企業(yè)有什么管理方案-企業(yè)戰(zhàn)略方案制定(編輯修改稿)
2024-08-31 13:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自己、看待員工？管理者內(nèi)心是否自認(rèn)為更有能力、更富決斷力？也許他們大多有這樣的感受：“如果不是我沒時(shí)間，這件事絕對(duì)還能辦得更好！”當(dāng)然也有不同的管理假設(shè)：“員工更了解現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，他們有能力作出最正確的決策，我應(yīng)該放手讓他們管理?！憋@然，這正是員工自治的理論基礎(chǔ)。員工自治推行得最好的代表當(dāng)屬美的老總何享健，他被看作是最瀟灑的企業(yè)家。他甚至從不使用手機(jī)，也沒有手機(jī)?！昂芏嗍拢麄兌疾挥谜?qǐng)示我的。每天我一下班就回家，一步都不離開的，晚上從來不干活?！倍嗝疵篮茫蚁嘈胚@是所有管理者都希望達(dá)到的一個(gè)境界，：“管得少就是管得好。”我身邊有不少企業(yè)家希望這么干，但實(shí)際效果卻不怎么理想。有一個(gè)文創(chuàng)公司的老板，覺得做創(chuàng)意不能讓員工禁錮在辦公室里，便推出了彈性工作制，讓員工自主決定上班時(shí)間。剛開始時(shí)員工贊不絕口，夸贊老板人性化管理；可是不到一年，來公司上班的員工越來越少，各項(xiàng)工作安排都很困難，甚至要組織起來開一次項(xiàng)目會(huì)都要提前個(gè)把禮拜相約。不得已，老板又只好黑著臉取消了彈性工作制。這一來回，搞得公司軍心不穩(wěn)，老板也覺得很委屈。連一個(gè)簡(jiǎn)單的彈性辦公都推不下去，何談員工自治？如何推行“員工自治”？推行員工自治，還得從關(guān)于員工自治的假設(shè)入手，即員工更了解現(xiàn)場(chǎng)的具體
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