經(jīng)濟學(xué)原理--第17章壟斷競爭(編輯修改稿)
2025-06-06 12:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 差異化產(chǎn)品的企業(yè)按照邊際成本定價，其監(jiān)督成本難以想象，不僅如此，如果企業(yè)真的按邊際成本定價，也會面臨管制自然壟斷企業(yè)面臨的同樣問題（他們已經(jīng)是零利潤，如果降價必然虧損，企業(yè)就要向他們補貼）。 ? 對于第二個問題，新進入企業(yè)可能帶來新的產(chǎn)品從而增加消費者剩余 ——正的外部性；但也可能從其他企業(yè)搶走業(yè)務(wù)，使價格上升（因為它高于邊際成本，業(yè)務(wù)簡少邊際成本則進一步上升） ——附外部性。而新進入企業(yè)帶來的正外部性多一些還是負外部性多一些，情況非常復(fù)雜，難以判斷。 17 因此，我們的結(jié)論是： ? 壟斷競爭市場并沒有完全競爭市場那樣的合意的社會福利點。 18 172壟斷競爭市場中的非價格競爭 ? 壟斷競爭企業(yè)總是力圖增加自己產(chǎn)品和別人的差異化，為此他們通常會進行廣告促銷，或者通過其它手段強化自己的品牌效應(yīng)。 19 差異化策略 ? 在壟斷競爭的市場中，差異化是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)在市場上形成一定程度壟斷性的根本源泉。 – 有效的差異化決定其利潤高出市場平均利潤的水平 ? 對于潛在進入者而言，差異化是其進入市場的有效切入點 20 差異化：純凈水市場的競爭 ? 上海市場上的純凈水品牌不下 20個，價格都不相同，這對追求不同價值的消費者而言，恰好有更多的選擇。 ? 某品牌聲稱喝他們的純凈水代表時尚和尊貴，您贊同嗎？ 21 差異化戰(zhàn)略總能成功嗎 實施差異化戰(zhàn)略必須注意兩點： ?差異化的產(chǎn)品或服務(wù)必須有明確的顧客群體 ，即細分市場 。 ?該細分市場上的顧客對于此差異化產(chǎn)品或服務(wù)有足夠的支付能力 。 22 請大家特別注意 ? 由于人們的收入差異加大，個性化需求日益多元化，今后所有的行業(yè)競爭中細分市場將是重要的策略之一。 ? 復(fù)旦 2020年推出面向金領(lǐng)女性的素質(zhì)班據(jù)說報名者很踴躍。 ? 請大家好好想想有哪些好的細分市場例子。 23 ? 您覺得策劃一種女性專用奶，市場會很好嗎？ 24 例：銥星系統(tǒng)的失敗 ? 美國的銥星系統(tǒng)計劃 – 歷時 11年，耗資 50億美元 – 世界第一個大型低軌衛(wèi)星通信系統(tǒng) – 價格昂貴（手機 3千美元，通話 3美元 /m） ? 計劃的失敗 – 缺乏市場基礎(chǔ)，價格昂貴 – 用戶在全球僅有 5萬戶左右，而該公司每年的設(shè)備維護成本就達 2億多美元 – 2000年 3月 18日宣布破產(chǎn) – 衛(wèi)星也隨著該公司的破產(chǎn)而墜入海底 25 （ 1）非價格競爭：廣告
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