20xx年投資項目管理師考試《項目組織》預(yù)習(xí)試題(4)-中大網(wǎng)校-文庫吧
2025-07-20 08:42 本頁面
【正文】 )主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行的工作是（ ）。A. 設(shè)計方的項目管理B. 施工方的項目管理C. 供貨方的項目管理D. 業(yè)主方的項目管理(20)組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框的含義是（ ）。A. 一個合同中的利益雙方B. 一個項目的組成部分C. 一個建設(shè)項目的參與單位D. 一個組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)(21)對BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是（ ?。?。A. 根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率B. BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展C. BIM的應(yīng)用將促進工程項目建設(shè)向多元化方向發(fā)展D. BIM實現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)(22)關(guān)于建設(shè)項目法人的敘述中，不正確的是（ ?。?。A. 建設(shè)項目法人只能是企業(yè)法人B. 建設(shè)項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織C. 建設(shè)項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織D. 建設(shè)項目法人是指投資建設(shè)項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織(23)特許經(jīng)營項目常用模式中，（ ）意味著一種很低的民營化程度，因為項目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項目公司。A. BOTB. BOOTC. BOOD. TOT(24)在國際上，（ ?。┠Ｊ绞墙ㄔO(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。A. 矩陣組織結(jié)構(gòu)B. 線性組織結(jié)構(gòu)C. 職能組織結(jié)構(gòu)D. 平行組織結(jié)構(gòu)(25)在確定了建設(shè)項目組織的任務(wù)目標(biāo)和項目特點、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為（ ?。?。A. 人員管理計劃分析B. 項目分析與評價C. 職位需求分析D. 人力資源規(guī)劃(26)在建設(shè)項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是（ ?。?。A. 項目經(jīng)理B. 監(jiān)理工程師C. 設(shè)計單位D. 施工單位(27)建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的（ ?。┨攸c，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有一次性的特點。A. 多樣性B. 單件性C. 系統(tǒng)性D. 獨特性(28)根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司由（ ）個以下的股東出資設(shè)立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。A. 50B. 60C. 80D. 100(29)提高各級領(lǐng)導(dǎo)的（ ?。?，是運用行政方法進行管理的前提，也是提高行政方法有效性的基礎(chǔ)。A. 福利待遇B. 權(quán)威C. 官職D. 學(xué)歷要求(30)在施工總承包模式條件下，設(shè)計階段，通常是（ ?。┙M織進行價值工程研究，可以邀請原設(shè)計單位和原設(shè)計人員參加，也可以不邀請。A. 施工總承包單位B. 施工分包單位C. 業(yè)主或項目管理公司D. 監(jiān)理單位(31)對項目基本特點的相關(guān)敘述中，不正確的是（ ）。A. 一個項目的成果性目標(biāo)必須是明確的B. 沒有約束性就不能稱其為任務(wù)，也就不能構(gòu)成項目C. 項目是一次性任務(wù)，是經(jīng)過不同階段漸進完成的D. 整體性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是一次性完成的(32)一般，我們把大型建設(shè)項目的靜界面又分為（ ?。?。A. 技術(shù)界面和動界面B. 動界面和組織界面C. 技術(shù)界面和工程界面D. 工程界面和人員界面(33)一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則橫向工作部門可以是（ ）。A. 進度控制B. 人事管理C. 投資控制D. 項目部(34)項目經(jīng)理全面負責(zé)和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術(shù)、經(jīng)濟等專業(yè)知識領(lǐng)域，體現(xiàn)出項目經(jīng)理（ ）。A. 任職時間的階段性特點B. 能力和工作的綜合性特點C. 組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點D. 組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(35)管理的方法中，（ ?。┑膶嵸|(zhì)是通過行政組織中的職務(wù)和職位來進行管理，它特別強調(diào)職責(zé)、職權(quán)、職位，而并非個人的能力或特權(quán)。A. 技術(shù)方法B. 行政方法C. 經(jīng)濟方法D. 法律方法(36)建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點，以及項目建設(shè)具有（ ?。┑奶攸c，決定了建設(shè)項目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性。A. 多樣性B. 勞動密集型C. 單件性D. 投資巨大、價值高昂(37)建設(shè)項目界面的類型中，（ ）是建設(shè)項目中最為復(fù)雜的界面類型，因為它們不但涉及人，而且因組織目標(biāo)和處理矛盾的風(fēng)格不同。A. 人員界面B. 組織界面C. 系統(tǒng)界面D. 靜界面(38)下列單位中，（ ?。┦菢I(yè)主機構(gòu)的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設(shè)項目業(yè)主服務(wù)，對項目的實施負責(zé)，與建設(shè)項目
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