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正文內(nèi)容

金科陽光小鎮(zhèn)六期工程施工組織設計(編輯修改稿)

2024-12-17 06:45 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 分劃為一個檢驗批 砼施工按每棟分劃為一個檢驗批 模 板 模板安裝工程按每棟分劃為二個檢驗批(即挖孔樁、柱基) 鋼 筋 鋼筋加工按每棟分劃為二個檢驗批(即挖孔樁、柱基) 鋼筋安裝按每棟分劃為二個檢驗批(即挖孔樁、柱基) 砼 砼施工按每棟分劃為二個檢驗批(即挖孔樁、柱基) 現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸偏差按每棟分劃為二個檢驗批(即挖孔樁、柱基) ( 2)主體分部工程檢驗批劃分表 分項工程名稱 檢驗批部位、區(qū)段 備 注 模板工程 每棟每層一個檢驗批 鋼筋工程 每棟每層 二 個檢驗批 制作 \安裝各為一個檢驗批 砼 工 程 每棟每層一個檢驗批 砼強度等級評定按 GBJ107-87進行 砌體工程 每棟每層一個檢驗批 21 ( 3)裝飾、裝修分部工程檢驗批劃分表 分項工程名稱 檢驗批部位、區(qū)段 備 注 地 面 每棟每二層一個檢驗批 室內(nèi)抹灰 每棟每層一個檢驗批 天棚、墻面抹灰 室外面磚 每棟每層一個檢驗批 門 窗 每棟每層一個檢驗批 涂 料 每棟每二層一個檢驗批 公共部分 細 部 每棟每二層一個檢驗批 公共部分樓梯欄桿 ( 4)屋面分部工程檢驗批劃分表 分項工程名稱 檢驗批部位、區(qū)段 備 注 涂膜防水屋面 每棟屋面一個檢驗批 工期管理目標: 按合同要求及 開工報告,確保 510 天全面完成工程施工任務。 安全管理目標: 實現(xiàn)安全生產(chǎn)達到“五無”目標,即無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌;一般安全事故頻率控制在 ?以內(nèi)。爭創(chuàng)“重慶市建筑安全生產(chǎn)先進項目部” 文明施工與環(huán)境管理目標: 現(xiàn)場施工標準化目標: 重慶市級文明施工工地 執(zhí)行建設部《建筑施工安全檢查標準》 (JGJ59- 99)、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》 (JGJ146- 2020)重慶市文明施工的有關要求、重慶市政府下達關于《重慶主城區(qū)藍天行動》以及公司 ISO14001 環(huán) 22 保體系程序文件, 采取有效措施,減少施工噪音和環(huán)境污染,確保施工期間不擾民、不影響周圍道路及環(huán)境衛(wèi)生。確保達到市級文明工地。 防大氣污染達標:施工現(xiàn)場揚塵、生活煙塵的排放符合要求(揚塵達到國家二級排放規(guī)定。 生活及生產(chǎn)污水達標:污水排放符合《重慶市水污染物排放標準》。 施工垃圾分類處理,盡量回收利用。節(jié)約水、電、紙張等資源消耗,節(jié)約資源,保護環(huán)境。 工程服務目標 我公司服務宗旨是“顧客至上、人文為本、開拓創(chuàng)新、奉獻精品”。信守合同,自覺接受業(yè)主、監(jiān)理、設計部門和質(zhì)檢部門對工程質(zhì)量、進度計劃、文明施工等的現(xiàn)場監(jiān)督。優(yōu)質(zhì) 安全建好本工程把優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和最優(yōu)秀的服務視為公司的最高經(jīng)營目標,為業(yè)主提供一流的服務,確保用戶滿意。 第四章 施工組織管理 項目組織機構(gòu) 本工程將嚴格實行項目經(jīng)理責任制,由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人總攬工程的項目管理,對工程項目實行全員、全方位、全過程的三全管理。施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部,設項目經(jīng)理、技術(shù)負責人,下設施工組、質(zhì)檢組、安全組、材料設備組、計劃核算組、財務組和辦公室七個職能科室。項目部在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下,嚴格按公司質(zhì)量體系文件中規(guī)定的管理職責和權(quán)限運作,各負其責,責職分明,為實現(xiàn)項目 管理目標而努力。 項 目 管 理 體 系 23 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 生產(chǎn)經(jīng)理 施工技術(shù)組 質(zhì) 檢 組 安 全 組 計劃核算組 材料設備組 后勤保障組 木工工長 鋼筋工長 砼工長 架子工長 泥水工長 石工工長 財務組 24 項目部技術(shù)管理體系: 總工程師 技術(shù)負責人 施工技術(shù) 施工測量 鋼筋翻樣 材料試驗 技術(shù)資料 木工工長 鋼筋工長 砼工長 架子工長 泥水工長 石工工長 25 項目部質(zhì)量保證體系 : 項目 經(jīng)理 質(zhì)量工程師 模板質(zhì)檢 鋼筋質(zhì)檢 泥水質(zhì)檢 材料采購 材料試驗 木工工長 鋼筋工長 砼工長 泥工工長 操 作 者 26 項目部安全保證體系: 項目管理機構(gòu)的保障措施 組織強有力的項目班子,具有施工管理經(jīng)驗。