【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 給外界一個(gè)喬家并非像外面所說(shuō)的那樣已經(jīng)沒有錢的假象，這樣喬致庸就有時(shí)間去籌集盤活家族在包頭生意所需的銀兩。喬致庸在這段時(shí)間里娶了山西第一摳的女兒，這樣就可以在岳父陸大可那里籌措到資金。為了給高粱霸盤生意解套，喬致庸使用欲擒故縱之術(shù)，一方面散步朝廷將要出兵打仗的謠言；一方面利用從他岳父那里籌集到的巨額資金，大肆收購(gòu)高粱和糧草，造成朝廷真要出兵的假象。一來(lái)二去，引誘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)盛昌的邱老東家上當(dāng)，決定跟著高價(jià)收購(gòu)起高粱來(lái)，使邱家資金鏈斷裂陷入高粱霸盤危機(jī)中。喬致庸為了化解此種危機(jī)的再次發(fā)生，使家族從苦難的邊緣走向輝煌的成功，喬家主動(dòng)登門，誠(chéng)懇地與邱家言和，并約定雙方今后要聯(lián)手重建商業(yè)秩序，相互扶持，不再做霸盤生意，更不進(jìn)行兩敗俱傷的惡性競(jìng)爭(zhēng)。真可謂是“踏破鐵籠翔彩鳳，沖開潛窟奮飛龍！”。 在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，要把企業(yè)的發(fā)展和自我的發(fā)展聯(lián)系在一起，在它的誕生，成長(zhǎng)，壯大或衰落的過程中，企業(yè)每天都面對(duì)危機(jī)，包括經(jīng)常性的，突發(fā)性的，內(nèi)部的，外部的令許多企業(yè)管理人員疲于奔命，但是成功的企業(yè)家能夠從古時(shí)成功和失敗案例中，尋求知識(shí)，化解危機(jī)，發(fā)展自我?！　《?、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，優(yōu)勝劣汰是大勢(shì)所趨，適者生存是必然規(guī)律。如何繞開激流險(xiǎn)灘，走向成功的彼岸，已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程的始終，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)通常是在有風(fēng)險(xiǎn)的情況下進(jìn)行的，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就要求有相應(yīng)的額外收益補(bǔ)償，否則就沒有必要去冒險(xiǎn)投資。投資者由于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而能獲得超過資金時(shí)間價(jià)值的額外收益，就稱之為投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，或叫投資的風(fēng)險(xiǎn)收益。企業(yè)在籌集資金，投資過程中，由于未來(lái)收益的不確定性而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的不可預(yù)測(cè)性所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)?！　≡凇秵碳掖笤骸分嘘懘罂傻溃骸敖桡y子可以，必須以喬家全部十七處生意做抵押，半年為限，不能本利全回，我就收喬家的鋪?zhàn)印薄＿@樣喬致庸才借到了二十萬(wàn)兩白銀以重新盤活在包頭的高粱霸盤生意。　　喬致庸決定南下做茶葉生意和北上疏通俄羅斯的商貿(mào)，但手頭銀兩短缺。喬致庸決定向各大商家籌措銀子，曹掌柜卻極力反對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)極大的項(xiàng)目?！皬奈湟纳降角】藞D有萬(wàn)余里之遙，南有大江，北有沙漠戈壁，江南眼下又被長(zhǎng)毛占著，你真有能耐，能把它重新疏通？”喬致庸點(diǎn)頭。水長(zhǎng)清問他賠了怎么辦，喬致庸以喬家的生意做抵押執(zhí)意做這筆生意。經(jīng)過半年的艱辛，終于把武夷山的新茶販運(yùn)回來(lái)，由于太平軍在長(zhǎng)江上的封鎖，造成北方茶葉的短缺，喬致庸販賣回來(lái)的茶葉在北方賣了個(gè)好價(jià)錢，狠狠的賺了一筆！　　喬致庸在北京坐莊時(shí)，敢冒別人不敢冒的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。外頭傳說(shuō)太平軍打過了黃河，就要打進(jìn)北京。喬致庸隨后又聽說(shuō)率領(lǐng)太平軍北上的竟然是劉黑七，心中悲憤不已，叫道：“國(guó)都要亡了，我一個(gè)大清國(guó)的臣民，能逃到哪里去！我要留下來(lái)保衛(wèi)北京！”由于眾商家要撤莊，知道喬致庸不撤，就將生意托付給他，有的還把房子低價(jià)頂給他。幾個(gè)月過后，太平軍并沒有打進(jìn)北京，喬致庸反倒由于自己的英明遠(yuǎn)見，做成了許多生意，又狠狠發(fā)了一筆大財(cái)。由于別的商家都害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不愿做，結(jié)果就沒得到由于承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)而獲得超過資金時(shí)間價(jià)值的額外收益。風(fēng)險(xiǎn)的背后往往是巨大的商機(jī)，合理的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析和合適的分散方法，必將為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)意想不到的收獲?！　