【文章內(nèi)容簡介】 給外界一個喬家并非像外面所說的那樣已經(jīng)沒有錢的假象，這樣喬致庸就有時間去籌集盤活家族在包頭生意所需的銀兩。喬致庸在這段時間里娶了山西第一摳的女兒，這樣就可以在岳父陸大可那里籌措到資金。為了給高粱霸盤生意解套，喬致庸使用欲擒故縱之術(shù)，一方面散步朝廷將要出兵打仗的謠言；一方面利用從他岳父那里籌集到的巨額資金，大肆收購高粱和糧草，造成朝廷真要出兵的假象。一來二去，引誘競爭對手達(dá)盛昌的邱老東家上當(dāng)，決定跟著高價收購起高粱來，使邱家資金鏈斷裂陷入高粱霸盤危機中。喬致庸為了化解此種危機的再次發(fā)生，使家族從苦難的邊緣走向輝煌的成功，喬家主動登門，誠懇地與邱家言和，并約定雙方今后要聯(lián)手重建商業(yè)秩序，相互扶持，不再做霸盤生意，更不進行兩敗俱傷的惡性競爭。真可謂是“踏破鐵籠翔彩鳳，沖開潛窟奮飛龍！”。 在當(dāng)今快速發(fā)展的時代，要把企業(yè)的發(fā)展和自我的發(fā)展聯(lián)系在一起，在它的誕生，成長，壯大或衰落的過程中，企業(yè)每天都面對危機，包括經(jīng)常性的，突發(fā)性的，內(nèi)部的，外部的令許多企業(yè)管理人員疲于奔命，但是成功的企業(yè)家能夠從古時成功和失敗案例中，尋求知識，化解危機，發(fā)展自我?！　《?、財務(wù)風(fēng)險管理　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭的加劇，優(yōu)勝劣汰是大勢所趨，適者生存是必然規(guī)律。如何繞開激流險灘，走向成功的彼岸，已經(jīng)成為每個企業(yè)追求的目標(biāo)。而財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)財務(wù)活動過程的始終，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)財務(wù)活動通常是在有風(fēng)險的情況下進行的，承擔(dān)風(fēng)險就要求有相應(yīng)的額外收益補償，否則就沒有必要去冒險投資。投資者由于承擔(dān)風(fēng)險而能獲得超過資金時間價值的額外收益，就稱之為投資的風(fēng)險價值，或叫投資的風(fēng)險收益。企業(yè)在籌集資金，投資過程中，由于未來收益的不確定性而導(dǎo)致的風(fēng)險，實質(zhì)是企業(yè)未來經(jīng)營結(jié)果的不可預(yù)測性所產(chǎn)生的風(fēng)險?！　≡凇秵碳掖笤骸分嘘懘罂傻溃骸敖桡y子可以，必須以喬家全部十七處生意做抵押，半年為限，不能本利全回，我就收喬家的鋪子”。這樣喬致庸才借到了二十萬兩白銀以重新盤活在包頭的高粱霸盤生意。　　喬致庸決定南下做茶葉生意和北上疏通俄羅斯的商貿(mào)，但手頭銀兩短缺。喬致庸決定向各大商家籌措銀子，曹掌柜卻極力反對這個風(fēng)險極大的項目?！皬奈湟纳降角】藞D有萬余里之遙，南有大江，北有沙漠戈壁，江南眼下又被長毛占著，你真有能耐，能把它重新疏通？”喬致庸點頭。水長清問他賠了怎么辦，喬致庸以喬家的生意做抵押執(zhí)意做這筆生意。經(jīng)過半年的艱辛，終于把武夷山的新茶販運回來，由于太平軍在長江上的封鎖，造成北方茶葉的短缺，喬致庸販賣回來的茶葉在北方賣了個好價錢，狠狠的賺了一筆！　　喬致庸在北京坐莊時，敢冒別人不敢冒的風(fēng)險，進行風(fēng)險投資。外頭傳說太平軍打過了黃河，就要打進北京。喬致庸隨后又聽說率領(lǐng)太平軍北上的竟然是劉黑七，心中悲憤不已，叫道：“國都要亡了，我一個大清國的臣民，能逃到哪里去！我要留下來保衛(wèi)北京！”由于眾商家要撤莊，知道喬致庸不撤，就將生意托付給他，有的還把房子低價頂給他。幾個月過后，太平軍并沒有打進北京，喬致庸反倒由于自己的英明遠(yuǎn)見，做成了許多生意，又狠狠發(fā)了一筆大財。由于別的商家都害怕承擔(dān)風(fēng)險，不愿做，結(jié)果就沒得到由于承擔(dān)高風(fēng)險而獲得超過資金時間價值的額外收益。風(fēng)險的背后往往是巨大的商機，合理的市場風(fēng)險分析和合適的分散方法，必將為企業(yè)的發(fā)展帶來意想不到的收獲?！　∪?