be01-pm-001-項目策劃和監(jiān)控規(guī)程-v1(編輯修改稿)
2025-08-31 09:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到個人，并且細分到個人在1~5個工作日可完成。 識別關(guān)鍵路徑，確定關(guān)鍵依賴關(guān)系。項目經(jīng)理召集系統(tǒng)分析工程師和系統(tǒng)設(shè)計工程師排定各項活動任務(wù)的先后順序，識別出關(guān)鍵路徑，更新《BE03PM003_項目進度表》。同時識別并確定項目的關(guān)鍵依賴關(guān)系，對于有依賴關(guān)系的但不屬于本項目的活動，填寫到《BE03PM012_項目關(guān)鍵依賴關(guān)系協(xié)調(diào)表》。 估計項目規(guī)模、復(fù)雜度和難度。項目經(jīng)理召集系統(tǒng)分析工程師和系統(tǒng)設(shè)計工程師，估計項目各工作產(chǎn)品的規(guī)模、復(fù)雜度和難度。項目經(jīng)理按照采用的不同估計方法填寫不同的估計記錄，參考《BE03PM007_類比法規(guī)模估計記錄》、《BE03PM006_專家法估計記錄》、《BE03PM005_PERT法估計記錄》。 估計項目工作量。項目經(jīng)理召集系統(tǒng)分析工程師和系統(tǒng)設(shè)計工程師，選定估計方法，估計項目的工作量，填寫到《BE03PM004_工作量成本估計記錄》。 估計項目成本。項目經(jīng)理召集系統(tǒng)分析工程師和系統(tǒng)設(shè)計工程師，選定估計方法，根據(jù)已經(jīng)估計出的工作量，以及組織全生命周期生產(chǎn)率，估計項目各角色所需要的人數(shù)，依照組織平均成本匯總出項目的成本預(yù)算。制作《BE03PM004_工作量成本估計記錄》。 識別風(fēng)險并制定風(fēng)險管理計劃。項目經(jīng)理召集客戶及其他相關(guān)人員，識別項目風(fēng)險，分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因及后果，并按照《BE01PM003_項目風(fēng)險管理規(guī)程》計算風(fēng)險等級，對風(fēng)險等級最高的三個風(fēng)險制定風(fēng)險緩解計劃和應(yīng)急計劃。項目經(jīng)理將結(jié)果匯總到《BE03PM011_項目風(fēng)險管理一覽表》。 建立數(shù)據(jù)管理計劃。項目經(jīng)理召集系統(tǒng)分析工程師和系統(tǒng)設(shè)計工程師，確定項目預(yù)計可能產(chǎn)出的數(shù)據(jù)文件及其存盤時機和位置，制定數(shù)據(jù)管理計劃，編寫到《BE03PM009_項目資料管理計劃與跟蹤記錄》。 建立測試計劃。測試工程師根據(jù)項目經(jīng)理提供的《BE03PM002_項目計劃書》草案編寫《BE03VER015_測試計劃書》。 建立配置管理計劃。配置管理工程師根據(jù)項目經(jīng)理提供的《BE03PM002_項目計劃書》草案制作《BE03CM001_項目配置管理計劃》。 建立質(zhì)量保證計劃。質(zhì)量保證工程師根據(jù)項目經(jīng)理提供的《BE03PM002_項目計劃書》草案制作《BE03PPQA001_PPQA質(zhì)量保證計劃》。 建立度量分析計劃。度量分析工程師根據(jù)項目經(jīng)理提供的《BE03PM002_項目計劃書》草案制作《BE03MA001_度量與分析計劃表》。 為各項活動任務(wù)分配資源，確定日程安排。項目經(jīng)理召集系統(tǒng)分析工程師、系統(tǒng)設(shè)計工程師、開發(fā)工程師和測試工程師，為各項活動任務(wù)分配資源，并確定計劃開始日期與結(jié)束日期。項目經(jīng)理據(jù)此完成《BE03PM002_項目計劃書》的項目組織部分，并更新《BE03PM003_項目進度表》。 識別項目所需與項目成員已具備的技能知識，制定培訓(xùn)計劃。項目經(jīng)理召集系統(tǒng)分析工程師、系統(tǒng)設(shè)計工程師、開發(fā)工程師和測試工程師，識別本項目開發(fā)過程所需要的各種技能和知識，并盤點項目成員已經(jīng)具備的程度。對于不滿足要求的人員應(yīng)制定培訓(xùn)計劃，項目經(jīng)理編寫《BE03PM010_項目培訓(xùn)計劃跟蹤表》。 制定相關(guān)人員參與計劃。項目經(jīng)理召集相關(guān)人員，對于項目過程中項目例會、階段評審會議、里程碑評審會議、需求訪談或變更會議、計劃變更評審會議等需要多方參與的活動，識別需要參與的相關(guān)人員列表，制定《BE03PM008_項目相關(guān)人員參與跟蹤表》。 確定監(jiān)控閾值，建立監(jiān)控計劃。項目經(jīng)理召集客戶、上層主管和系統(tǒng)分析工程師共同按照項目的客戶期望、商業(yè)目標、開發(fā)能力以及資源等相關(guān)方面的考慮，確定規(guī)模、進度和成本等方面的控制閾值和提前量，制定項目監(jiān)控計劃，填寫到《BE03PM002_項目計劃書》。 編寫項目計劃書。項目經(jīng)理整理編寫完整的《BE03PM002_項目計劃書》。 項目計劃的檢查。質(zhì)量保證工程師依照《BE04PPQA002PPQA計劃檢查表》對項目策劃的活動以及《BE03PM002_項目計劃書》及其附屬計劃進行
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