∪⒇?cái)務(wù)資金籌集管理　　隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，股份制公司在中國(guó)得到了高速發(fā)展，許多公司都面臨如何籌集資金擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模等問題。籌集資金包括如何有效地籌集資金和合理地安排籌資結(jié)構(gòu)，同時(shí)還要在充分了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上對(duì)各籌資方案的優(yōu)化選擇。項(xiàng)目融資成為現(xiàn)代資本市場(chǎng)比較流行的融資方式?！　　秵碳掖笤骸穯讨掠挂惑@，對(duì)著玉菡，實(shí)話實(shí)說(shuō)道：至少需要五十萬(wàn)兩銀子。玉菡道：“二爺其實(shí)不用借五十萬(wàn)兩銀子，只要二十萬(wàn)兩銀子到手，穩(wěn)住了包頭的生意，喬家就會(huì)轉(zhuǎn)危為安，這樣吧，過了三天，二爺自然要陪我回門，到時(shí)我替二爺去向我爹借銀子與你。”這其中就動(dòng)用了親情關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化籌資，喬致庸以茶葉生意項(xiàng)目到處借銀子，元家老東家對(duì)喬致庸的勇氣和胸懷十分贊賞，答應(yīng)和自己的孫子商量借銀子的事。喬致庸離去后，水長(zhǎng)清和元家少東家很快見了面。二人一致認(rèn)定喬致庸去江南販茶不會(huì)成功，彼此正好利用這一機(jī)會(huì)一舉吃掉喬家的生意。邱天峻聽到消息，卻認(rèn)為喬致庸不一定不能成功，主動(dòng)拿出三十萬(wàn)銀子助致庸南下販茶，當(dāng)然也要在喬家與水家、元家的生意里分他一杯羹。喬致庸大喜，和他們?nèi)翼樌睾灹思s，拿到了一百三十萬(wàn)兩銀子。當(dāng)然這種項(xiàng)目融資中帶有很大的惡意，但是在急需資金的情況下，這不失為一個(gè)上上之策。這樣喬致庸就動(dòng)用了在現(xiàn)階段中國(guó)通用的項(xiàng)目融資手段，親情和關(guān)系的籌資，企業(yè)之間的拆借業(yè)務(wù)，還有股東的投資。正是這些合理的籌資使得各類生意的擴(kuò)張和發(fā)展得到了充足的資金支援，這些都對(duì)當(dāng)時(shí)喬家生意的繁榮興盛起到了舉足輕重的作用。商界競(jìng)爭(zhēng)，商家斗智斗勇，各用其所長(zhǎng)，帷幄于殘酷的商界競(jìng)爭(zhēng)之中?！　∷摹?財(cái)務(wù)利潤(rùn)分配管理　　利潤(rùn)分配主要是企業(yè)對(duì)于其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)所產(chǎn)生的利潤(rùn)如何進(jìn)行合理分配的問題。在進(jìn)行對(duì)企業(yè)利潤(rùn)分配管理時(shí)，對(duì)股民和管理層股利分配直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)是否能長(zhǎng)期健康發(fā)展。根據(jù)陸正飛老師在其《財(cái)務(wù)管理》當(dāng)中的陳述，利潤(rùn)分配應(yīng)注意：一是股東對(duì)分配的要求；二是 企業(yè)發(fā)展對(duì)保留贏余的要求；三是影響利潤(rùn)分配的政策的各種因素；四是股利政策的連續(xù)性問題。筆者認(rèn)為，企業(yè)利潤(rùn)的分配還要考慮到社會(huì)效應(yīng)，只有在社會(huì)上產(chǎn)生好的效應(yīng)，才能使經(jīng)營(yíng)不斷擴(kuò)展下去?！　≡趩碳疑夂陥D大展的時(shí)候，伙計(jì)馬荀突然提出辭號(hào)，生意現(xiàn)在正需要像馬荀這樣的商號(hào)掌柜。喬致庸于是打聽原由，知道伙計(jì)在商號(hào)中沒有頂股，意思是商號(hào)經(jīng)營(yíng)的好與壞，與伙計(jì)沒有什么關(guān)系，商號(hào)的紅利是沒有伙計(jì)的份子。在這種情況下，喬致庸力排眾議，大力實(shí)行給員工配股制，使員工明顯感到公司經(jīng)營(yíng)的好與壞直接關(guān)系到自己的權(quán)益。這樣伙計(jì)的工作積極性也調(diào)動(dòng)了起來(lái)，生意也就好起來(lái)，年底分紅大家都得到了既得權(quán)益（從幾十兩到幾百兩不等的紅利）。在家族包頭生意蕭條的時(shí)候，股民要求分配利潤(rùn)和退股，喬致庸從他處拆借來(lái)銀子分與大家，由于股民得到了應(yīng)獲的股利，滿足了股民對(duì)投資的回報(bào)，這樣大家的心理有了安全的保證，則不退股了，這樣喬家就可以繼續(xù)使用這筆資金。在滿足普通股東利益的同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)高層管理人員的物質(zhì)和精神方面的需要特別關(guān)注。孫茂才作為喬家企業(yè)的CEO，在喬家生意暗淡的時(shí)候幫助喬致庸渡過難關(guān)，把喬家生意發(fā)展的如火如荼，最后到孫茂才和喬家翻臉。我們從中可以看到，企業(yè)高級(jí)管理人員作為一個(gè)特殊的群體，應(yīng)該充分考慮到其利益，要區(qū)別于普通股東，應(yīng)該加大對(duì)高級(jí)管理人員的利益供給。期股激勵(lì)作為高級(jí)管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)方式在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用廣泛，就是給高級(jí)管理人員一定的業(yè)績(jī)股，其利益和自己的經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，可以調(diào)動(dòng)高級(jí)管理人員的工作精神。財(cái)務(wù)利潤(rùn)分配