【文章內(nèi)容簡介】 進場后，我們將與地方通信部門聯(lián)系，在項目部設(shè)電話 1 部，傳真機 1 部，對 9 講機和手機若干部，以保證施工調(diào)度暢通。 工地實驗室 在工地建立實驗室，隨時進行抽樣檢測實驗，以保證工程進度有各種原材料、中間產(chǎn)品及成品的質(zhì)量合格。實驗室建筑面積 30m2。 現(xiàn)場消防供水方式 在生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)和施工現(xiàn)場各設(shè)置蓄水池（箱）一個，蓄水池（箱）中保持有 20mIIn 消防用水量（約 12m3），并設(shè)有專用消防水泵，其流量應(yīng) ≥ 10L/S，其揚程應(yīng)滿足現(xiàn)場 最高處的消防要求。定期由安全員對消防水泵進行檢查、試驗，以防止水泵存在故障。 同時每棟住房掛設(shè) MTZ3 型二氧化碳滅火器 2 只。 鋼筋加工場及模板加工場各掛設(shè) MTZ3 二氧化碳滅火器 2 只。 配電發(fā)電房、修配間各掛設(shè) MTZ3 型二氧化碳滅火器 2 只、試驗室各掛設(shè) MTZ3型二氧化碳滅火器 2 只 。 施工總平面管理 本工程采用目標管理法。目標管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，以達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。 （ 1）生產(chǎn)任務(wù)要圖表化。 （ 2）與施工現(xiàn)場密切相關(guān)的規(guī)章制度和工作標準要上墻公布，展示清楚。 （ 3）以清晰的、標準化的信息顯示，落實施工平面圖 。 （ 4）施工作業(yè)手段要形象、直觀、使用方便。 10 生產(chǎn)、生活臨建計劃 序號 項目 建筑類型 建筑面積 （ m2） 備注 一 施工工廠設(shè)施 180 其中：磚房 480m2，簡易工棚 230m2。 1 攪拌系統(tǒng) 棚 100 2 機修車間 磚房 30 3 鋼筋、模板加工廠 棚 50 二 施工倉庫 100 1 生產(chǎn)物資庫 棚 60 2 水泥庫 棚 20 3 值班室 磚房 20 三 臨地房屋建筑 430 1 辦公管理用房 磚房 100 2 職工宿舍 磚房 200 3 食堂 、衛(wèi)生及娛樂設(shè)施 磚房 100 4 試驗室 磚房 30 合計 710 第四章 施工總進度設(shè)計說明 施工總進度安排 我們在充分研究了招標文件和認真勘察現(xiàn)場的情況下，對工程特點及施工中的主要問題有了完整的認識，準備了相應(yīng)的解決方案，在完全響應(yīng)招標文件的前提下，制定了本工程施工總進度計劃，確保本工程按施工工期完成。根據(jù)本工程的總體施工條件、工期和工程量，施工總進度計劃編制原則如下： （ 1）滿足響應(yīng)招標文件對施工總工期的要求，保證在合同工期內(nèi)完成全部工程， 11 根據(jù)施工組織設(shè)計方案確定各交叉建筑 物的施工控制工期，在保證總工期的前提下，力爭提前完成任務(wù)： （ 2）各交叉建筑物的施工工序要銜接合理，使各工作面干擾較小； （ 3）各種工序間銜接時間最短，機具充分利用； （ 4）在工期固定條件下，努力實現(xiàn)資源供應(yīng)、調(diào)配、使用均衡合理。 施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖 關(guān)鍵線路分析 計劃在 20xx 年 6 月 1 日開工（具體開工以監(jiān)理工程師發(fā)布的開工令為準）， 20xx年 10 月 28 日完成合同范圍的全部工作?？偣て跒?150 日歷天。 本工程的關(guān)鍵線路為：施工準備 →管線定位測量→管溝土方開挖→管道及管件購安→管道試壓及沖洗消毒 →竣工清理。施工總進度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖附后。 確保各工期的技術(shù)組織措施 進度控制措施 進度的調(diào)控管理 （ 1）施工進度計劃為指導(dǎo)性計劃，如何達到較好的操作性，項目經(jīng)理部需制定詳細計劃，項目工程師具體優(yōu)化生產(chǎn)，技術(shù)部門負責監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。 （ 2）本計劃控制節(jié)點必須按期完成。 （ 3）按施工階段分解，突出控制節(jié)點，以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制點的實現(xiàn)。 （ 4） 施工單位分解，明確分解目標：以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的階段目 標，通過合同責任書落實各階段的施工責任，以實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。 （ 5）按專業(yè)工種分解，確定交接時間：在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定交接日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。 12 （ 6）總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度、周計劃。 進度管理體系 （ 1）職責劃分 崗位 職責 項目經(jīng)理 制定總進度計劃，審批月進度計劃，宏觀調(diào)節(jié)控制及協(xié)調(diào) 技術(shù)負責人 對比調(diào)整 專業(yè)施工員 拆分月進度計劃編制周作業(yè)計劃，落 實檢查每天的工作進度 （ 2）經(jīng)濟措施、 項目 措施 業(yè)主資金保證 項目部編制工程進度報表，報請業(yè)主審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位 經(jīng)濟獎勵 依據(jù)勞務(wù)合同工期的有關(guān)條款，對提前完成工作內(nèi)容的班組進行經(jīng)濟獎勵，利用經(jīng)濟杠桿，充分發(fā)揮班組潛能 （ 3）動態(tài)管理措施 項目 措施 施工進度檢查 每周每月對施工進度進行檢查，利用網(wǎng)絡(luò)圖分析法分析偏差所處的位置及其與總時差、自由時差的對比關(guān)系，判斷進度發(fā)生的偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見 施工進度調(diào)整 如檢查后發(fā)現(xiàn)施 工進度發(fā)生偏差，則應(yīng)對施工進度計劃調(diào)整： 壓縮后續(xù)工作時間 改變施工工序的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系 技術(shù)管理保證措施 編制科學(xué)、詳細的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，報業(yè)主和監(jiān)理審批，做好技術(shù)交底工作，使施工前相關(guān)人員對實施的工作有充分的了解和準備。 優(yōu)化施工方案，加強科學(xué)管理，項目部根據(jù)工程總體施工計劃，按月發(fā)布經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準的月施工計劃。各班組根據(jù)計劃做好安排，并按每月制定的施工 13 計劃單一日一碰頭，校驗當日計劃完成情況。并根據(jù)計劃執(zhí)行情況每周開一次生產(chǎn)調(diào)度會，找出計劃執(zhí)行中存在的問題，并拿出 解決問題的辦法，及時修訂，以加大現(xiàn)場計劃執(zhí)行力度。做到以日保旬，經(jīng)旬保月，以月保季，最終確保工程按期完成。 進行施工網(wǎng)絡(luò)管理、統(tǒng)籌安排。合理劃分流水段，確保各工序均衡連續(xù)的開展。 嚴格按照設(shè)計，組織施工技術(shù)人員認真學(xué)習技術(shù)文件、規(guī)范，熟悉圖紙，作好技術(shù)交底，推行全面質(zhì)量管理。杜絕質(zhì)量事故，避免工程返工，確保產(chǎn)品一次交驗合格，保證各項單元工程，各項工序按計劃有條件不紊地進行。 材料供應(yīng)保證措施 本工程主要材料是 PE 塑管及管件，開工前就要進行調(diào)查，確定材料供應(yīng)商。