以歸零的心態(tài)再出發(fā)-推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)-加快轉(zhuǎn)型發(fā)展(編輯修改稿)
2025-08-31 13:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團(tuán)上上下下干部員工的團(tuán)隊(duì)力量和珍惜之心。從市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求和企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律認(rèn)識來看，從上海的上藥向全國的上藥的轉(zhuǎn)變，是一個(gè)經(jīng)營區(qū)域和方式、內(nèi)容的重大轉(zhuǎn)變，既是我們大家共同的使命，更是上藥打好基礎(chǔ)恢復(fù)形象的必然要求。上海醫(yī)藥這幾年已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，有目共睹，各方認(rèn)同，但作為一個(gè)傳統(tǒng)的國有企業(yè)，我們舊有的習(xí)慣和痕跡還時(shí)隱時(shí)現(xiàn)，我們的思想觀念和方法仍然存在一些差距。上海醫(yī)藥已經(jīng)是一個(gè)整體上市的公眾公司了，我們已經(jīng)沒有退路。從傳統(tǒng)國企的上藥轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龌纳纤?，這是一場更為深刻的變革。不改革，我們沒有出路；不發(fā)展，我們沒有出路。加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，是我們實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的必由之路。客觀地看待上海醫(yī)藥，我們目前的發(fā)展態(tài)勢和結(jié)構(gòu)模式，以及體制機(jī)制安排，都帶有明顯的重組的過程性特點(diǎn)，帶有快速變革之中的不完善和不如意。將要開展的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的大討論，從一定意義上說，是清醒認(rèn)識自己，想明白發(fā)展要求，有所作為的集中表現(xiàn)。許多許多深層次的問題已經(jīng)擺在我們面前：例如，隨著并購重組，許多新的企業(yè)加入了上藥大家庭，如何培育集團(tuán)的核心價(jià)值觀，樹立大局意識，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)；集團(tuán)內(nèi)部如何發(fā)揮集約優(yōu)勢，如何調(diào)動(dòng)兩個(gè)積極性，在創(chuàng)造新的價(jià)值，促進(jìn)新的發(fā)展方面有所作為。又如，上藥雖然具有全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營特征，但還存在一些行政聯(lián)系方式的痕跡，新的形勢下如何按照發(fā)展的要求，建立適合市場和發(fā)展特點(diǎn)的管控模式，既體現(xiàn)大集團(tuán)戰(zhàn)略意志和運(yùn)作特點(diǎn)，又充分發(fā)揮不同細(xì)分產(chǎn)業(yè)特征的企業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)造更高的運(yùn)營效率。還如，經(jīng)濟(jì)要素的流動(dòng)如何強(qiáng)化市場的主導(dǎo)作用，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營運(yùn)作、經(jīng)營者和人力資源的管理、要素配置的市場化。再比如，面對醫(yī)改和競爭，整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正處于重新洗牌的關(guān)鍵時(shí)刻，上藥如何面對股東和市場對公司持續(xù)快速增長的壓力，根據(jù)自己的特色特點(diǎn)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，有效配置資源，加快技術(shù)進(jìn)步，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以增強(qiáng)自身的發(fā)展底氣，等等。總之，需要我們?nèi)w干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想更解放一些，視野更開闊一些，心胸更包容一些，執(zhí)行更高效一些，作風(fēng)更務(wù)實(shí)一些，著眼未來，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以發(fā)展為目的，定位在激情追求，順應(yīng)于發(fā)展大勢。在這個(gè)意義上看，加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，是上海醫(yī)藥完成重組實(shí)現(xiàn)Ａ＋Ｈ后一次新的歷史跨越。勇于按照發(fā)展的新要求新變化，主動(dòng)地改變自己，調(diào)整自己，是一個(gè)成熟企業(yè)的自我完善的標(biāo)志。加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”勢在必行，刻不容緩?！皟蓚€(gè)轉(zhuǎn)變”是一個(gè)自上而下，由內(nèi)而外，不斷認(rèn)識、不斷實(shí)踐、逐步深化和細(xì)化的過程。集團(tuán)的各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要充分認(rèn)識“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的重要性、緊迫性，帶頭思考“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的內(nèi)涵和策略，積極推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的實(shí)踐。“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的大討論必須服務(wù)和服從于當(dāng)前的經(jīng)營與發(fā)展，與我們的實(shí)際工作密切結(jié)合。用“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”促進(jìn)經(jīng)營與發(fā)展，用經(jīng)營與發(fā)展檢驗(yàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”必將引領(lǐng)上海醫(yī)藥在新的更高的層次上不負(fù)眾望，不辱使命，實(shí)現(xiàn)上海醫(yī)藥更好更快的可持續(xù)發(fā)展。摘自上海醫(yī)藥報(bào)1134期 2011430在新的起點(diǎn)上解放思想本報(bào)評論員６月３０日，上藥集團(tuán)黨委舉行中心組專題學(xué)習(xí)會(huì)，開展了關(guān)于“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的大討論活動(dòng)。會(huì)議氣氛熱烈，發(fā)言、議論充滿戰(zhàn)略性和全局性。這是上海醫(yī)藥在實(shí)現(xiàn)Ｈ股上市以后，站在新的起點(diǎn)上，解放思想，審視自己，思考未來，謀劃新發(fā)展的重要標(biāo)志，意義深遠(yuǎn)，影響廣泛?！皟蓚€(gè)轉(zhuǎn)變”，即“從上海的上藥向全國的上藥轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)國企的上藥向市場化、公眾化的上藥轉(zhuǎn)變”，是今年年初上海醫(yī)藥工作會(huì)議上提出來的命題，它既是現(xiàn)實(shí)工作迫切需要研究和解決的問題，又是上藥未來發(fā)展迫切需要布局和推進(jìn)的戰(zhàn)略問題?；仡櫍玻埃埃改曛亟M以來，上藥每前進(jìn)一步，首先是思想觀念發(fā)生變化。用符合發(fā)展的新理念指導(dǎo)我們的行為，不斷解放思想，不斷調(diào)整，不斷適應(yīng)變化的形勢，是這幾年非常重要的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在，上藥又走到了一個(gè)新的發(fā)展高度。一方面，市場對上藥評價(jià)很高，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對上藥給予充分肯定；另一方面，發(fā)展又對上藥提出來更高的要求；同時(shí)，醫(yī)藥行業(yè)的市場形勢發(fā)展環(huán)境變化也很快，目前和年初提出“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的時(shí)候比較，又出現(xiàn)了許多新的情況新的挑戰(zhàn)。上藥發(fā)展到了一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)候，面臨的許多情況是傳統(tǒng)國有企業(yè)碰不到的。開展“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”大討論，實(shí)際上就是要充分認(rèn)識上藥實(shí)現(xiàn)Ｈ股上市后面臨的新形勢，認(rèn)識形勢變化了，發(fā)展的方略舉措要相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)。對不符合發(fā)展的思想觀念和發(fā)展方式要勇于討論、勇于觸及、勇于變革；對這幾年比較成功的做法隨著新的變化要勇于重新審視，勇于調(diào)整和完善；對具體問題運(yùn)作矛盾要
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