【正文】 . 價格、稅收B. 信貸C. 工資、罰款D. 獎金、利潤E. 開除(13)按照動態(tài)控制原理，在每一個投資動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作包括（　?。. 開發(fā)管理B. 設(shè)施管理C. 辦理各種審批手續(xù)D. 人事管理E. 財務(wù)管理(28)人員任用的智力素質(zhì)是獲得知識和運用知識的能力，包括（　?。?。A. 戰(zhàn)略性B. 微觀性C. 前瞻性D. 定量分析E. 定性分析(25)建設(shè)項目實施和管理的參與單位主要包括（　　）。A. 工程款支付信息B. 建設(shè)項目材料信息C. 施工技術(shù)方案信息D. 材料設(shè)備技術(shù)指標(biāo)E. 設(shè)備、人工市場價格信息(9)溝通管理的要素包括（　?。?。A. 進行必要的財務(wù)控制B. 保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)C. 對組織績效進行合理控制D. 促進項目的經(jīng)濟效益最大化(44)在有些情況下，特別是對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行（　?。?，以保證項目在需要的時候得到適當(dāng)?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。A. 多樣性B. 單件性C. 系統(tǒng)性D. 獨特性(28)根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司由（　　）個以下的股東出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。A. 靜界面B. 動界面C. 人員界面D. 組織界面(12)建設(shè)項目的實施期的主要任務(wù)是（　?。?。A. 人力資源管理是指那些可以獲得的，并能對建立和實現(xiàn)一個組織的愿望、使命或目標(biāo)作出貢獻的人所具有的能力的總和B. 人力資源管理的根本作用，就是通過一系列的人力資源管理方法和措施，充分發(fā)揮和提高人力資源和組織本身的績效，最終實現(xiàn)其目標(biāo)C. 人力資源管理狹義的目標(biāo)，是通過組織的人力資源政策，有效地管理組織成員D. 人力資源管理廣義的目標(biāo)，是通過人力資源潛質(zhì)的最大化，提高個人工作績效和組織績效，以最高的效率達到組織的目標(biāo)(2)建設(shè)項目業(yè)主與PMC單位簽訂合同一般采?。ā　。┑男问?。A. 1/4B. 1/3C. 1/2D. 2/3(17)在建設(shè)項目決策期的專業(yè)管理是（　　）。A. 技術(shù)界面和動界面B. 動界面和組織界面C. 技術(shù)界面和工程界面D. 工程界面和人員界面(33)一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則橫向工作部門可以是（　　）。A. 繼承性和時效性B. 隨機性C. 多專業(yè)性和綜合性D. 分散性和復(fù)雜性(49)以項目合同關(guān)系建立起來的項目參與方是（　?。纳鐣型ㄟ^交易關(guān)系獲得的人力資源組織。A. 對投資目標(biāo)計劃值的分析和論證B. 編制相關(guān)質(zhì)量控制報告C. 投資目標(biāo)計劃值與實際值的比較D. 項目投資偏差的分析E. 項目投資偏差糾正措施的采取(14)近年來建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在（　?。?。A. 觀察力B. 記憶力C. 想象力D. 思辨力E. 決策力(29)建設(shè)項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定，一般包括的內(nèi)容有（　?。?。A. 參加評標(biāo)及合同談判B. 審核及處理施工索賠事宜C. 審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價D. 對設(shè)計文件盡快作出決策和審定E. 編制建設(shè)項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃(24)項目總控的工作內(nèi)容超脫傳統(tǒng)的日常項目管理業(yè)務(wù)，在整個項目實施過程中提供（　　）相結(jié)合的目標(biāo)規(guī)劃和控制。A. 時間要求緊迫的建設(shè)工程B. 時間要求相對寬裕的建設(shè)工程C. 設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程D. 設(shè)計變更可能性不大的建設(shè)工程E. 項目范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價的建設(shè)工程(8)項目的經(jīng)濟類信息包括（　?。?。A. 信息存儲結(jié)構(gòu)具有多元化特征B. 以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)C. 以專用數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)D. 以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法(43)在建設(shè)工程項目中，項目管理的核心任務(wù)是（　?。?。A. 項目經(jīng)理B. 監(jiān)理工程師C. 設(shè)計單位D. 施工單位(27)建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的（　　）特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有一次性的特點。A. 建設(shè)單位B. 設(shè)計單位C. 承包單位D. 監(jiān)理單位(11)建設(shè)項目中單項工程之間的界面，屬于（　?。?。A. 成本+固定酬金B(yǎng). 成本+利潤C. 固定酬金+與風(fēng)險有關(guān)的獎勵或罰款D. 成本+固定酬金+與風(fēng)險有關(guān)的獎勵或罰款(3)業(yè)主方項目管理最核心的問題是其（　?。?，在進行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素。A. 開發(fā)管理B. 項目管理C. 設(shè)施管理D. 運營管理(18)股份有限公