20xx年投資項目管理師考試項目組織預(yù)習(xí)試題(4)-中大網(wǎng)校-免費閱讀
【正文】 A. 進(jìn)度控制的方法和手段B. 項目的目標(biāo)分析和論證C. 風(fēng)險管理的策略D. 安全、健康與環(huán)境管理的策略E. 技術(shù)路線和所有技術(shù)的分析(30)建設(shè)項目負(fù)責(zé)人除了在對建設(shè)項目的組織、計劃、控制方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用外，還應(yīng)具備一系列的能力，來激勵他人取得成功，贏得客戶的信賴，這些能力應(yīng)包括（ ）。A. 進(jìn)度要求緊迫B. 習(xí)慣性思維的影響C. 溝通不夠D. 設(shè)計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)E. 采用新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范(23)業(yè)主方管理部門的投資控制任務(wù)包括（ ?。?。A. 大中型建設(shè)項目投資和經(jīng)營的公有化進(jìn)程的發(fā)展B. 建筑市場的全球化進(jìn)程和建筑市場競爭的加劇C. 在設(shè)計、施工、建筑材料和建筑設(shè)備等技術(shù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新D. 設(shè)計事務(wù)所(設(shè)計公司)、建筑公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化E. 借鑒機械制造業(yè)、汽車工業(yè)等行業(yè)，改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式(15)在進(jìn)行項目信息分類時，按項目管理工作的任務(wù)不同項目信息可分為（ ）。A. 現(xiàn)代企業(yè)制度B. 企業(yè)經(jīng)濟活動內(nèi)在規(guī)律C. 項目周期D. 企業(yè)經(jīng)濟活動外在規(guī)律E. 項目內(nèi)在規(guī)律(7)根據(jù)CM模式的特點，CM模式主要適用于（ ?。. 監(jiān)理工程師B. 設(shè)計單位C. 承包單位D. 業(yè)主二、多項選擇題(每題2分。A. 職能組織結(jié)構(gòu)B. 矩陣組織結(jié)構(gòu)C. 線性組織結(jié)構(gòu)D. 寡頭組織結(jié)構(gòu)(42)有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述，不正確的是（ ）。A. 進(jìn)度控制B. 人事管理C. 投資控制D. 項目部(34)項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術(shù)、經(jīng)濟等專業(yè)知識領(lǐng)域，體現(xiàn)出項目經(jīng)理（ ）。A. 人員管理計劃分析B. 項目分析與評價C. 職位需求分析D. 人力資源規(guī)劃(26)在建設(shè)項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是（ ?。?。A. 開發(fā)管理B. 項目管理C. 設(shè)施管理D. 運營管理(18)股份有限公司的權(quán)力機構(gòu)是（ ?。?。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項目管理任務(wù)都是由（ ?。┳约航M織完成。A. 成本+固定酬金B(yǎng). 成本+利潤C. 固定酬金+與風(fēng)險有關(guān)的獎勵或罰款D. 成本+固定酬金+與風(fēng)險有關(guān)的獎勵或罰款(3)業(yè)主方項目管理最核心的問題是其（ ?。谶M(jìn)行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素。A. 合同結(jié)構(gòu)B. 組織結(jié)構(gòu)C. 項目結(jié)構(gòu)D. 管理結(jié)構(gòu)(4)對信息編碼的相關(guān)表述中，不正確的是（ ?。?。A. 建設(shè)單位B. 設(shè)計單位C. 承包單位D. 監(jiān)理單位(11)建設(shè)項目中單項工程之間的界面，屬于（ ?。?。 A. 監(jiān)事會B. 理事會C. 董事會D. 股東大會(19)主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行的工作是（ ）。A. 項目經(jīng)理B. 監(jiān)理工程師C. 設(shè)計單位D. 施工單位(27)建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的（ ?。┨攸c，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有一次性的特點。A. 任職時間的階段性特點B. 能力和工作的綜合性特點C. 組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點D. 組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(35)管理的方法中，（ ）的實質(zhì)是通過行政組織中的職務(wù)和職位來進(jìn)行管理，它特別強調(diào)職責(zé)、職權(quán)、職位，而并非個人的能力或特權(quán)。A. 信息存儲結(jié)構(gòu)具有多元化特征B. 以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)C. 以專用數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)D. 以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法(43)在建設(shè)工程項目中，項目管理的核心任務(wù)是（ ）。每題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意，至少有一個錯項。A. 時間要求緊迫的建設(shè)工程B. 時間要求相對寬裕的建設(shè)工程C. 設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程D. 設(shè)計變更可能性不大的建設(shè)工程E. 項目范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價的建設(shè)工程(8)項目的經(jīng)濟類信息包括（ ?。?。A. 投資控制信息B. 進(jìn)度控制信息C. 質(zhì)量控制信息D. 招標(biāo)投標(biāo)信息E. 設(shè)計準(zhǔn)備信息(16)與職能部門負(fù)責(zé)人(或職能經(jīng)理)相比，項目經(jīng)理的職位特點表現(xiàn)在（ ?。?。A. 參加評標(biāo)及合同談判B. 審核及處理施工索賠事宜C. 審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價D. 對設(shè)計文件盡快作出決策和審定E. 編制建設(shè)項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃(24)項目總控的工作內(nèi)容超脫傳統(tǒng)的日常項目管理業(yè)務(wù)，在整個項目實施過程中提供（ ）相結(jié)合的目標(biāo)規(guī)劃和控制。A. 應(yīng)付和解決沖突的能力B. 領(lǐng)導(dǎo)和管理的能力C. 項
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1