選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。項目經(jīng)理精通業(yè)務,具有統(tǒng)籌、策劃和組織施工項目管理的能力。 項目部所屬科室具有較強的工作能力和處理問題的水平,主動積極、相互配合、創(chuàng)造條件,為基層施工隊服務,由項目經(jīng)理檢查落實。 強化激勵約束機制,制定業(yè)績評比獎罰辦法,定時組織項目項目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 施工工長 機械安全員 安全員 文明施工員 施工工長 木工工長 鋼筋工長 砼工長 泥水工長 安全組長 架子工長 27 經(jīng)理部管理人員會議,檢查工作質(zhì)量。 每天 下午由項目經(jīng)理主持生產(chǎn)碰頭會,小結(jié) 當 天的工作,解決明天在施工中需協(xié)調(diào)的問題,指出工作重點。 建立項目經(jīng)理周例會制,由項目經(jīng)理主持,重點解決施工進度、工程質(zhì)量和施工技術(shù)等難點,明確各項問題的解決辦法及時間,并形成會議記要。 建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制,由公司管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持,每月召開一次,重點幫助解決資金、質(zhì)量、進度等難題,以確保資金為前提,帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 實行勞動用工管理,選派組織能力強、技術(shù)水平高,能打硬仗的施工隊伍。建立各工種施工操作規(guī)程,以創(chuàng)精品工程為目標,實行綜合考核工人 的獎罰制度,確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理職責 ,代表企業(yè)全面履行工程承包合同,對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本等工作全面負責。 、政策、質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度和措施,隨時督促檢查實施情況。 “三合一”體系文件,執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量、職業(yè)健康、安全與環(huán)境方針,經(jīng)常聽取意見,改進和完善項目管理工作,保證企業(yè)“三合一”體系的有效運行。 、經(jīng)濟索賠方案;策劃設 計變更方案。 ,根據(jù)授權(quán)進行項目經(jīng)營管理決策,制訂、協(xié)調(diào)和實施項目質(zhì)量管理計劃和創(chuàng)優(yōu)目標,保證滿足業(yè)主合理、明確的要求。根據(jù)項目施工進度、質(zhì)量、安全和技術(shù)管理的需要,對人勞動力、 28 材料、機械設備、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素進行調(diào)配,對項目生產(chǎn)要素實行優(yōu)化配置、動態(tài)管理。 、安全事故的調(diào)查處理工作,提出改進和預防措施。發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故要保護現(xiàn)場和立即上報,并配合調(diào)查組人員進行調(diào)查。對安全事故承擔直接責任。 、施工方案、質(zhì)量保證措施不力或指 揮錯誤而造成的工程質(zhì)量事故負有直接責任。 。 、竣工驗收、交付、回訪和保修; 10. 每月初召開施工生產(chǎn)經(jīng)營會議,檢查上月施工指標完成情況,下達當月施工生產(chǎn)計劃; 11. 每月末對工程成本經(jīng)營效益進行分析,制訂和修正成本降低措施,對工程成本負責直接責任。 、浪費、積壓、丟失承擔責任,對周轉(zhuǎn)材料丟失和機械事故承擔責任。 4 . 項目總工職責 ,對本項目工程質(zhì)量、技術(shù)、安全全面負責;并負責企業(yè)質(zhì)量管 理體系在本項目的實施。 、新工藝、新設備、新材料,并組織年度技術(shù)的總結(jié)和技術(shù)經(jīng)驗交流工作。因主持制定的施工方案、技術(shù)措施不當或技術(shù)交底不清而造成的質(zhì)量事故和損失應負直接責任。 ,編制施工組織設計,并發(fā)放至有關部門和人員;重要部位要親自進行技術(shù)交底,并督促實施;確定施工關鍵過程和特殊過程,并編制質(zhì)量控制要點。 ,制定和貫徹創(chuàng)優(yōu)措施嚴格管理,嚴格要求,有效的管理,確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標,并承擔創(chuàng)優(yōu)目標未實現(xiàn)的 29 責任。 、安全大檢 查,參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理,提出技術(shù)鑒定意見和技術(shù)改進措施或方案;發(fā)生重大事故時,要即時報告。 ,對不符合質(zhì)量標準或質(zhì)量低劣的產(chǎn)品,有權(quán)責令停工整頓。 ,并編制和組織實施勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃、安全操作技術(shù)規(guī)程,及時解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題。 、半成品、材料、構(gòu)件、鐵件加工計劃和定貨驗收工作,不符合國家標準的,有權(quán)通知返工或退換,并承擔失誤的直接責任。 、整 理工作進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。確保工程檔案資料齊全、完整。 、質(zhì)量安全部、施工員、班組長進行分部工程質(zhì)量驗收評定工作,及時向企業(yè) (或分企業(yè) )申報單位工程評定。 ,掌握和了解”三合一”體系的運行情況,必要時采取措施,確?!比弦弧斌w系有效運行,并定期向項目經(jīng)理部經(jīng)理、企業(yè)管理者代表匯報。收集、整理”三合一”體系運行有關的信息,為管理評審提供有效的內(nèi)容和依據(jù) 項目技術(shù)負責人職責 ,協(xié)助工程部經(jīng)理負責項目經(jīng)理部技術(shù)工作。 工組織設計或施工方案編制、圖紙會審、技術(shù)交底,技術(shù)聯(lián)系、技術(shù)變更洽商工作。 、工程部經(jīng)理解決生產(chǎn)中的疑難技術(shù)問題, 30 參加質(zhì)量事故處理,質(zhì)量檢查和竣工驗收工作。 ,對重點工程、特殊工程進行專題方案交底,并指導實施。 ,并認真貫徹落實。 、試驗設備申報工作。 ,完成施工圖鋼筋、模板放樣工作,并監(jiān)督其完成質(zhì)量。 、工程部經(jīng)理負責推廣部技進步工作,及時收集、整理、總結(jié)部技成果。 、新技術(shù)、新材料和新工藝要認真組織實施,積累有關技術(shù)數(shù)據(jù)及時收集、整理、總結(jié)和上報。 、新技術(shù)、新材料和新工藝要認真組織實施,積累有關技術(shù)數(shù)據(jù)及時收集、整理、總結(jié)和上報。 ,對建設單位移交的控制點做好坐標、高程驗標工作,發(fā)現(xiàn)問題及時向建設單位及有關職能部門提出,待問題解決校驗無誤后方可制定施測方案,測設施工控制網(wǎng)。對施工控制點、線進行復核,對所用儀器定期進行檢驗校核,確保儀器應有的精確度,按規(guī)定設置沉降 觀測點并做好沉降觀測記錄。 施工工長職責 。掌握國家、行業(yè)主管部門及地方有關的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標準和企業(yè)各項規(guī)章制度,并貫徹落實。 ,服從領導,做好本工區(qū)的質(zhì)量、安全、進度及成本方面的調(diào)度協(xié)調(diào)工作。 ,質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容,督促其整改。 31 ,做好技術(shù)交底工作,并組織實施。 ,制定分項工程的安全方案,進行施工前的安全交底工作,監(jiān)督并參與班組的安全學習。 質(zhì)量員職責 任。對項目的質(zhì)量等工作,負責檢查、監(jiān)督、落實整改。 、規(guī)范規(guī)程、施工工藝和有關政策法令,不斷提高自己的業(yè)務能力。 ,分項工程、分部工程的質(zhì)量驗收評定。 ,研究提高工程質(zhì)量的辦法,發(fā)生質(zhì)量事故要逐級及時上報。 、總結(jié)評比。 、砂漿、配合比、復查測量定位,參加隱蔽工程的檢查驗收。 和施工班組堅持做好自檢、互檢和交接檢。 ,隨時檢查操作人員的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 ,如實反映本單位的質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標準、違犯操作規(guī)程的現(xiàn)象,有權(quán)提出處理意見,嚴重者有權(quán)指令停工整頓學習,并報告有關部門和領導。 。 “三員”,即質(zhì)量檢查員、質(zhì)量宣傳員、操作技術(shù)輔導員 。 :停工權(quán)、返工權(quán)、獎罰權(quán)。 安全員職責 32 護法規(guī)以及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對項目的安全、文明、 CI 等工作,負責檢查、監(jiān)督、落實整改。 ,及時向領導和上級有關部門匯報安全情況。 。 、分析和報告,參加工傷事故的調(diào)查。 。 、防護架、井架和安裝的電氣、中小型機械設備驗收。 ,遇到嚴重險情,有權(quán)暫停生產(chǎn),并報告領導或上級主管部門處理。 ,經(jīng)說服勸 阻無效時,有權(quán)越級上告。 、文明、創(chuàng)安、綜治、 CI 達標工作,并承擔直接責任。 材料設備保管員職責 、 (組 )長領導下工作,負責對物資的驗收、保管、標識、發(fā)放、建帳等工作,為企業(yè)當好家、管好物、理好財、服好務。 、整齊統(tǒng)一,便于收發(fā)、清點迅速、過目知數(shù)。采用五五成行、層層碼放、串串碼放、存整碼零,貨架存放做到上放輕、下放重、中間放常用。 ,做到帳上有控
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