簡談公司員工績效承諾(編輯修改稿)
2025-06-24 00:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對象的績效，而且易于操作。 編制業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)是針對考評指標(biāo)體系而言的，由于業(yè)績考評指標(biāo)的差異性，其對應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)肯定會存在區(qū)別。管理者通常從崗位目標(biāo)和崗位規(guī)范兩個(gè)層面，編制業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)。很多時(shí)候，為保證業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)的合理性，需要參照歷史記錄，同行業(yè)慣例。一般來說，對于每一個(gè)員工，我們將考核結(jié)果定為：特優(yōu)、優(yōu)、良、一般、問題5個(gè)等級。每個(gè)考核指標(biāo)也定為這5個(gè)等級。得特優(yōu)的員工必須有一考核指標(biāo)得到特優(yōu)。得優(yōu)的員工必須所有指標(biāo)在良以上，并有多項(xiàng)考核指標(biāo)為優(yōu)。有一項(xiàng)指標(biāo)為問題的員工是不可能得優(yōu)的。被評為問題的員工在公司的生存將有危險(xiǎn)。并且每一個(gè)等級的員工的數(shù)目在每個(gè)部門有一個(gè)硬性比例。參照圖表 3 考評方法和管理流程在員工績效承諾體系中，業(yè)績考評基本上是透明的。參與考評的包括被考評者上級，被考評者本人及與被考評者工作關(guān)系密切的相關(guān)人員。管理流程一般周期為一年，包括年初的考核設(shè)定和隨后每個(gè)季度一次的考核。年初，管理者與被管理者進(jìn)行交流。交流內(nèi)容包括：被管理者這一年中的工作目標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)和考核方式。詳細(xì)內(nèi)容如圖表 3。表格填寫完后，要發(fā)給參與考評的每位相關(guān)人員。通過或者電話或者一個(gè)會議進(jìn)行討論，達(dá)到共識后，表格內(nèi)容被管理者確定，并且不許再有更改。然后，根據(jù)表格內(nèi)容，每個(gè)季度檢查一次完成情況，并視需要與否修改考核目標(biāo)和考核方式。年末，綜合一年表現(xiàn)，管理者綜合所有考評人員意見包括被考評人本人意見，給出員工一年的評價(jià)。反映給人事部門，人事部門根據(jù)此及部門業(yè)績、企業(yè)業(yè)績定出被考核員工的薪金調(diào)整。管理者對相應(yīng)人員的升遷也要以此為據(jù)。圖表 3 Personal Performance Commits 表格3 員工績效承諾的積極意義和實(shí)施注意事項(xiàng) 員工績效承諾的積極意義員工績效承諾體系很好的將人力資源中的：職位評價(jià)系統(tǒng)（Position Evaluation System）,績效評價(jià)系統(tǒng)（Performance Appraisal System）, 薪酬管理系統(tǒng)（Pay Administration System）結(jié)合在一起。與國內(nèi)企業(yè)以前的人事管理方法相比，員工績效承諾體系不僅僅讓績效考核科學(xué)化、透明化、規(guī)范化，具體來說還有這些積極意義：1. 對員工來說，體系有助于：i. 認(rèn)同感、價(jià)值感 ii. 技能及行為反饋iii. 激勵性iv. 導(dǎo)向性v. 參與目標(biāo)設(shè)定vi. 討論
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