“不怒而威”的領(lǐng)導(dǎo)力——“至尊者至剛”(編輯修改稿)
2025-08-31 13:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 憑“形于色”的張力，并非要鋒芒畢露，咄咄逼人。而要靠精華內(nèi)蘊(yùn)的“底氣”與綿里藏針的“靈機(jī)”。魄力是智慧和堅毅的結(jié)合。 不狂傲；無論是什么人，若自居其功，自恃其才，往往會在自以為是的感覺之中步步陷于主觀臆斷的泥潭，“井底之蛙，斷言無小”，是目光短淺的愚見。真正有魄力的人，愈到緊要關(guān)頭，愈是沉著冷靜，不露聲色地靜觀默察，剛?cè)嵯酀?jì)，化解壓力于無形，取得勝利于最后。贏取尊重威信靠“實力” 如果想做一位大家敬佩、擁戴有威信、且怒而不威的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備“實力”。一個智慧的領(lǐng)導(dǎo)者絕不會把自己的管理建立在員工的忠誠、良心、公正、純潔、神圣的基礎(chǔ)上，而是建立在自己實力的基礎(chǔ)上。實力，就是能夠?qū)λ耸┮岳Φ哪芰?，有了這種能力，才能影響人、吸引人、控制人、領(lǐng)導(dǎo)人。 功過分明，瑕不掩瑜，瑜不避瑕；培養(yǎng)員工的獨立工作能力，揚(yáng)長避短，化短為長，把合適的人放在合適的位置，用人所長，人盡其材，并且主動承擔(dān)下屬或員工因客觀原因出現(xiàn)的過失。 兵熊熊一個，將熊熊一窩；強(qiáng)將手下無若兵，要求別人做到的自己一定要做到，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和自己的缺點，優(yōu)劣互補(bǔ)，沒有完美的個人，但會有完美的團(tuán)隊，因為領(lǐng)導(dǎo)者在一定意義上代表的是單位組織； 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是單位組織利益平衡者，能夠為上下級排憂解難。平時要和藹，但處理事情要嚴(yán)肅、公正，一切都需規(guī)范管理，考慮制度是否健全、合理，而不可以今天這樣，明天那樣。
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