萬科王石：當(dāng)年做地產(chǎn)屬無奈-別的行業(yè)不讓進(編輯修改稿)
2025-08-31 09:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年這樣過來以后發(fā)現(xiàn)，好象，在這個社會當(dāng)中，你能在社會上最能發(fā)揮才干的就是當(dāng)干部，商人、企業(yè)家。于是，我留下來做企業(yè)，我當(dāng)然希望能把企業(yè)做好，做的時間長一點，對社會有貢獻，不僅僅是產(chǎn)品，不僅僅是利潤，不僅僅是稅收，不僅僅是解決勞動就業(yè)。 萬科找到自己的位置用了十年 這時候你會想，作為企業(yè)在社會當(dāng)中，你給它確立的點在什么地方？你很容易就和日本的企業(yè)相比，他們跟我們文化相近，萬科做生意更多跟日本企業(yè)家一樣，比如戰(zhàn)后，日本誕生索尼啊、松下啊、豐田啊這些企業(yè)，都是民營企業(yè)自己創(chuàng)造起來的。 主持人魏喆：那您覺得日本同行身上有哪些精神是讓您比較敬佩的？ 王石：這樣我們的話題就太遠了，回來原來的話題。就是你覺得這樣，你能在中國做個企業(yè)，能像日本這樣的企業(yè)做到這樣，不僅僅是提供產(chǎn)品，不僅僅是創(chuàng)造利潤，不僅僅解決就業(yè)，而且更多的對社會的進步和生活方式起到引導(dǎo)、引領(lǐng)的作用，所以對我來講，應(yīng)該是我確定了在深圳留下來做企業(yè)家以后，這個在我心中也是我的野心、我的目標，已經(jīng)是非常非常明確的。這就是，為什么我把企業(yè)做成股份公司，做成上市公司，做成在行業(yè)當(dāng)中一個領(lǐng)跑者，在深圳的這頭十年，這是我給自己定的一個位置。 到了第二個十年，就是你如何要一步一個腳印，按照你的已定目標這樣去做，這樣給公司確定了，如何再從產(chǎn)權(quán)界定上、公眾公司上的，這樣的基礎(chǔ)上，如何確定你行業(yè)的定位。實際上，萬科的真正的定位，是第二個十年確定的，萬科84年成立，到94年我們才確定專注房地產(chǎn)。搜狐財經(jīng)首席對話 萬科集團董事長王石 環(huán)保，從被動接受到主動踐行 確定專注地產(chǎn)之后，我們開始考慮怎么做的問題。我開始考慮如何搞公司的現(xiàn)代化治理，如何擺正自己和公司的身份，那就是辭去總經(jīng)理職務(wù)，遠離公司，希望團隊健康成長，自己又做自己的、個人的想做的事情。當(dāng)然登山啊、探險啊、飛傘啊，還是想彰顯個人的英雄主義情結(jié)，在這一系列的探險過程當(dāng)中，又間接地、被動地，不是主動地，去思考，企業(yè)和企業(yè)家從社會層面上應(yīng)該扮演什么角色？實際上，我是非常被動地進入這個角色的。 比如說，2004年參加阿拉善，我完全是一個被發(fā)起者，我本身不是一個主動發(fā)起人，是被發(fā)起的，是被打電話說成立個組織，邀請你王石參加作為發(fā)起人，是被邀請作為發(fā)起人的。 主持人魏喆：任志強在《野心優(yōu)雅》一書中也回憶過這段經(jīng)歷。 真實地感覺到地球在變暖 王石：對，是被發(fā)起的。再比如說，關(guān)于提高環(huán)保的意識這事，本身是愛登山、探險、熱愛大自然，在登山過程當(dāng)中，接近大自然的過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)氣候的變化。比如說，雪山的雪在融化，常年積雪現(xiàn)在變成了季節(jié)性雪山，為什么呢？因為，氣候在變暖。 主持人魏喆：我看你還寫過穿越羅布泊的經(jīng)歷，干涸了很多，也是因為氣候變暖。 王石：是，氣候變化導(dǎo)致的，當(dāng)然這是人類的活動，現(xiàn)在中國是在經(jīng)濟非常高速增長的時期，房地產(chǎn)也是高速增長的支柱產(chǎn)業(yè)，那和你的企業(yè)有什么關(guān)系呢？和你個人有什么關(guān)系呢？關(guān)系非常密切。比如說，氣候變暖無非兩個方面：一方面是碳排放，另一方面呢，吸收碳的能力減弱，碳排放當(dāng)然和我們的生活水平提高和城鎮(zhèn)化有關(guān)，大家都在用電，開汽車，碳排放。 另一方面是，各大雨林在減少。萬科是搞住宅建設(shè)的，這個過程當(dāng)中有大量的木材需求，這樣很自然地、被動地接受，認識到我們企業(yè)的責(zé)任和社會責(zé)任，那該怎么辦？當(dāng)然，我可以不予理會，我們在高速成長，我們就是在碳排放，工業(yè)發(fā)展國家已經(jīng)經(jīng)歷了這個階段，我們正在經(jīng)歷，但是考慮到地球只有一個環(huán)境破壞了就恢復(fù)不了，現(xiàn)在回避了這個，社會也不會對我們回避，有一天就會自己找上門。比如，綠色和平組織，會在新聞頭條上看到，可能就是，打擊這些對環(huán)境破壞非常厲害的國家的行為和企業(yè)行為。萬科是中國最大的住宅開發(fā)公司，我們用了大量木材建設(shè)住宅，綠色和平組織有一天會找到萬科的，因為我們是規(guī)模最大的。 主持人魏喆：他們會說萬科吞噬了熱帶雨林。 王石：對，所以我想，與其被動地被他找，不如主動地找上去，問他們會怎么做，怎么來面對這個局面？對于環(huán)保，我就是這樣一個被動進入的過程吧。一封送別信改變了我 當(dāng)然從被動進入之后，再提高一步變成主動，這個轉(zhuǎn)變給我的印象非常深刻的是2005年我去北極之時的一件小事。在2005年7月，我完成七大洲之后，我開始進行北極和南極徒步探險。去北極之前在首都機場，送行人當(dāng)中有一位學(xué)者叫潘文石，我當(dāng)時非常驚訝，他怎么在這個地方出現(xiàn)，因為我和他認識是因為他女兒的關(guān)系，他女兒是萬科的員工，他是搞大熊貓保護的，之后我就和潘文石教授建立了這樣一種公益的互助的關(guān)系，就是潘文石教授在廣西的一個生物多樣性的保護基地，開始是我個人資助，最后變成是萬科來資助，就變成和他是這樣一種關(guān)系了。 但他來送行我感到很意外，因為他從來不參加這種活動，第一，他從來是拒絕參加的，他覺得很庸俗，第二，他覺得浪費時間，更多時間他是在野外，在荒山野嶺，從事保護大熊貓的野
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