、財務(wù)資金籌集管理　　隨著社會主義經(jīng)濟市場的發(fā)展，股份制公司在中國得到了高速發(fā)展，許多公司都面臨如何籌集資金擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模等問題。籌集資金包括如何有效地籌集資金和合理地安排籌資結(jié)構(gòu)，同時還要在充分了解市場的基礎(chǔ)上對各籌資方案的優(yōu)化選擇。項目融資成為現(xiàn)代資本市場比較流行的融資方式?！　　秵碳掖笤骸穯讨掠挂惑@，對著玉菡，實話實說道：至少需要五十萬兩銀子。玉菡道：“二爺其實不用借五十萬兩銀子，只要二十萬兩銀子到手，穩(wěn)住了包頭的生意，喬家就會轉(zhuǎn)危為安，這樣吧，過了三天，二爺自然要陪我回門，到時我替二爺去向我爹借銀子與你?！边@其中就動用了親情關(guān)系進行優(yōu)化籌資，喬致庸以茶葉生意項目到處借銀子，元家老東家對喬致庸的勇氣和胸懷十分贊賞，答應(yīng)和自己的孫子商量借銀子的事。喬致庸離去后，水長清和元家少東家很快見了面。二人一致認(rèn)定喬致庸去江南販茶不會成功，彼此正好利用這一機會一舉吃掉喬家的生意。邱天峻聽到消息，卻認(rèn)為喬致庸不一定不能成功，主動拿出三十萬銀子助致庸南下販茶，當(dāng)然也要在喬家與水家、元家的生意里分他一杯羹。喬致庸大喜，和他們?nèi)翼樌睾灹思s，拿到了一百三十萬兩銀子。當(dāng)然這種項目融資中帶有很大的惡意，但是在急需資金的情況下，這不失為一個上上之策。這樣喬致庸就動用了在現(xiàn)階段中國通用的項目融資手段，親情和關(guān)系的籌資，企業(yè)之間的拆借業(yè)務(wù)，還有股東的投資。正是這些合理的籌資使得各類生意的擴張和發(fā)展得到了充足的資金支援，這些都對當(dāng)時喬家生意的繁榮興盛起到了舉足輕重的作用。商界競爭，商家斗智斗勇，各用其所長，帷幄于殘酷的商界競爭之中?！　∷?、 財務(wù)利潤分配管理　　利潤分配主要是企業(yè)對于其經(jīng)營生產(chǎn)活動所產(chǎn)生的利潤如何進行合理分配的問題。在進行對企業(yè)利潤分配管理時，對股民和管理層股利分配直接關(guān)系到企業(yè)未來是否能長期健康發(fā)展。根據(jù)陸正飛老師在其《財務(wù)管理》當(dāng)中的陳述，利潤分配應(yīng)注意：一是股東對分配的要求；二是 企業(yè)發(fā)展對保留贏余的要求；三是影響利潤分配的政策的各種因素；四是股利政策的連續(xù)性問題。筆者認(rèn)為，企業(yè)利潤的分配還要考慮到社會效應(yīng)，只有在社會上產(chǎn)生好的效應(yīng)，才能使經(jīng)營不斷擴展下去?！　≡趩碳疑夂陥D大展的時候，伙計馬荀突然提出辭號，生意現(xiàn)在正需要像馬荀這樣的商號掌柜。喬致庸于是打聽原由，知道伙計在商號中沒有頂股，意思是商號經(jīng)營的好與壞，與伙計沒有什么關(guān)系，商號的紅利是沒有伙計的份子。在這種情況下，喬致庸力排眾議，大力實行給員工配股制，使員工明顯感到公司經(jīng)營的好與壞直接關(guān)系到自己的權(quán)益。這樣伙計的工作積極性也調(diào)動了起來，生意也就好起來，年底分紅大家都得到了既得權(quán)益（從幾十兩到幾百兩不等的紅利）。在家族包頭生意蕭條的時候，股民要求分配利潤和退股，喬致庸從他處拆借來銀子分與大家，由于股民得到了應(yīng)獲的股利，滿足了股民對投資的回報，這樣大家的心理有了安全的保證，則不退股了，這樣喬家就可以繼續(xù)使用這筆資金。在滿足普通股東利益的同時應(yīng)當(dāng)對企業(yè)高層管理人員的物質(zhì)和精神方面的需要特別關(guān)注。孫茂才作為喬家企業(yè)的CEO，在喬家生意暗淡的時候幫助喬致庸渡過難關(guān)，把喬家生意發(fā)展的如火如荼，最后到孫茂才和喬家翻臉。我們從中可以看到，企業(yè)高級管理人員作為一個特殊的群體，應(yīng)該充分考慮到其利益，要區(qū)別于普通股東，應(yīng)該加大對高級管理人員的利益供給。期股激勵作為高級管理人員的獎勵方式在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用廣泛，就是給高級管理人員一定的業(yè)績股，其利益和自己的經(jīng)營成果掛鉤，可以調(diào)動高級管理人員的工作精神。財務(wù)利潤分配