【文章內容簡介】 板工程 墻模（現(xiàn)澆） 墻模由一對豎向側板組成，在模板外每隔 30cm 設箍。墻模頂?shù)臉烁弑仨氄_無誤，以便蓋板安裝。為保證墻模的穩(wěn)定和不彎形，墻模與墻模之間應加釘水平 撐和剪刀撐，使整個墻模板連成整體并保持穩(wěn)定。 梁模（預制） 梁模由底板、側板、夾木和斜撐等組成。 13 蓋板模（預制） 蓋板模板安裝時，要控制模板的平整度和模板的接縫。 C、鋼筋工程 鋼筋的品種、規(guī)格、質量、間距、必須符合要求。 鋼筋應有出廠合格證和試驗報告單。 鋼筋的表面不得有油污和顆粒狀或片狀老銹。 加工好的鋼筋，按規(guī)格，部位掛牌分別堆放，加墊木。 熟悉圖紙，按配料單檢查已加工好的鋼筋，規(guī)格、數(shù)量，形狀是否正確，如發(fā)現(xiàn)錯配和漏配的鋼筋，應及時 糾正或補配。 所有施工部位，做好找平放線工作。預留插筋位置和數(shù)量。 按圖紙和操作工藝標準，向班組進行質量，安全技術交底。 第四章 工程目標及保證措施 一、前言： 遵守電業(yè)局頒發(fā)的各種安全生產規(guī)章制度，堅持“安全生產，質量第一”的作業(yè)思想，密切配合其它建設單位，有組織地進行管溝施工。 計劃系統(tǒng)，控制有效 從總目標出發(fā)，組成有效的計劃實施保證體系，使進度計劃和分部分項工程施工進度計劃和旬（周）作業(yè)計劃互相銜接，互為條件，采用倒計時方法，把計 劃落實到每一天。 每周星期六上午召開技術人員，管理人員和班組長會議，匯報本周施工質量，材料用量，下周進度計劃和材料需求量，以便下周的材料供應。 認真做好綜合平衡，實施計劃、檢查、總結、糾正的循環(huán)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題， 14 有效地控制進度。 科學管理，措施得力 1）針對工程特點，按照可行性和經濟合理原則，優(yōu)化施工組織設計，從突出“組織、規(guī)劃、控制”的角度出發(fā)，擬定分部分項工程施工方法和確保優(yōu)質、高速、文明的技術組織措施。 2)推廣 流水施工工藝，合理安排工序，調動一切因素，保證關鍵工序的按時或 提前完成，盡量采用新工藝、新技術、提高工效。 3）按工期質量要求，嚴格執(zhí)行各項獎罰制度，使作業(yè)層明確實施干草的技術組織措施，做到有制度有落實。 4）與公司財務科配合，保證資金的正常到位，以確保工人工資的發(fā)放和各種費用的支付。 二、施工進度計劃目標 本工程計劃工期 40 天，計劃共投入七個施工班組，現(xiàn)場施工員在保證工程質量的前提下，可以合理統(tǒng)籌地安排施工過程中的各項工組，找出關鍵工作線路，有利于項目經理在人力、物力上的統(tǒng)一調配，抓住工作重點，提高施工效率，從而加快施工進度，為此，我們根據(jù)情況，特制定如 下施工進度計劃。 三、保證施工工期的措施 一）施工項目進度計劃的實施 施工項目進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是施工進度計劃指導施工活動落實和完成計劃。施工項目進度計劃逐步實施的進程就是施工項目建造的逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下工作。 二）施工項目進度計劃的貫徹 15 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。 施工項目的所有施工進度計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞一個總任務而編制的，它們之間關系是高層次的計劃為低層次計劃的 一依據(jù)，低層次計劃是高層次 計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應當檢查是否協(xié)調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊以保證實施。 層層簽訂承包合同或下達施工任務書 施工項目經理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期、相互承擔的經濟責任、權限和利益，或者下達任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務技術措施，質量要求等內容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成任務。 計劃全面交底，發(fā)動班組實施計劃 施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同和行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致并將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動班組，發(fā)揮班組的干勁和創(chuàng)造精神。在計劃實施前要進行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產會議進行交底落實。 三）施工項目進度計劃的實施 編制月（旬）作業(yè)計劃 為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件，如施工現(xiàn)場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（旬）的 作業(yè)計劃，這是使施工計劃更具體、切合實際和可行。在月（旬）計劃中 16 要明確：本月（旬）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和節(jié)約措施。 簽發(fā)施工任務書 編制好月（旬）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達的任務實行責任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。 做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表 在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度的完成日期。為施工項目進 度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。 做好施工中的調度工作 施工中的調度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調的指揮核心。調度工作是使施工進度實施順利進行的重要手段。其主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調各方面關系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。 調度工作內容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調整協(xié)調各方面的進度關系；監(jiān)督檢查施工準備工作。督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構配件等， 并對臨時出現(xiàn)問題采取調配措施；按施工平面圖管理的施工現(xiàn)場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工；了解氣候、水電、汽的情況，采取相應的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件和意外事件；調節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調度令。 17 四）施工項目進度計劃的檢查 在施工項目的實施過程中，為了進行進度控制，進度控制人員應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，主要是收集施工項目進度材料，進行統(tǒng)計和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關系，其主要工作包括： 跟蹤檢查施工實際進度 跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和