【總結(jié)】管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目高層管理人員績效考核手冊目錄第一章總則.............................................................................................................11.1高層管理人員績效考核意義
2025-05-13 13:12
【總結(jié)】高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤總額財(cái)務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長率年度財(cái)務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財(cái)務(wù)部5企業(yè)戰(zhàn)略
2025-05-04 22:20
【總結(jié)】質(zhì)量記錄編號:員工編號:管理崗位員工績效考核手冊( 年度)單位: 姓名: 部門: 崗位: XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給,由封皮、填表說明、
2025-04-09 00:26
【總結(jié)】某建筑公司管理層目標(biāo)責(zé)任制考核手冊(暫行)推行目標(biāo)管理的目的是為了提高全員績效,進(jìn)而提高項(xiàng)目績效,達(dá)成總體目標(biāo)。準(zhǔn)確、公正的考核機(jī)制是確保員工個(gè)人績效與收入掛鉤,激勵(lì)并提高員工參與目標(biāo)管理的積極性,保證目標(biāo)管理持續(xù)、有效運(yùn)行的必不可少的手段。項(xiàng)目將按照PDCA(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修正)循環(huán)不斷完善目標(biāo)責(zé)任制考核,現(xiàn)將考核具體規(guī)定公布如下:一、本項(xiàng)目實(shí)行五級目標(biāo)分解和四級目標(biāo)
2025-06-17 07:20
【總結(jié)】50/51目錄第一章總則 3 3 3 3 4 4 4第二章績效考核內(nèi)容 5 5 5第三章績效考核體系細(xì)分 6第一節(jié)個(gè)人績效考核 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7第二節(jié)各級員工的績效考核 8 8 8 8 8
2025-04-12 22:19
【總結(jié)】福特寶鞋業(yè)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)崗位名稱:總經(jīng)理崗位編號:日期:序號關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)考核周期衡量單位考核標(biāo)準(zhǔn)1公司銷售收入:每季度每增加/減少10萬獎(jiǎng)勵(lì)/罰款100元/月2公司利潤額:每增加/減少1%3產(chǎn)品市場占有率:4應(yīng)收賬款回收率:5預(yù)算內(nèi)支出控制率
2025-07-14 20:23
【總結(jié)】主管績效考核手冊績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓主管與部屬共同來討論,決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績效評量的標(biāo)準(zhǔn),藉以提升績效的過程,它可提供主管與部屬下列的功能:3.部屬可以藉由討論的機(jī)會,澄清本身工作的內(nèi)容、職責(zé)范圍及承諾績效標(biāo)準(zhǔn)的合理性。5.讓主管更能清楚了解每位部屬,其能力、個(gè)性、期望及工作內(nèi)涵。9.
2025-06-25 03:05
【總結(jié)】1/24XXX公司績效考核手冊人力資源部2022年7月2/243/24目錄1總則.................................................................................................................
2025-06-17 21:58
【總結(jié)】:受控部門:XX物業(yè)績效考核手冊目錄第一章總則┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1績效考核的目的┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
2025-04-11 23:24
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)崗位執(zhí)行及績效考核標(biāo)準(zhǔn)手冊現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理研究課題組編著企業(yè)管理出版社前言當(dāng)今社會,企業(yè)推動著人類經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。世界著名的管理學(xué)家德魯克說:“1900年以來,公司改變了世界經(jīng)濟(jì)”。綜觀全球經(jīng)濟(jì),企業(yè)不但是技術(shù)進(jìn)步的主體,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),同時(shí)也是現(xiàn)代社會的中心。而現(xiàn)代的成功企業(yè),無疑是這個(gè)社會中心的中心,可以說,這些企業(yè)在人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是最為強(qiáng)勁的力量,它
2025-07-31 17:32
【總結(jié)】◎主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹:*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是
2025-07-04 21:51
【總結(jié)】績效考核表目錄1汽車銷售部汽車銷售經(jīng)理績效考核表展廳經(jīng)理績效考核表銷售顧問績效考核表銷售助理績效考核表銷售信息員績效考核表前臺接待績效考核表二手車專員績效考核表上牌專員績效考核表汽車金融專員績效考核表2售后服務(wù)部售后服務(wù)經(jīng)理績效考核表售后信息管理員績效考
2025-07-29 21:47
【總結(jié)】某公司各崗位員工績效考核表目錄市場部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財(cái)務(wù)部長月度考核表 23會計(jì)月度考核表 25出納月度考核表 2
2025-06-30 22:33
【總結(jié)】1店長績效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)編號考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)備注1考勤20分全勤得20分,遲到早退≥1次扣10分,曠工得0分以店長自查、督導(dǎo)抽查為主2銷售額20分完成率≥100%得40分;未完成得0分3節(jié)約10分無浪費(fèi)現(xiàn)象得10分;有浪費(fèi)現(xiàn)象得0分4客訴8分無客訴得8分;客訴1次得4分,客訴>1
2025-08-23 21:02
【總結(jié)】360度多崗位員工績效考核表360度績效考核表360度績效考核表360度績效評價(jià)表銷售部員工績效評價(jià)表辦公室員工績效評價(jià)表辦公室員工績效評價(jià)表業(yè)務(wù)管理人人員績效評價(jià)表業(yè)務(wù)管理人人員績效評價(jià)表銷售員工業(yè)績月度評價(jià)表銷售員工業(yè)績月度評價(jià)表項(xiàng)目類員工業(yè)績季度評價(jià)表項(xiàng)目類員工業(yè)績季度評價(jià)表
2025-06-30 16:54