薪酬系統(tǒng)的設計(1)(已修改)
2025-05-23 18:37 本頁面
【正文】 （ 1） 薪資系統(tǒng)的設計 中國人一向心口不合一，心中明明很在乎錢，口中卻不 愿提出，即便調薪時比別人只差個幾百元，都可能將整個課搞得烏煙瘴氣，使得士氣大落。因此薪資制度的好壞對公司影響的程度之大，從這里即可知道。 大多數(shù)的公司都知道薪資制度很重要，但制度設計很好的卻又不多，這中間有很多原因，但主要的有幾項，一是有的老板認為薪資制度的設計不是專業(yè)知識，於是請底下的人，向別人問一問就做了，想要他花錢請顧問公司，那就別想了。另外一項是負責人事的人不夠專業(yè)，試想有多少公司負責此項工作的人是很專業(yè)，有很多公司是兼著人事的工作，因為還有其他的工作要忙，人事的制度等有空再做。況且人事制 度的事情，再怎麼急也沒有生產或銷售的事急，反正不會死人，所以慢一點也沒什麼關系。最後一項是，有些人竟然認為制度越好彈性越小，何必給自己綁手綁腳呢？所以根本不想去改進薪資制度，甚至荒謬地 認為沒制度也是一種制度。 除了以上這些之外，當然還有其他的原因，不過這些是最主要的。因為這樣的情況普遍存在很多公司 ，所以因薪資制度不好而延伸的管理問題，當然也就一直困擾著公司。 因為人事薪資制度問題，會引起哪些困擾呢？ 不知何時能調薪、晉升， 員工看不到未來 ?何時要職等晉升 ? 好不容易遇到調薪時，有的人調本俸，有的人調職等 仍然認為只有升任管理職才能獲得較高的薪資 雖然連同獎金，薪資應不錯了，但員工仍抱怨 薪資偏低，因為獎金高低起伏太大，所以總認為 獎金不知那一天會不見了 主管窮於應付薪資制度產生的問題，影響了本身的核心業(yè)務 、晉升，員工看不到未來 員工第一天上班之後，可能心中就會產生我的薪資是多少 ?以後何時可調 薪 ?能調多少 ?這些問題如果未能透 明化，則有能力的員工，在看不到未來的情況下，就會萌生辭意，最後終於離開公司。如果公司一直無法留下優(yōu)秀的員工，公司的成長終將因此而受害。而員工一直 這樣進進出出，公司負擔的成本也相對比較高。所以建立一個明確的薪資制度是非常重要的事情。 ?何時要職等晉升 ? 好不容易遇到調薪時，有的人調本俸，有的人調職等 薪資的調整如果沒有一個完整的制度，則游戲規(guī)則將過於凌亂，為什麼某人可多調一些 ?這個人為什麼就不行 ?調薪時要調哪一部份 ?獎金提高就好或是調整 本俸 ?這些問題，如果沒也一個完整的制度做為依據(jù)，整個薪資制度將變?yōu)榉浅；靵y。 仍然認為只有升任管理職才能獲得較高的薪資 一定要當股長、課長、副理、經理才能獲得高薪嗎 ?如果制度是這樣設計，員工只好一直往這個方向鉆。筆者之前在「職務設計與派工」文章就提過，現(xiàn)在是專業(yè)導向的時代，沒有擔任管理職一樣能獲得高薪。所以在 薪資制度如果能讓非管理職的專業(yè)人員一樣能獲得高薪 ，則員工將能在自己的專長發(fā)揮，以避免有專長的員工 因無管理職可升遷而離職。此時在薪資制度上如何設計出專業(yè)人員的薪資系統(tǒng)， 就是一個關鍵了。 ，薪資應不錯了，但員工仍抱怨薪資偏低，
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