04-08交-接-班-管-理-制-度(編輯修改稿)
2024-08-31 07:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作，并將此情況匯報值長，待接班人員到來后完成交接手續(xù)后方可離開崗位。 接班人員在交接班時間前30分鐘到達(dá)值班地點(diǎn)，遇有重大操作或特殊實(shí)驗(yàn)情況時，值長、值班負(fù)責(zé)人和主要崗位人員應(yīng)提前進(jìn)入現(xiàn)場了解情況。 在重要操作過程中或發(fā)生事故時，不得進(jìn)行交接班，接班人員可在交班人員的指揮下協(xié)助操作，待事故處理完畢或操作告一段落，且接班人員已將運(yùn)行情況了解清楚后，經(jīng)交接班值長同意后方可進(jìn)行交接班。 設(shè)備如有重大缺陷或異常運(yùn)行情況時，交接班雙方同到現(xiàn)場，待情況了解清楚后經(jīng)交接班值長批準(zhǔn)，方可進(jìn)行交接班。 各崗位必須建立交接班記錄簿，實(shí)行崗位對口交接。 崗位交接班發(fā)生矛盾時應(yīng)立即匯報雙方當(dāng)班負(fù)責(zé)人。 交班前半小時內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作。 交接班的執(zhí)行 接班人員到現(xiàn)場后，交班人員要主動向接班人員詳細(xì)介紹本班全部工作情況，并虛心聽取接班人員提出的問題及意見。 遇有下列情況之一者應(yīng)主動不交班： 異常運(yùn)行處理或重大操作未告一段落。 設(shè)備異常未查清。 接班人員精神狀態(tài)不佳，威脅設(shè)備和人身安全。 接班人員聽取交班人員介紹情況，查閱運(yùn)行日志和有關(guān)技術(shù)記錄以及工作票的收發(fā)情況，對于記錄不全的地方要提出疑問，了解清楚。 接班人員進(jìn)行崗位專責(zé)設(shè)備的現(xiàn)場檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)主動向交班人員提出，不能自行處理。 主要接班人員正點(diǎn)前5分鐘參加值長或單元長或班長主持的班前的碰頭會。 各崗位向值長或單元長或班長匯報前幾個班的設(shè)備變動情況，工作票的收發(fā)情況及設(shè)備檢查情況。 值長或單元長或班長布置當(dāng)班預(yù)計工作及防止事故的措施，傳達(dá)有關(guān)部門的命令指示。 遇有下列情況之一者，應(yīng)待交班人員工作結(jié)束后方可接班： 定期倒換及實(shí)驗(yàn)中應(yīng)倒未倒，應(yīng)試未試，交班工作應(yīng)做未做或做的不徹底。 設(shè)備異常追查，處理不
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