薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)(1)-文庫吧資料
2025-05-15 18:37本頁面
【正文】 新人起薪總額及中高階層人員每月月薪金額 、工作調(diào)動(dòng)與薪資的關(guān)系 將以上有關(guān)薪資系統(tǒng)，整理成公司內(nèi)部的規(guī)章制度 認(rèn)清公司的人事理念與人事政策 每家公司大多有其經(jīng)營理念，負(fù)責(zé)人力資源的人，也應(yīng)該針對其負(fù)責(zé)的人事工作，訂定人事理念及人事政策。 薪資設(shè)計(jì)的基本精神 雖然不管薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)的多好，都有人會不滿意，但至少好的薪資系統(tǒng)，應(yīng)包含下列層面 : 、合理薪資 重新以合乎社會行情的薪資，進(jìn)行薪資設(shè)計(jì) 薪資與員工自己辛苦及付出相等 → 效率、能力 須比較公司內(nèi)其他同職等、同性質(zhì)工作員工的薪資 薪資須依職務(wù) (工作 )來劃分、考量 解決各部門獎(jiǎng)金差異過大的情形 薪資調(diào)整的規(guī)則透明化 獎(jiǎng)金的來源 日常獎(jiǎng)金 → 與員工本身效率的提升及部門績效有關(guān) 員工紅利 → 視公司獲利的情況 專案獎(jiǎng)金 → 以登記有案之專案為主 年終獎(jiǎng)金 → 逐漸朝固定的做法制定 (例如本俸 2 或 3 個(gè)月 ) 部門主管的薪資 權(quán)責(zé)、績效結(jié)合的薪資 采年薪制，依部門主管的權(quán)責(zé)制定其年薪總額 其中經(jīng)、副理，視其職務(wù)情況需要者，亦納入年薪制 不論任何部門主管，依每年目標(biāo)及 績效，決定所得 薪資高低決定在自己 公司利益與主管息息相關(guān) 一般水準(zhǔn)以上的福利制度 一般情況，薪資的設(shè)計(jì)實(shí)在相當(dāng)?shù)穆闊?，因?yàn)檫@中間牽涉相當(dāng)多的因素，有的是與公司政策相關(guān)，有的是外界行業(yè)間的比較，如果不花費(fèi)心血，真的不容易改變薪資結(jié)構(gòu)。因?yàn)?，每家公司有其薪資水準(zhǔn)、規(guī)模大小、工作環(huán)境、企業(yè)文化等等，這些都是很重要的因素， 例如，并不是全部找臺大畢業(yè)的，公司就會變得比較好。因此每家公司如何在人力市場當(dāng)中，挑到「適合」自己公司的人才，就非常重要的。 (此點(diǎn)以後再詳細(xì)討論 ) 人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，但是唯有在以上這些規(guī)劃薪資系統(tǒng)時(shí)，是需要全面考量的，不要再流於口號，員工才會相信，員工的眼睛是雪亮，企業(yè)有無用心，員工心理的最清楚了。 與升遷結(jié)合的教育訓(xùn)練制度 將員工的教育訓(xùn)練，與升遷制度結(jié)合，一方面，讓員工有不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會，另一面，學(xué)得的能力因晉升而留住人才，使公司獲益。 於應(yīng)付薪資制度產(chǎn)生的問題，影響了本身的核心業(yè)務(wù) ,所以以上這些問題，如果沒有過一個(gè)適當(dāng)?shù)男劫Y制度協(xié) 助管理者，則管理者每天面對部屬這些煩人的問題，不僅要多花時(shí)間與部屬溝通，還因此耽誤自己的重要工作。獎(jiǎng)金比重要占多少，起伏要
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