萬科王石：當(dāng)年做地產(chǎn)屬無奈-別的行業(yè)不讓進(jìn)(編輯修改稿)
2025-08-31 09:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年這樣過來以后發(fā)現(xiàn)，好象，在這個(gè)社會(huì)當(dāng)中，你能在社會(huì)上最能發(fā)揮才干的就是當(dāng)干部，商人、企業(yè)家。于是，我留下來做企業(yè)，我當(dāng)然希望能把企業(yè)做好，做的時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)，對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)，不僅僅是產(chǎn)品，不僅僅是利潤(rùn)，不僅僅是稅收，不僅僅是解決勞動(dòng)就業(yè)。 萬科找到自己的位置用了十年 這時(shí)候你會(huì)想，作為企業(yè)在社會(huì)當(dāng)中，你給它確立的點(diǎn)在什么地方？你很容易就和日本的企業(yè)相比，他們跟我們文化相近，萬科做生意更多跟日本企業(yè)家一樣，比如戰(zhàn)后，日本誕生索尼啊、松下啊、豐田啊這些企業(yè)，都是民營(yíng)企業(yè)自己創(chuàng)造起來的。 主持人魏?jiǎn)矗耗悄X得日本同行身上有哪些精神是讓您比較敬佩的？ 王石：這樣我們的話題就太遠(yuǎn)了，回來原來的話題。就是你覺得這樣，你能在中國(guó)做個(gè)企業(yè)，能像日本這樣的企業(yè)做到這樣，不僅僅是提供產(chǎn)品，不僅僅是創(chuàng)造利潤(rùn)，不僅僅解決就業(yè)，而且更多的對(duì)社會(huì)的進(jìn)步和生活方式起到引導(dǎo)、引領(lǐng)的作用，所以對(duì)我來講，應(yīng)該是我確定了在深圳留下來做企業(yè)家以后，這個(gè)在我心中也是我的野心、我的目標(biāo)，已經(jīng)是非常非常明確的。這就是，為什么我把企業(yè)做成股份公司，做成上市公司，做成在行業(yè)當(dāng)中一個(gè)領(lǐng)跑者，在深圳的這頭十年，這是我給自己定的一個(gè)位置。 到了第二個(gè)十年，就是你如何要一步一個(gè)腳印，按照你的已定目標(biāo)這樣去做，這樣給公司確定了，如何再?gòu)漠a(chǎn)權(quán)界定上、公眾公司上的，這樣的基礎(chǔ)上，如何確定你行業(yè)的定位。實(shí)際上，萬科的真正的定位，是第二個(gè)十年確定的，萬科84年成立，到94年我們才確定專注房地產(chǎn)。搜狐財(cái)經(jīng)首席對(duì)話 萬科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石 環(huán)保，從被動(dòng)接受到主動(dòng)踐行 確定專注地產(chǎn)之后，我們開始考慮怎么做的問題。我開始考慮如何搞公司的現(xiàn)代化治理，如何擺正自己和公司的身份，那就是辭去總經(jīng)理職務(wù)，遠(yuǎn)離公司，希望團(tuán)隊(duì)健康成長(zhǎng)，自己又做自己的、個(gè)人的想做的事情。當(dāng)然登山啊、探險(xiǎn)啊、飛傘啊，還是想彰顯個(gè)人的英雄主義情結(jié)，在這一系列的探險(xiǎn)過程當(dāng)中，又間接地、被動(dòng)地，不是主動(dòng)地，去思考，企業(yè)和企業(yè)家從社會(huì)層面上應(yīng)該扮演什么角色？實(shí)際上，我是非常被動(dòng)地進(jìn)入這個(gè)角色的。 比如說，2004年參加阿拉善，我完全是一個(gè)被發(fā)起者，我本身不是一個(gè)主動(dòng)發(fā)起人，是被發(fā)起的，是被打電話說成立個(gè)組織，邀請(qǐng)你王石參加作為發(fā)起人，是被邀請(qǐng)作為發(fā)起人的。 主持人魏?jiǎn)矗喝沃緩?qiáng)在《野心優(yōu)雅》一書中也回憶過這段經(jīng)歷。 