簡(jiǎn)談公司員工績(jī)效承諾-全文預(yù)覽
【正文】 展及職業(yè)生涯機(jī)會(huì)viii. 理解員工工作的重要性，理解其表現(xiàn)怎樣被衡量2. 對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，體系有助于：i. 提供更精確的考核方式，能夠定性和定量ii. 對(duì)管理方式的反饋iii. 改進(jìn)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)iv. 對(duì)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃及目標(biāo)的投入v. 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員更好的理解vi. 更好地利用培訓(xùn)時(shí)間和預(yù)算vii. 確定如何利用其團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)3. 對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，體系有助于：i. 不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)ii. 減免不良行為iii. 使正確的人做正確的工作iv. 人才梯隊(duì)計(jì)劃v. 獎(jiǎng)勵(lì)及留住表現(xiàn)最好的員工我們說(shuō)，與以管理者感覺(jué)為準(zhǔn)的評(píng)價(jià)管理方式相比，員工績(jī)效承諾體系（PPC）更具有精確性、科學(xué)性，因?yàn)槲覀兪褂昧岁P(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）。年末，綜合一年表現(xiàn)，管理者綜合所有考評(píng)人員意見(jiàn)包括被考評(píng)人本人意見(jiàn)，給出員工一年的評(píng)價(jià)。詳細(xì)內(nèi)容如圖表 3。參與考評(píng)的包括被考評(píng)者上級(jí)，被考評(píng)者本人及與被考評(píng)者工作關(guān)系密切的相關(guān)人員。有一項(xiàng)指標(biāo)為問(wèn)題的員工是不可能得優(yōu)的。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于每一個(gè)員工，我們將考核結(jié)果定為：特優(yōu)、優(yōu)、良、一般、問(wèn)題5個(gè)等級(jí)。審核主要是為了確保這些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)能夠全面、客觀地反映被評(píng)價(jià)對(duì)象的績(jī)效，而且易于操作。這種對(duì)KPI體系的建立和測(cè)評(píng)過(guò)程本身，就是統(tǒng)一全體員工朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)努力的過(guò)程，也必將對(duì)各部門(mén)管理者的績(jī)效管理工作起到很大的促進(jìn)作用。然后，再用頭腦風(fēng)暴法找出這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)，即企業(yè)級(jí)KPI。確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有一個(gè)重要的SMART原則。如下面的圖例： 圖表 1 目標(biāo)在組織中按層次分解的樹(shù)形圖這是從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上分解企業(yè)目標(biāo)。管理學(xué)中績(jī)效管理一般包括分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及建立績(jī)效契約、提煉關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)、編制業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、選擇考評(píng)方法、確定考評(píng)及管理流程等 《績(jī)效考核設(shè)計(jì)》 林澤炎。到管理學(xué)高度發(fā)展的今天，我們有了人力資源的理念，績(jī)效管理的概念。、禮儀、家庭和睦度、等等。蔣岱杉2004/7/4Contents1 導(dǎo)言 32 員工績(jī)效承諾 3 目標(biāo)分解 3 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI） 5 編制業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 6 考評(píng)方法和管理流程 63 員工績(jī)效承諾的積極意義和實(shí)施注意事項(xiàng) 8 員工績(jī)效承諾的積極意義 8 實(shí)施注意事項(xiàng) 94 結(jié)言 10 簡(jiǎn)談員工績(jī)效承諾（Perso
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1