從需求到產(chǎn)品規(guī)劃(北京5月28-29日)(編輯修改稿)
2024-08-31 13:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 迭代流程 多進(jìn)程并發(fā)流程 輔助流程 監(jiān)督流程 需求管理的階段流程 案例分析 市場需求的定義 需求采集階段 需求采集階段概要 該階段的目標(biāo) 術(shù)語定義 需求管理的階段流程 采集內(nèi)容 需求采集的視角 用戶價(jià)值 產(chǎn)品價(jià)值 如何規(guī)范采集內(nèi)容 客戶滿意度及競爭比對(duì)（＄APPEALS模板） 如何制訂調(diào)查報(bào)告 單項(xiàng)需求模板 演練：單項(xiàng)需求模板的運(yùn)用 采集渠道 信息來源 直接采集活動(dòng)的十個(gè)種類與特征 采集渠道管理要點(diǎn)：時(shí)間驅(qū)動(dòng)與事件驅(qū)動(dòng) 案例分析：需求探針 如何通過計(jì)劃來規(guī)范后續(xù)的活動(dòng) 案例分析：用戶大會(huì) 采集中的基本方法 傾聽技巧 如何運(yùn)用十問引導(dǎo)客戶 案例分析：用戶訪談 采集后的輸出交付要求 高質(zhì)量需求標(biāo)準(zhǔn)3 需求評(píng)審階段 需求評(píng)審階段概要 講解與演練 如何用KJ工具分析用戶需求后面的需要和欲望 如何用AHP工具得到產(chǎn)品功能權(quán)重 如何用KANNO/MASLOW工具識(shí)別產(chǎn)品的賣點(diǎn) 如何應(yīng)用$APP工具獲取產(chǎn)品的機(jī)會(huì)并定義競爭基準(zhǔn)4 產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃方法與實(shí)踐 了解市場環(huán)境——市場掃描階段 市場掃描階段概要 案例分析：市場評(píng)估 環(huán)境分析 宏觀環(huán)境的機(jī)會(huì)/威脅分析 以價(jià)值觀念分析用戶環(huán)境 用波特五力分析競爭環(huán)境 分析輸出：市場地圖 公司產(chǎn)品市場表現(xiàn)評(píng)估 戰(zhàn)略一致性分析 公司市場獲得能力 公司技術(shù)能力 分析輸出：公司產(chǎn)品市場表現(xiàn)評(píng)估 SWOT分析 針對(duì)公司的SWOT要素分析 針對(duì)競爭者的SWOT要素分析 綜合分析 用波特五力的戰(zhàn)略聯(lián)盟分析 綜合分析后的輸出：市場評(píng)估報(bào)告 尋找市場機(jī)會(huì)點(diǎn) 市場掃描階段概要 結(jié)合模板的講解與演練：市場細(xì)分的描述 細(xì)分市場描述的要點(diǎn) 細(xì)分市場名稱 細(xì)分市場容量和增長率 細(xì)分市場關(guān)鍵的購買者 細(xì)分市場的業(yè)務(wù)模式 細(xì)分市場的$APPEALS（客戶需求） 細(xì)分市場中現(xiàn)有的產(chǎn)品包 細(xì)分市場的主要競爭對(duì)手及其市場份額 案例分析：市場細(xì)分的價(jià)值圖 按照
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