20xx年投資項目管理師考試《項目組織》預(yù)習(xí)試題(4)-中大網(wǎng)校(文件)
【正文】 A. 考任B. 協(xié)商C. 選任D. 聘任(45)在實(shí)際工作中，通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心，如果投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生矛盾時，應(yīng)服從質(zhì)量目標(biāo)，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術(shù)要求，應(yīng)保證（ ?。M足。A. 繼承性和時效性B. 隨機(jī)性C. 多專業(yè)性和綜合性D. 分散性和復(fù)雜性(49)以項目合同關(guān)系建立起來的項目參與方是（ ?。纳鐣型ㄟ^交易關(guān)系獲得的人力資源組織。A. 進(jìn)度目標(biāo)B. 質(zhì)量目標(biāo)C. 安全目標(biāo)D. 信譽(yù)目標(biāo)E. 投資(成本)目標(biāo)(2)在建設(shè)項目價值工程正式研究階段，按照通常的價值工程研究活動計劃，可分為（ ?。⑹占畔⒌炔襟E。A. 工程檔案管理的工作流程B. 信息管理手冊編制和修訂的工作流程C. 建立建設(shè)項目信息中心D. 建立建設(shè)項目信息組織與管理的處理平臺E. 為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程(6)企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律是以（ ?。榛A(chǔ)。A. 溝通主體B. 溝通環(huán)境C. 溝通介體D. 溝通時間E. 溝通渠道(10)在初步設(shè)計階段，項目投資控制的主要任務(wù)是運(yùn)用（ ）等，以可行性研究報告中被批準(zhǔn)的投資估算為投資控制計劃值，對初步設(shè)計工作進(jìn)行控制。A. 對投資目標(biāo)計劃值的分析和論證B. 編制相關(guān)質(zhì)量控制報告C. 投資目標(biāo)計劃值與實(shí)際值的比較D. 項目投資偏差的分析E. 項目投資偏差糾正措施的采取(14)近年來建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在（ ?。?。A. 策劃B. 項目準(zhǔn)備C. 決策D. 調(diào)試試車E. 工程招標(biāo)采購(18)設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括（ ?。?。A. 供貨方的成本目標(biāo)B. 投資目標(biāo)，包括工程設(shè)計工作的成本目標(biāo)和建設(shè)項目的投資目標(biāo)C. 進(jìn)度目標(biāo)，即工程設(shè)計工作的進(jìn)度目標(biāo)和建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)D. 質(zhì)量目標(biāo)，即工程設(shè)計工作的質(zhì)量目標(biāo)和建設(shè)項目的質(zhì)量目標(biāo)E. 費(fèi)用目標(biāo)，包括項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目總承包方的成本目標(biāo)(22)造成建設(shè)項目價值不高的原因有很多，主要包括（ ?。?。A. 金融機(jī)構(gòu)B. 工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)C. 供貨方D. 施工方E. 項目總承包方(26)每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個可能的工作流程方案中確定（ ?。┑戎饕墓ぷ髁鞒探M織。A. 觀察力B. 記憶力C. 想象力D. 思辨力E. 決策力(29)建設(shè)項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點(diǎn)而定，一般包括的內(nèi)容有（ ?。?。每題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意，至少有一個錯項。A. 應(yīng)付和解決沖突的能力B. 領(lǐng)導(dǎo)和管理的能力C. 項目團(tuán)隊組織和建設(shè)能力D. 談判、溝通和人際交往和溝通的能力E. 有豐富的工作經(jīng)驗和廣泛的人脈關(guān)系，便于工作的開展答案和解析一、單項選擇題(每題1分。其中，行政管理包括（ ?。┑仁聞?wù)性工作。A. 參加評標(biāo)及合同談判B. 審核及處理施工索賠事宜C. 審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價D. 對設(shè)計文件盡快作出決策和審定E. 編制建設(shè)項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃(24)項目總控的工作內(nèi)容超脫傳統(tǒng)的日常項目管理業(yè)務(wù)，在整個項目實(shí)施過程中提供（ ?。┫嘟Y(jié)合的目標(biāo)規(guī)劃和控制。A. 組織質(zhì)量B. 設(shè)計質(zhì)量C. 施工質(zhì)量D. 材料質(zhì)量E. 設(shè)備質(zhì)量(20)施工平行發(fā)包的特點(diǎn)體現(xiàn)在（ ?。?。A. 投資控制信息B. 進(jìn)度控制信息C. 質(zhì)量控制信息D. 招標(biāo)投標(biāo)信息E. 設(shè)計準(zhǔn)備信息(16)與職能部門負(fù)責(zé)人(或職能經(jīng)理)相比，項目經(jīng)理的職位特點(diǎn)表現(xiàn)在（ ）。A. 主體結(jié)構(gòu)分包B. 專業(yè)分包C. 勞務(wù)分包D. 實(shí)行管理和服務(wù)外包E. 工程項目總承包模式(D+B模式或EPC模式)(12)管理的經(jīng)濟(jì)方法中，經(jīng)濟(jì)手段主要包括（ ?。┘敖?jīng)濟(jì)合同等。A. 時間要求緊迫的建設(shè)工程B. 時間要求相對寬裕的建設(shè)工程C. 設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程D. 設(shè)計變更可能性不大的建設(shè)工程E. 項目范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價的建設(shè)工程(8)項目的經(jīng)濟(jì)類信息包括（ ?。?。A. “一次性事業(yè)”即一次性任務(wù)，表示項目的一次性特征B. 對一個投資建設(shè)項目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是具有一個總體設(shè)計或初步設(shè)計C. 如國家進(jìn)行建設(shè)項目統(tǒng)計時，對投資金額很小的項目也單獨(dú)作為一個建設(shè)項目計算D. “經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理”，表示項目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行，項目一般由一個組織或幾個組織聯(lián)合完成E. 投資建設(shè)項目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目，表現(xiàn)為其商業(yè)屬性和工程技術(shù)屬性
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