哪些項目 ? 每一個項目在整個薪資系統(tǒng)中的意義是什麼 ? 將來要如何變化 ?大家常聽到與薪資有關的名詞，例如本俸、伙食津貼、交通津貼、管理加給、績效獎金、年終獎金、分紅等等，這些名詞大家似乎都耳熟能響，但是要 能找到幾個人，來解釋這些項目應如何應用，及其結構應如何設計，可能就不多了。 薪資設計的基本精神 雖然不管薪資系統(tǒng)設計的多好，都有人會不滿意，但至少好的薪資系統(tǒng)，應包含下列層面 : 、合理薪資 重新以合乎社會行情的薪資，進行薪資設計 薪資與員工自己辛苦及付出相等 → 效率、能力 須比較公司內其他同職等、同性質工作員工的薪資 薪資須依職務 (工作 )來劃分、考量 解決各部門獎金差異過大的情形 薪資調整的規(guī)則透明化 獎金的來源 日常獎金 → 與員工本身效率的提升及部門績效有關 員工紅利 → 視公司獲利的情況 專案獎金 → 以登記有案之專案為主 年終獎金 → 逐漸朝固定的做法制定 (例如本俸 2 或 3 個月 ) 部門主管的薪資 權責、績效結合的薪資 采年薪制，依部門主管的權責制定其年薪總額 其中經(jīng)、副理，視其職務情況需要者，亦納入年薪制 不論任何部門主管，依每年目標及 績效，決定所得 薪資高低決定在自己 公司利益與主管息息相關 一般水準以上的福利制度 一般情況，薪資的設計實在相當?shù)穆闊?，因為這中間牽涉相當多的因素，有的是與公司政策相關，有的是外界行業(yè)間的比較，如果不花費心血，真的不容易改變薪資結構。不過薪資設計的過程雖然繁雜，但還是有一定的順序與步驟，只要按照些順序進行，還是可以整理出頭緒的，有關薪資設計步驟大約下列幾項。 認清公司的人事理念與人事政策 (業(yè) )起薪水準 新
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