以歸零的心態(tài)再出發(fā)-推進創(chuàng)新驅(qū)動-加快轉(zhuǎn)型發(fā)展-資料下載頁
2025-08-04 13:10本頁面
【正文】 認為，企業(yè)文化必須融會于企業(yè)的改革發(fā)展過程中。這兩年來，上藥在重組、上市過程中企業(yè)文化已經(jīng)發(fā)生很多的變化。新的形勢下，要按照“兩個轉(zhuǎn)變”的要求，進一步推進上藥的文化建設(shè)。要緊緊抓住精神狀態(tài)、發(fā)展目標、努力方向等，不斷提高上藥的文化認同水平；敢于擔當，讓他人去評論，讓市場作裁判；堅持按制度辦事、按程序工作；倡導(dǎo)顧全大局、包容開放，尊重他人，善待他人，共同創(chuàng)造和諧共事的氛圍。與此同時，與大集團形象相適應(yīng)，便于傳播和學習認同，需要適時地總結(jié)提煉觀念形態(tài)的文化理念，形成企業(yè)文化體系，實現(xiàn)文化建設(shè)與上藥發(fā)展的同步。會議要求，與會人員通過這兩次討論，需要繼續(xù)深入思考，聚焦重點問題，認真反思，總結(jié)歸納，為下次的集中討論做好準備，以期達成推進上藥發(fā)展的具體舉措。摘自上海醫(yī)藥報1142期 2011720提高認識 精心組織 用“兩個轉(zhuǎn)變”推動新的發(fā)展上藥集團黨委動員和部署開展“兩個轉(zhuǎn)變”大討論本報訊 ７月２７日下午，上藥集團召開第三次“兩個轉(zhuǎn)變”大討論中心組擴大學習會。上藥集團黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和所屬單位黨政負責人、總部部門負責人５０余人參加會議。會議圍繞“兩個轉(zhuǎn)變”相關(guān)內(nèi)容的學習，由上藥控股市場總監(jiān)胡明東、財務(wù)部總經(jīng)理劉大偉分別就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和組織管控為主題作了理論導(dǎo)讀和研討介紹，上藥控股總經(jīng)理余金琦從三年發(fā)展戰(zhàn)略的角度介紹了學習討論的體會。上海醫(yī)藥集團董事長呂明方、上海醫(yī)藥總裁徐國雄作主題發(fā)言，上海醫(yī)藥集團黨委書記張家林通報集團黨委中心組組織“兩個轉(zhuǎn)變”討論的情況，并就開展“兩個轉(zhuǎn)變”大討論作了動員和工作部署。徐國雄結(jié)合上半年經(jīng)濟運行的情況作了專題講話。徐國雄認為上半年來，上海醫(yī)藥面對嚴峻市場競爭、醫(yī)改壓力和宏觀環(huán)境的變化，上下努力，保持了集團發(fā)展持續(xù)向上的基本態(tài)勢；在取得了包括Ｈ股上市和上半年經(jīng)營業(yè)績成果的同時，必須清醒看到未來的挑戰(zhàn)和壓力，要實現(xiàn)新的發(fā)展不是容易的事。徐國雄強調(diào)，要務(wù)實地開展“兩個轉(zhuǎn)變”大討論，通過大討論促進和推動營銷變革和經(jīng)濟發(fā)展，確保實現(xiàn)今年的預(yù)算目標。呂明方著重就“兩個轉(zhuǎn)變”的實質(zhì)內(nèi)涵作了專題講話。呂明方說，要充分認識“兩個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略意義，認清形勢，認清使命，以強烈的緊迫感務(wù)實地推進上藥的發(fā)展。他指出，從上海的上藥轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖纳纤?，核心是要解決經(jīng)營模式、經(jīng)營區(qū)域、經(jīng)營方式問題；從傳統(tǒng)國企的上藥轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龌纳纤?，核心是要解決制度建設(shè)、制度安排和制度設(shè)計問題。呂明方要求務(wù)必搞清“兩個轉(zhuǎn)變”的內(nèi)涵，通過運行方式、評價指標、競爭環(huán)境、輿論環(huán)境等一系列市場化新變化認識“兩個轉(zhuǎn)變”的必然性、緊迫性。他強調(diào)要以落實落地為檢驗，堅持問題導(dǎo)向、項目導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，定目標、定措施、定責任；領(lǐng)導(dǎo)干部要在大討論過程中，把自己擺進去，通過大討論，凝聚共識、轉(zhuǎn)變作風，聚精會神地抓經(jīng)營抓發(fā)展。張家林作“兩個轉(zhuǎn)變”動員講話。張家林具體介紹了集團黨委中心組開展“兩個轉(zhuǎn)變”討論的情況，中心組所有成員對“兩個轉(zhuǎn)變”討論的重要性、必要性認識高度一致；對“兩個轉(zhuǎn)變”所涉及的主要問題相對集中。他指出，“兩個轉(zhuǎn)變”討論重心在高層，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，但要真正解決問題需要上下互動，形成合力；同時，不同層次也有不同的“兩個轉(zhuǎn)變”的要求。在集團黨政領(lǐng)導(dǎo)班子首先開展討論的基礎(chǔ)上，黨委決定從今天起啟動所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和總部部門的大討論活動，這是Ｈ股上市后，冷靜面對新的挑戰(zhàn)新的要求的一項事關(guān)長遠、影響全局的重要工作，意義重大。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必提高認識，精心組織、認真安排、務(wù)求實效。張家林代表黨委對大討論作了工作部署。他要求各單位黨委要采用中心組形式認真開展學習討論：一要圍繞集團黨委中心組學習討論提出的問題，積極從集團發(fā)展的全局，按照“兩個轉(zhuǎn)變”的要求，建言獻策；二要緊密結(jié)合本單位的實際，結(jié)合新發(fā)展新挑戰(zhàn)的形勢變化，梳理和討論本單位“兩個轉(zhuǎn)變”的問題和要求，并在討論的基礎(chǔ)上，形成項目課題，明確責任，明確目標。張家林說，黨員群眾不直接開展“兩個轉(zhuǎn)變”大討論，但要結(jié)合“兩個轉(zhuǎn)變”大討論，在廣大黨員和群眾中進行一次“兩個轉(zhuǎn)變”的形勢任務(wù)教育，著重使廣大黨員群眾了解Ｈ股上市后，上藥面臨的新形勢以及本單位“兩個轉(zhuǎn)變”的要求和任務(wù)，共同創(chuàng)造良好的“兩個轉(zhuǎn)變”發(fā)展環(huán)境。 摘自上海醫(yī)藥報1143期 2011730
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