做好材料使用計劃，使材料提前進場。對于 特殊材料要提前做好訂貨工作，材料款及時到位，做好材料的采購、檢驗，保證不合格品不進入施工現(xiàn)場。 現(xiàn)場材料部門根據(jù)進貨渠道不同，制定不同材料計劃，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行運作，確保材料質(zhì)量和進場時間。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找供貨商，保證材料供應(yīng)。 砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需要量，盡可能儲備多一些，防止材料供應(yīng)不上。 現(xiàn)場材料、半成品的儲備量應(yīng)比實際需用量多一些。 資金保證措施 本工程被我單位列為重 點項目，從領(lǐng)導(dǎo)到項目部都高度過重視，我單位將在項目資金管理上，明確專款專用，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，項目部每月根據(jù)工程進度計劃報表，編制資金計劃報業(yè)主提請撥進度款，進度款到位后由領(lǐng)導(dǎo)負責工程款的分配。分配原則：首先確保材料購貨款和人工工資等， 保證項目施工正常進行。在前期開工階段單位將投入部分資金來啟動項目，項目設(shè)財務(wù)部門，可直接與業(yè)主財務(wù)機構(gòu)對接。 勞動力及設(shè)備保證措施 根據(jù)科學(xué)分工協(xié)作的原則，正確配備勞動力，確立合理的組織機構(gòu)，使人盡其才、物盡其用、時盡其效。 勞動力保證措施 14 （ 1）本工程所用勞 動力中的技術(shù)工種以我單位職工為主，以便掌握各工序施工主動權(quán)，從人力組織上保證工期。勞動力不足時，補充長期合作的專業(yè)隊伍，不用零散勞力，不分包工程。勞動組織要服從施工生產(chǎn)的需要，保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化，不斷調(diào)整?，F(xiàn)場工人要相對穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程進度。 （ 2）加強勞動紀律，建立各項規(guī)章制度，同時建立考勤和工作質(zhì)量完成情況的獎罰制度。 （ 3）制定并考核施工任務(wù)單，貫徹按勞分配，調(diào)動職工勞動積極性。 （ 4）開展勞動競賽是提前完成施工任務(wù)的有效措施。 （ 5） 做好勞動保護和安全衛(wèi)生工作。 機械設(shè)備保證措施 調(diào)用足夠的機器設(shè)備，提高機械化作業(yè)程度，加快進度，縮短工期。 施工進度計劃管理措施 為了在最優(yōu)工期內(nèi)以最少費用來完成工程任務(wù)，必須重視施工計劃管理，在實際施工過程中，由于現(xiàn)場條件錯綜復(fù)雜，千變?nèi)f化，經(jīng)常會出現(xiàn)計劃與實際脫節(jié)的現(xiàn)象，為此要正確、及時地掌握工程建設(shè)的實施善，調(diào)查施工實際狀況是否達到預(yù)期目的，是否有不均衡和徒勞浪費的現(xiàn)象，是否有不合理的地方，這些內(nèi)容整理成資料，并加以分析，然后根據(jù)分析結(jié)果，采取一定的技術(shù)組織提施，以保證計劃的順利實施。 機械作業(yè)記錄 機械作業(yè)記錄包括機械作業(yè)日報和機械維修報告，機械作業(yè)日報由駕駛員根據(jù)每天的機械運轉(zhuǎn)狀況記錄，機械維修記錄是進行機械、設(shè)備維修時，每次由修理人員填寫。 勞務(wù)作業(yè)記錄 每日實際出勤數(shù)及作業(yè)量記錄是反映工程全面實施情況的重要記錄。 材料使用記錄 施工時，配備所要的人員和材料，是推進工程必要條件，所以在材料調(diào)配上，現(xiàn)場技術(shù)人員和材料調(diào)配人員保持絕對密切關(guān)系，防止發(fā)生遺漏現(xiàn)象。 15 作業(yè)測定 每天、每周、每月都定期測定施工完成的工程數(shù)量，了解作業(yè)的進度情況。 