[經(jīng)濟(jì)學(xué)]第3章國際競爭策略(編輯修改稿)
2024-11-15 02:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各處 ， 組織擁有獲取和協(xié)調(diào)這類信息的常規(guī)手段 ， 因而可以說能力是組織的一種特質(zhì) 。 （ 3） 地位和能力的相互關(guān)系 位置和能力往往在相互作用的過程中為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢 。 企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢 企業(yè)競爭力的外在表現(xiàn)就是競爭優(yōu)勢 ， 所以企業(yè)競爭力是核心 。 （ 1） 企業(yè)競爭力 所謂企業(yè)競爭力 指的是企業(yè)為生存而爭奪所需資源時(shí)所表現(xiàn)出的一種狀態(tài)與能力 。 具體表現(xiàn)是：企業(yè)競爭力是企業(yè)在激烈的市場競爭中以特有的競爭方式不斷有效地爭奪市場份額 、 挑戰(zhàn)競爭對(duì)手 、 尋找有利地位 、 擴(kuò)張經(jīng)營領(lǐng)域 、 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益等方面 。 （ 2） 企業(yè)競爭力的構(gòu)成 可以分解為三個(gè)依次相關(guān) ， 但不可相互替代的層面： 1） 企業(yè)競爭力結(jié)構(gòu)中的外顯部分 。 一般可以通過一些量化指標(biāo)來測度與評(píng)估 ， 目前最為普遍的反映競爭業(yè)績的指標(biāo)是 市場份額與利潤特性 。 2） 競爭力結(jié)構(gòu)的中心是企業(yè)競爭優(yōu)勢與市場地位 所謂競爭優(yōu)勢 就是對(duì)競爭對(duì)手企業(yè)產(chǎn)生對(duì)抗性競爭動(dòng)機(jī)的一種障礙 ， 它阻礙著競爭對(duì)手采取相應(yīng)的 (或領(lǐng)先挑戰(zhàn)或追隨模仿 )競爭行為 。 這種障礙實(shí)際導(dǎo)致了企業(yè)競爭力鋒芒的形成 ， 它可以通過企業(yè)內(nèi)部特有的競爭優(yōu)勢與外部卓越的市場地位所表現(xiàn)出來 。 市場地位是 企業(yè)可以謀取的另一種優(yōu)勢 ，表明企業(yè)在對(duì)抗性競爭中所處的地位與能力 。 3） 內(nèi)部資源要素的整合能力是競爭力構(gòu)成的主要因素 企業(yè)可視為一個(gè)有形的和無形的資源集合 ， 企業(yè)的強(qiáng)弱并不是因?yàn)槠洚a(chǎn)品 ， 而是在于企業(yè)內(nèi)部特定的資源 ， 企業(yè)通過特有的有價(jià)值的難以模仿的資源積累而創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢 。 價(jià)值鏈與競爭優(yōu)勢 抓住了價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)就獲得了競爭優(yōu)勢 。 （ 1） 價(jià)值鏈 把企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程分解為 — 系列互不相同但又互相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) ， 稱之為 “ 增值活動(dòng) ” ，其總和即構(gòu)成企業(yè)的 “ 價(jià)值鏈 ” 。 （ 2） 戰(zhàn)略環(huán)節(jié)和競爭優(yōu)勢 “ 價(jià)值鏈 ” 理論的基本觀點(diǎn)是 ， 在一個(gè)企業(yè)眾多的 “ 價(jià)值活 動(dòng) ” 中 ， 并不是每一個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值 。 企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值 ， 實(shí)際上來自企業(yè)價(jià)值鏈上的某些特定的價(jià)值活動(dòng)；這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營活動(dòng) ， 就是企業(yè)價(jià)值鏈的 “ 戰(zhàn)略環(huán)節(jié) ” 。 微軟的成功之路 ? 微軟的比爾 .蓋茨認(rèn)為，對(duì)于市場，你用不著拿出一個(gè)最完美的東西，只要讓大家都認(rèn)為你的東西最好就足夠了。在行銷方面首先必須先聲奪人，占盡鋒芒。誰的聲勢浩大，就能吸引更多的人；誰吸引的人多，就有望成為
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