nuvaaa廣告策劃的誤區(qū)(編輯修改稿)
2025-08-31 09:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以及“全過程策劃”等。以策劃介人企業(yè)的深度和長度又可分為“大策劃”和“小策劃”。 由于“事后策劃”往往是企業(yè)困難已成事實,那么在這個時候策劃人就有了兩種選擇:，而是采取頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的辦法。比如：產(chǎn)品市場占有率低，就搞促銷活動；產(chǎn)品知名度低，就打形象廣告。這種辦法雖然投入不大，但治標本兼治本。，即找出市場癥結成在，針對癥結下手，做到標本兼治。比如產(chǎn)品銷售不暢，是因為產(chǎn)品質(zhì)量不高，那么就應該在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下大功夫，生產(chǎn)出真正優(yōu)秀的產(chǎn)品來。 “碧桂園”是一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)策劃案例，對隨后的房地產(chǎn)策劃業(yè)產(chǎn)生了深刻影響。為什么“碧桂園”能如此成功呢？我認為十分重要的一點就是策劃人的全過程介入，將縝密的策劃思想實實在在地予以物化。這不容易,應當感謝開發(fā)商的開明。比如:當“碧桂園”即將死火之時,策劃人大膽提出在“碧桂園”建一所廣東一流的學?！本┚吧綄W校廣東分校的建議,而當初開發(fā)商并無此設想,但是卻真誠地接受了這一建議。當學校轉(zhuǎn)入招生運行時,策劃入又提出“三年不賺錢”的辦學思想,開發(fā)商也接受了。正是借助這些“造勢”之策,終于給“碧桂園”插上了騰飛的翅膀。如果沒有這些建議的物化,恐怕碧桂園至今還是“芳草萋萋”呢。這就是策劃人深度介入的好處。 但是,相當多的廣告主缺乏這樣的魄力,他們往往不加分析地拒絕廣告策劃人關于廣告之外的投資建議,認為“那是我的事,用不著你操心”。他們不清楚正是因為這些該做而未做好的事情導致了其市場的困難。 真正的策劃是標本兼治,而不儀儀做些修修補補、細枝未節(jié)的事。 六、策劃法力無邊 和策劃只能做一些修修補補的細活的觀點正相反、還存在一種“策劃崇拜”的現(xiàn)象,即有些廣告主看到某產(chǎn)品或企業(yè)經(jīng)過策劃人點拔走向興旺發(fā)達,就認為策劃具有點石成金的魅力,不怕產(chǎn)品質(zhì)量再糟糕,不怕企業(yè)再沒錢,只妄請策劃人“策劃策劃”必定能起死回生,“錢”途輝煌。這種過分夸張策劃作用的觀點同樣是一種不成熟的表現(xiàn)。理性而客觀地看待策劃和策劃人,是現(xiàn)代企業(yè)家必備的素質(zhì)。 當然,廣告主的這種認識可能和某些策劃人有意識的誤導有關。聰明的策劃人不在忘了,對策劃不切實際的幻想最終只能導致對這一行業(yè)的拒絕。 策劃人篇一、模式化操作 相當多的策劃人在“
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