第五章 施工準備及主要資源配備計 劃 施工準備 為合理組織本工程的施工，我公司在工程開工前 5 天，及時調(diào)遣有關(guān)人員和施工機具、設(shè)備及周轉(zhuǎn)性材料進場，并按施工進度要求做好施工準備工作。 技術(shù)準備 圖紙會審 工程開工前，積極與建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，做好施工圖紙會審工作，進一步熟施工內(nèi)容，減少施工圖中的差錯，確保工程質(zhì)量。 做好圖紙會審記錄及其它必要的手續(xù)。 編制質(zhì)量計劃 工程施工前，根據(jù)國家與有關(guān)行業(yè)規(guī)范、標準及合同的要求，編制詳細的質(zhì)量計劃，明確各分部、分項工程的質(zhì)量目標及要求，細化質(zhì)量控制措施。 為使工程施 工始終處于受控制狀態(tài)，項目部將采用先進的施工技術(shù)和新工藝；做好勞動力、材料、機械設(shè)備的平衡高度計劃；根據(jù)施工特點及施工進度要求，制定質(zhì)量控制方案和采取的預(yù)防措施。 技術(shù)資料準備 按施工圖紙和《監(jiān)理細則》的規(guī)定，配備所列規(guī)程、規(guī)范，評定標準及相關(guān)文件資料，確保其有效性和完整性。 施工現(xiàn)場準備 工程測量放線 根據(jù)監(jiān)理單位提供的平面控制點和高程控制點，進行復(fù)核驗算，全線布設(shè)控制樁，并做好標記的保護及監(jiān)視工作，以滿足施工過程中所要進行的平面測量、工程測量、施工現(xiàn)場地形測量及竣工測量；并將有關(guān)施工測 量數(shù)據(jù)和結(jié)果整理后，及時上報監(jiān)理單位審批。 16 臨時設(shè)施的準備 根據(jù)施工總布置安排，并結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，于開工前做好辦公室、試驗室、生活設(shè)施、工具庫、機械設(shè)備停放及維修場地的平整等臨時設(shè)施的準備工作，同時具備工程開工，并做到安全生產(chǎn)、文明施工的要求。 主要資源配置計劃 施工資源計劃是按照本工程的工程量和現(xiàn)場施工條件，擬定的施工方法，并按本工程計劃工期、本單位的技術(shù)裝備、勞動力狀態(tài)綜合考慮統(tǒng)籌編制的。在施工期間按照計劃實行施工資源動態(tài)管理，以保持現(xiàn)場合理的資源狀態(tài)。施工資源計劃包含工程材料設(shè)備計劃 、施工設(shè)備需用計劃、勞動力投入計劃等。 材料采購 現(xiàn)場組織成立物資部，負責施工材料的統(tǒng)一購進及調(diào)配。 工程開工前，根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件計算施工材料耗用量，編制材料供應(yīng)計劃。 根據(jù)施工進度計劃、編制工程各季度及月度材料用量計劃。 根據(jù)各施工項目工程量，編制各單項工程材料耗用量計劃。 由專人負責施工材料的彩購及保管的工作。 材料檢測及驗收 工程施工所使用的材料必須經(jīng)過檢驗合格才能使用，不合格的產(chǎn)品不能用于施工。施工材料的檢驗及使用必須滿足設(shè)計要求及施工規(guī)范要求。在工地現(xiàn)場成立質(zhì)量管理組織機 構(gòu)，并建立試驗室，專門負責施工材料的檢測工作。 施工機械設(shè)備計劃 在本工程施工時，機械設(shè)備的投入滿足工程使用程度是工程順利進行的關(guān)鍵，在本工程施工中，將投入足夠的機械設(shè)備，確保本工程施工的需要。本工程的施工機械設(shè)備用量計劃如下表： 17 擬投入合同工作的主要施工設(shè)備表 序號 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定 功率 KW 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 1 挖掘機 DH55 1 臺 日本 20xx 土方 2 挖溝機 拖拉機自制 3 臺 濟寧 20xx 溝槽開挖 3 蛙式夯 HW32 6 臺 山東 20xx 土方回填 4 自卸汽車 5T 6 輛 山東 20xx 運輸 5 潛水泵 QB10/25 10 臺 蚌埠 20xx 抽排水 6 砼攪拌機 JS350 1 臺 江蘇 20xx 砼、砂 7