從魚(yú)的生存環(huán)境-簡(jiǎn)談員工激勵(lì)(編輯修改稿)
2024-08-31 13:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位等，以滿足員工發(fā)展自己能力的需求。 二、員工激勵(lì)的重要性 正確的激勵(lì)是人力資源管理的關(guān)鍵之所在，美國(guó)哈佛大學(xué)的管理學(xué)教授詹姆斯所說(shuō)，如果沒(méi)有激勵(lì)，一個(gè)人的能力發(fā)揮不過(guò)20％30％，如果施以激勵(lì)，一個(gè)人的能力則可以發(fā)揮到80％90％。正確的激勵(lì)可以更好地發(fā)揮員工的工作能力，提高員工的工作績(jī)效。 三、員工激勵(lì)必須考慮員工需求 依據(jù)馬斯洛的需要層次理論，激勵(lì)必須要考慮人的需求，別人需要什么，我們就給予什么激勵(lì)，這樣的激勵(lì)才是真正有效的。打個(gè)比喻說(shuō)，如果一個(gè)瀕臨餓死的人你就是給他十座金山都沒(méi)有用，還不如給他一個(gè)面包更直接、更有效。因此，員工激勵(lì)，必須要考慮員工各種各種的需求，并有針對(duì)性地給予激勵(lì)。 下面我們把不同類(lèi)型的員工，比喻為四種生存環(huán)境下的魚(yú)，我們結(jié)合魚(yú)的需求來(lái)談?wù)勅绾巫龊貌煌?lèi)型員工的激勵(lì)。 第一種類(lèi)型的員工：水溝里的魚(yú)。 這種類(lèi)型的員工，他們最迫切需求的是物質(zhì)，比如工資、獎(jiǎng)金等。他們需要錢(qián)來(lái)養(yǎng)家糊口，需要供小孩上學(xué)，或者供自己生存等，因此，他們可以做最累、最臟、最不體面的工作，只要有一份不錯(cuò)的收入就行。他們本身并沒(méi)有太多的能耐，也沒(méi)有太高的奢求，他們只需要掙足夠的錢(qián)來(lái)承擔(dān)家庭和生活的責(zé)任。這類(lèi)型的員工一般為工地上的農(nóng)民工、工廠里的操作工等最基層人員，或者可以是有經(jīng)濟(jì)困難的員工，也可以是走向社會(huì)不久迫切需要用錢(qián)的員工，對(duì)于他們的激勵(lì)最直接有效的激勵(lì)方式是物質(zhì)激勵(lì)，如果缺少物質(zhì)激勵(lì)，不能滿足
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