20xx年投資項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目組織預(yù)習(xí)試題(4)-中大網(wǎng)校(存儲(chǔ)版)
【正文】 目團(tuán)隊(duì)組織和建設(shè)能力D. 談判、溝通和人際交往和溝通的能力E. 有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛的人脈關(guān)系，便于工作的開(kāi)展答案和解析一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。A. 觀察力B. 記憶力C. 想象力D. 思辨力E. 決策力(29)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，一般包括的內(nèi)容有（ ?。?。A. 供貨方的成本目標(biāo)B. 投資目標(biāo)，包括工程設(shè)計(jì)工作的成本目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)C. 進(jìn)度目標(biāo)，即工程設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D. 質(zhì)量目標(biāo)，即工程設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)E. 費(fèi)用目標(biāo)，包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)(22)造成建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值不高的原因有很多，主要包括（ ）。A. 對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值的分析和論證B. 編制相關(guān)質(zhì)量控制報(bào)告C. 投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較D. 項(xiàng)目投資偏差的分析E. 項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取(14)近年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在（ ?。?。A. 工程檔案管理的工作流程B. 信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程C. 建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心D. 建立建設(shè)項(xiàng)目信息組織與管理的處理平臺(tái)E. 為形成各類(lèi)報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程(6)企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動(dòng)，其管理的規(guī)律是以（ ?。榛A(chǔ)。A. 繼承性和時(shí)效性B. 隨機(jī)性C. 多專(zhuān)業(yè)性和綜合性D. 分散性和復(fù)雜性(49)以項(xiàng)目合同關(guān)系建立起來(lái)的項(xiàng)目參與方是（ ?。纳鐣?huì)中通過(guò)交易關(guān)系獲得的人力資源組織。A. 控制是最重要的管理職能B. 離開(kāi)了控制，計(jì)劃只能成為空想C. 控制與計(jì)劃是密不可分的，沒(méi)有計(jì)劃，控制就失去目標(biāo)D. 控制和組織中的其他各項(xiàng)活動(dòng)也是分不開(kāi)的，沒(méi)有控制就難以保證各項(xiàng)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行(41)下列組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型中，來(lái)自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是（ ）。A. 技術(shù)界面和動(dòng)界面B. 動(dòng)界面和組織界面C. 技術(shù)界面和工程界面D. 工程界面和人員界面(33)一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則橫向工作部門(mén)可以是（ ?。?。A. 矩陣組織結(jié)構(gòu)B. 線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)C. 職能組織結(jié)構(gòu)D. 平行組織結(jié)構(gòu)(25)在確定了建設(shè)項(xiàng)目組織的任務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目組織所需求的人員進(jìn)行分析、整理與綜合的一系列工作稱(chēng)為（ ?。?。A. 1/4B. 1/3C. 1/2D. 2/3(17)在建設(shè)項(xiàng)目決策期的專(zhuān)業(yè)管理是（ ）。A. 施工單位B. 設(shè)計(jì)單位C. 施工單位和監(jiān)理單位連帶D. 施工單位和設(shè)計(jì)單位連帶(10)在國(guó)內(nèi)的工程實(shí)踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項(xiàng)目管理模式。A. 人力資源管理是指那些可以獲得的，并能對(duì)建立和實(shí)現(xiàn)一個(gè)組織的愿望、使命或目標(biāo)作出貢獻(xiàn)的人所具有的能力的總和B. 人力資源管理的根本作用，就是通過(guò)一系列的人力資源管理方法和措施，充分發(fā)揮和提高人力資源和組織本身的績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)C. 人力資源管理狹義的目標(biāo)，是通過(guò)組織的人力資源政策，有效地管理組織成員D. 人力資源管理廣義的目標(biāo)，是通過(guò)人力資源潛質(zhì)的最大化，提高個(gè)人工作績(jī)效和組織績(jī)效，以最高的效率達(dá)到組織的目標(biāo)(2)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與PMC單位簽訂合同一般采?。ā 。┑男问健. 編碼由一系列符號(hào)(如文字)和數(shù)字組成B. 編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作C. 建設(shè)項(xiàng)目信息的分類(lèi)、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語(yǔ)是進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)項(xiàng)目信息管理的基礎(chǔ)和前提D. 建設(shè)項(xiàng)目信息的分類(lèi)、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語(yǔ)是相同項(xiàng)目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準(zhǔn)確和有效的唯一源泉(5)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，TOT模式是在（ ?。┠Ｊ降幕A(chǔ)上發(fā)展演變而來(lái)的一種融資模式。A. 靜界面B. 動(dòng)界面C. 人員界面D. 組織界面(12)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期的主要任務(wù)是（ ?。?。A. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B. 施工方的項(xiàng)目管理C. 供貨方的項(xiàng)目管理D. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理(20)組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框的含義是（ ?。. 多樣性B. 單件性C. 系統(tǒng)性D. 獨(dú)特性(28)根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司由（ ）個(gè)以下的股東出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。A. 技術(shù)方法B. 行政方法C. 經(jīng)濟(jì)方法D. 法律方法(36)建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目建設(shè)具有（ ?。┑奶攸c(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，
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