[經濟學]第3章國際競爭策略(編輯修改稿)
2024-11-15 02:41 本頁面
【文章內容簡介】 各處 ， 組織擁有獲取和協(xié)調這類信息的常規(guī)手段 ， 因而可以說能力是組織的一種特質 。 （ 3） 地位和能力的相互關系 位置和能力往往在相互作用的過程中為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢 。 企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢 企業(yè)競爭力的外在表現(xiàn)就是競爭優(yōu)勢 ， 所以企業(yè)競爭力是核心 。 （ 1） 企業(yè)競爭力 所謂企業(yè)競爭力 指的是企業(yè)為生存而爭奪所需資源時所表現(xiàn)出的一種狀態(tài)與能力 。 具體表現(xiàn)是：企業(yè)競爭力是企業(yè)在激烈的市場競爭中以特有的競爭方式不斷有效地爭奪市場份額 、 挑戰(zhàn)競爭對手 、 尋找有利地位 、 擴張經營領域 、 實現(xiàn)經營效益等方面 。 （ 2） 企業(yè)競爭力的構成 可以分解為三個依次相關 ， 但不可相互替代的層面： 1） 企業(yè)競爭力結構中的外顯部分 。 一般可以通過一些量化指標來測度與評估 ， 目前最為普遍的反映競爭業(yè)績的指標是 市場份額與利潤特性 。 2） 競爭力結構的中心是企業(yè)競爭優(yōu)勢與市場地位 所謂競爭優(yōu)勢 就是對競爭對手企業(yè)產生對抗性競爭動機的一種障礙 ， 它阻礙著競爭對手采取相應的 (或領先挑戰(zhàn)或追隨模仿 )競爭行為 。 這種障礙實際導致了企業(yè)競爭力鋒芒的形成 ， 它可以通過企業(yè)內部特有的競爭優(yōu)勢與外部卓越的市場地位所表現(xiàn)出來 。 市場地位是 企業(yè)可以謀取的另一種優(yōu)勢 ，表明企業(yè)在對抗性競爭中所處的地位與能力 。 3） 內部資源要素的整合能力是競爭力構成的主要因素 企業(yè)可視為一個有形的和無形的資源集合 ， 企業(yè)的強弱并不是因為其產品 ， 而是在于企業(yè)內部特定的資源 ， 企業(yè)通過特有的有價值的難以模仿的資源積累而創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢 。 價值鏈與競爭優(yōu)勢 抓住了價值鏈的核心環(huán)節(jié)就獲得了競爭優(yōu)勢 。 （ 1） 價值鏈 把企業(yè)創(chuàng)造價值的過程分解為 — 系列互不相同但又互相關聯(lián)的經濟活動 ， 稱之為 “ 增值活動 ” ，其總和即構成企業(yè)的 “ 價值鏈 ” 。 （ 2） 戰(zhàn)略環(huán)節(jié)和競爭優(yōu)勢 “ 價值鏈 ” 理論的基本觀點是 ， 在一個企業(yè)眾多的 “ 價值活 動 ” 中 ， 并不是每一個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值 。 企業(yè)所創(chuàng)造的價值 ， 實際上來自企業(yè)價值鏈上的某些特定的價值活動；這些真正創(chuàng)造價值的經營活動 ， 就是企業(yè)價值鏈的 “ 戰(zhàn)略環(huán)節(jié) ” 。 微軟的成功之路 ? 微軟的比爾 .蓋茨認為，對于市場，你用不著拿出一個最完美的東西，只要讓大家都認為你的東西最好就足夠了。在行銷方面首先必須先聲奪人，占盡鋒芒。誰的聲勢浩大，就能吸引更多的人；誰吸引的人多，就有望成為
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