20xx年投資項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目組織預(yù)習(xí)試題(4)-中大網(wǎng)校(編輯修改稿)
2024-08-31 08:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。A. PMC單位B. CM單位C. 政府D. 工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)(39)對(duì)權(quán)益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關(guān)敘述中，不正確的是（ ）。A. 合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制B. 在有限合伙制下，合伙人中至少有2個(gè)一般合伙人和2個(gè)有限合伙人C. 在一般合伙制下，每一個(gè)合伙人對(duì)于合伙機(jī)構(gòu)的債務(wù)及其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任和民事責(zé)任均承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任D. 合伙制結(jié)構(gòu)是兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人共同從事某項(xiàng)投資活動(dòng)而建立起來(lái)的一種法律關(guān)系(40)對(duì)控制的相關(guān)敘述中，不正確的是（ ?。. 控制是最重要的管理職能B. 離開(kāi)了控制，計(jì)劃只能成為空想C. 控制與計(jì)劃是密不可分的，沒(méi)有計(jì)劃，控制就失去目標(biāo)D. 控制和組織中的其他各項(xiàng)活動(dòng)也是分不開(kāi)的，沒(méi)有控制就難以保證各項(xiàng)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行(41)下列組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型中，來(lái)自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是（ ?。?。A. 職能組織結(jié)構(gòu)B. 矩陣組織結(jié)構(gòu)C. 線性組織結(jié)構(gòu)D. 寡頭組織結(jié)構(gòu)(42)有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述，不正確的是（ ?。?。A. 信息存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)具有多元化特征B. 以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)C. 以專(zhuān)用數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)D. 以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫(kù)的分類(lèi)模型作為模型系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方法(43)在建設(shè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ?。. 進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)控制B. 保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C. 對(duì)組織績(jī)效進(jìn)行合理控制D. 促進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化(44)在有些情況下，特別是對(duì)于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進(jìn)行（ ?。?，以保證項(xiàng)目在需要的時(shí)候得到適當(dāng)?shù)挠懈?jìng)爭(zhēng)力的人員。A. 考任B. 協(xié)商C. 選任D. 聘任(45)在實(shí)際工作中，通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心，如果投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)服從質(zhì)量目標(biāo)，特別是對(duì)保證項(xiàng)目使用和安全有影響的技術(shù)要求，應(yīng)保證（ ?。M足。A. 達(dá)到90%以上B. 達(dá)到95%以上C. 達(dá)到98%以上D. 100%(46)根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，（ ?。╅_(kāi)展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的5%～10%，甚至更高，所以對(duì)投資大的項(xiàng)目進(jìn)行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價(jià)值工程的效益就更高。A. 復(fù)雜的項(xiàng)目B. 投資大的項(xiàng)目C. 重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項(xiàng)目D. 工程預(yù)算限制嚴(yán)的項(xiàng)目(47)在工程竣工驗(yàn)收后（ ?。﹤€(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對(duì)監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。A. 3B. 4C. 6D. 9(48)建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類(lèi)多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)項(xiàng)目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強(qiáng)并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的（ ?。. 繼承性和時(shí)效性B. 隨機(jī)性C. 多專(zhuān)業(yè)性和綜合性D. 分散性和復(fù)雜性(49)以項(xiàng)目合同關(guān)系建立起來(lái)的項(xiàng)目參與方是（ ?。纳鐣?huì)中通過(guò)交易關(guān)系獲得的人力資源組織。A. 監(jiān)理工程師B. 設(shè)計(jì)單位C. 承包單位D. 業(yè)主二、多項(xiàng)選擇題(每題2分。每題的備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，)(1)對(duì)一個(gè)具體的項(xiàng)目而言，項(xiàng)目三大目標(biāo)共同構(gòu)成了項(xiàng)目的整體目標(biāo)，其中，三大目標(biāo)是指（ ）。A. 進(jìn)度目標(biāo)B. 質(zhì)量目標(biāo)C. 安全目標(biāo)D. 信譽(yù)目標(biāo)E. 投資(成本)目標(biāo)(2)在建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程正式研究階段，按照通常的價(jià)值工程研究活動(dòng)計(jì)劃，可分為（ ?。?、收集信息等步驟。A. 方案創(chuàng)造B. 方案分析C. 方案發(fā)展與評(píng)價(jià)D. 建立費(fèi)用模型E. 最終提案(3)投資建設(shè)項(xiàng)目的含義包括（ ?。?。A. “一次性事業(yè)”即一次性任務(wù)，表示項(xiàng)目的一次性特征B. 對(duì)一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是具有一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)C. 如國(guó)家進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)時(shí)，對(duì)投資金額很小的項(xiàng)目也單獨(dú)作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)算D. “經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理”，表示項(xiàng)目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行，項(xiàng)目一般由一個(gè)組織或幾個(gè)組織聯(lián)合完成E. 投資建設(shè)項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，表現(xiàn)為其商業(yè)屬性和工程技術(shù)屬性，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)(4)建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括（ ?。. 管理對(duì)象不同B. 管理目標(biāo)不同C. 運(yùn)行規(guī)律不同D. 管理性質(zhì)不同E. 實(shí)施的主體不同(5)信息資源組織與管理的工作流程對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理的順利實(shí)施有重要意義，其內(nèi)容有（ ）。A. 工程檔案管理的工作流程B. 信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程C. 建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心D. 建立建設(shè)
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1