企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)與制定-文庫(kù)吧資料
2025-07-06 18:02本頁(yè)面
【正文】 培養(yǎng)速度、呢ubulaodongli市場(chǎng)的流動(dòng)性等等也都是需要考慮的相關(guān)因素?；趧偃瘟Φ男匠昴Ｊ降牧⒛_點(diǎn)是個(gè)人和組織未來(lái)發(fā)展和持續(xù)的價(jià)創(chuàng)造，而不是能夠創(chuàng)造多少價(jià)值。簡(jiǎn)答*薪酬的意義？ 答：一、薪酬對(duì)企業(yè)的意義提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效增強(qiáng)企業(yè)文化的認(rèn)同感控制經(jīng)營(yíng)成本 二、薪酬對(duì)員工的意義 維持和保障作用激勵(lì)功能權(quán)變理論給薪酬管理帶來(lái)的革命性變化有哪些？ 答：第一、它強(qiáng)調(diào)薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化相關(guān)聯(lián) 第二、薪酬系統(tǒng)是企業(yè)管理的組成部分，它不僅可以有效控制成本、激勵(lì)員工，還可以塑造、強(qiáng)化企業(yè)文化，并支持企業(yè)的變革 第三、引導(dǎo)管理者樹(shù)立整體和系統(tǒng)的管理理念，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展調(diào)整薪酬政策。2技能工資制：是按照員工的知識(shí)和技能確定工資的一種薪酬制度，與崗位工資制所不同的是，它是按照員工所具有的知識(shí)水平和技能程度來(lái)確定薪酬等級(jí)。2薪酬滿意度：是指人才在工作中所感受到得滿足程度，是取決于人才從特定工作環(huán)境中實(shí)際所獲得的報(bào)酬與其所預(yù)期應(yīng)得價(jià)值間的差距。*2企業(yè)管理診斷：是運(yùn)用科學(xué)的管理方法，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行定性和定量分析，提出改善方案的過(guò)程。2社會(huì)保障：社會(huì)通過(guò)一系列公共措施向其成員提供的用以抵御因疾病、生育、工傷、失業(yè)、傷殘、年老、死亡而喪失收入或收入銳減引起的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)災(zāi)難性的保護(hù)、醫(yī)療保險(xiǎn)的保護(hù)以及對(duì)家庭的補(bǔ)貼。成功分享計(jì)劃：又稱目標(biāo)分享計(jì)劃，它的主要內(nèi)容是運(yùn)用平衡計(jì)分卡方法來(lái)為某一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位指定目標(biāo)，然后對(duì)超越目標(biāo)的情況進(jìn)行衡量，并根據(jù)衡量結(jié)果來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)單位提供績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。*1利潤(rùn)分享計(jì)劃：是指根據(jù)對(duì)某種組織績(jī)效指標(biāo)的衡量結(jié)果來(lái)向員工支付報(bào)酬的一種績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)模式。*1崗位評(píng)估：是根據(jù)各種工作中所包括的技能要求、努力程度要求、崗位職責(zé)要求和工作環(huán)境等因素來(lái)決定各種工作之間的相對(duì)價(jià)值。*1薪酬調(diào)查：就是指企業(yè)通過(guò)搜集信息來(lái)判斷其他企業(yè)所支付的薪酬?duì)顩r這樣一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。*1關(guān)鍵事件法：是指分析人員、管理人員、任職者，將工作過(guò)程中德關(guān)鍵事件詳細(xì)的加以記錄，在大量收集信息后，對(duì)職位的特征和要求進(jìn)行分析研究的方法。門檻勝任力：是指僅僅保證工作取得成功而界定出的一些最低標(biāo)準(zhǔn)要求，它與取得更高的績(jī)效之間沒(méi)有太大的相關(guān)性，傳統(tǒng)的薪酬管理和技能薪酬即以此為基礎(chǔ)。職位評(píng)價(jià)：是指
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