從需求到產品規(guī)劃(北京5月28-29日)(編輯修改稿)
2025-08-31 13:34 本頁面
【文章內容簡介】 迭代流程 多進程并發(fā)流程 輔助流程 監(jiān)督流程 需求管理的階段流程 案例分析 市場需求的定義 需求采集階段 需求采集階段概要 該階段的目標 術語定義 需求管理的階段流程 采集內容 需求采集的視角 用戶價值 產品價值 如何規(guī)范采集內容 客戶滿意度及競爭比對（＄APPEALS模板） 如何制訂調查報告 單項需求模板 演練：單項需求模板的運用 采集渠道 信息來源 直接采集活動的十個種類與特征 采集渠道管理要點：時間驅動與事件驅動 案例分析：需求探針 如何通過計劃來規(guī)范后續(xù)的活動 案例分析：用戶大會 采集中的基本方法 傾聽技巧 如何運用十問引導客戶 案例分析：用戶訪談 采集后的輸出交付要求 高質量需求標準3 需求評審階段 需求評審階段概要 講解與演練 如何用KJ工具分析用戶需求后面的需要和欲望 如何用AHP工具得到產品功能權重 如何用KANNO/MASLOW工具識別產品的賣點 如何應用$APP工具獲取產品的機會并定義競爭基準4 產品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃方法與實踐 了解市場環(huán)境——市場掃描階段 市場掃描階段概要 案例分析：市場評估 環(huán)境分析 宏觀環(huán)境的機會/威脅分析 以價值觀念分析用戶環(huán)境 用波特五力分析競爭環(huán)境 分析輸出：市場地圖 公司產品市場表現評估 戰(zhàn)略一致性分析 公司市場獲得能力 公司技術能力 分析輸出：公司產品市場表現評估 SWOT分析 針對公司的SWOT要素分析 針對競爭者的SWOT要素分析 綜合分析 用波特五力的戰(zhàn)略聯(lián)盟分析 綜合分析后的輸出：市場評估報告 尋找市場機會點 市場掃描階段概要 結合模板的講解與演練：市場細分的描述 細分市場描述的要點 細分市場名稱 細分市場容量和增長率 細分市場關鍵的購買者 細分市場的業(yè)務模式 細分市場的$APPEALS（客戶需求） 細分市場中現有的產品包 細分市場的主要競爭對手及其市場份額 案例分析：市場細分的價值圖 按照
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