真實(shí)地感覺到地球在變暖 王石：對(duì)，是被發(fā)起的。再比如說，關(guān)于提高環(huán)保的意識(shí)這事，本身是愛登山、探險(xiǎn)、熱愛大自然，在登山過程當(dāng)中，接近大自然的過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)氣候的變化。比如說，雪山的雪在融化，常年積雪現(xiàn)在變成了季節(jié)性雪山，為什么呢？因?yàn)椋瑲夂蛟谧兣? 主持人魏?jiǎn)矗何铱茨氵€寫過穿越羅布泊的經(jīng)歷，干涸了很多，也是因?yàn)闅夂蜃兣? 王石：是，氣候變化導(dǎo)致的，當(dāng)然這是人類的活動(dòng)，現(xiàn)在中國(guó)是在經(jīng)濟(jì)非常高速增長(zhǎng)的時(shí)期，房地產(chǎn)也是高速增長(zhǎng)的支柱產(chǎn)業(yè)，那和你的企業(yè)有什么關(guān)系呢？和你個(gè)人有什么關(guān)系呢？關(guān)系非常密切。比如說，氣候變暖無非兩個(gè)方面：一方面是碳排放，另一方面呢，吸收碳的能力減弱，碳排放當(dāng)然和我們的生活水平提高和城鎮(zhèn)化有關(guān)，大家都在用電，開汽車，碳排放。 另一方面是，各大雨林在減少。萬科是搞住宅建設(shè)的，這個(gè)過程當(dāng)中有大量的木材需求，這樣很自然地、被動(dòng)地接受，認(rèn)識(shí)到我們企業(yè)的責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，那該怎么辦？當(dāng)然，我可以不予理會(huì)，我們?cè)诟咚俪砷L(zhǎng)，我們就是在碳排放，工業(yè)發(fā)展國(guó)家已經(jīng)經(jīng)歷了這個(gè)階段，我們正在經(jīng)歷，但是考慮到地球只有一個(gè)環(huán)境破壞了就恢復(fù)不了，現(xiàn)在回避了這個(gè)，社會(huì)也不會(huì)對(duì)我們回避，有一天就會(huì)自己找上門。比如，綠色和平組織，會(huì)在新聞?lì)^條上看到，可能就是，打擊這些對(duì)環(huán)境破壞非常厲害的國(guó)家的行為和企業(yè)行為。萬科是中國(guó)最大的住宅開發(fā)公司，我們用了大量木材建設(shè)住宅，綠色和平組織有一天會(huì)找到萬科的，因?yàn)槲覀兪且?guī)模最大的。 主持人魏?jiǎn)矗核麄儠?huì)說萬科吞噬了熱帶雨林。 王石：對(duì)，所以我想，與其被動(dòng)地被他找，不如主動(dòng)地找上去，問他們會(huì)怎么做，怎么來面對(duì)這個(gè)局面？對(duì)于環(huán)保，我就是這樣一個(gè)被動(dòng)進(jìn)入的過程吧。一封送別信改變了我 當(dāng)然從被動(dòng)進(jìn)入之后，再提高一步變成主動(dòng)，這個(gè)轉(zhuǎn)變給我的印象非常深刻的是2005年我去北極之時(shí)的一件小事。在2005年7月，我完成七大洲之后，我開始進(jìn)行北極和南極徒步探險(xiǎn)。去北極之前在首都機(jī)場(chǎng)，送行人當(dāng)中有一位學(xué)者叫潘文石，我當(dāng)時(shí)非常驚訝，他怎么在這個(gè)地方出現(xiàn)，因?yàn)槲液退J(rèn)識(shí)是因?yàn)樗畠旱年P(guān)系，他女兒是萬科的員工，他是搞大熊貓保護(hù)的，之后我就和潘文石教授建立了這樣一種公益的互助的關(guān)系，就是潘文石教授在廣西的一個(gè)生物多樣性的保護(hù)基地，開始是我個(gè)人資助，最后變成是萬科來資助，就變成和他是這樣一種關(guān)系了。 但他來送行我感到很意外，因?yàn)樗麖膩聿粎⒓舆@種活動(dòng)，第一，他從來是拒絕參加的，他覺得很庸俗，第二，他覺得浪費(fèi)時(shí)間，更多時(shí)間他是在野外，在荒山野嶺，從事保護(hù)大熊貓的野
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