[經(jīng)濟學]第3章國際競爭策略(完整版)
【正文】 、企業(yè)競爭優(yōu)勢來源分析 競爭優(yōu)勢的來源的一般分析 它包括： 技術(shù)優(yōu)勢 管理優(yōu)勢 經(jīng)濟規(guī)模優(yōu)勢 。 一般可以通過一些量化指標來測度與評估 ， 目前最為普遍的反映競爭業(yè)績的指標是 市場份額與利潤特性 。 企業(yè)所創(chuàng)造的價值 ， 實際上來自企業(yè)價值鏈上的某些特定的價值活動；這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動 ， 就是企業(yè)價值鏈的 “ 戰(zhàn)略環(huán)節(jié) ” 。 成本優(yōu)勢的來源各不相同 ， 它們可能包括規(guī)模經(jīng)濟 、 專有技術(shù) 、 優(yōu)惠的原材料以及其他因素 。 專一化戰(zhàn)略的風險在于： ① 結(jié)構(gòu)侵蝕； ② 需求消失； ③ 多目標企業(yè)對細分市場的進入； ④ 新的 、 更為專一化競爭對手的出現(xiàn) 。 ⑤ 顧客類型專門化 。 第二 ， 具有攻擊性的革新策略 。 弱小企業(yè)的競爭策略 。 何謂 “ 波特四因素 ” 模型 ？ 采取低成本策略可能產(chǎn)生何風險 ？ 案例分析 分析奇瑞所采用的國際競爭策略 。 衰退企業(yè)的競爭策略 。 第三 ， 控制與維持策略 。 不完全競爭行業(yè)的競爭策略 不完全競爭行業(yè)是指存在規(guī)模經(jīng)營的經(jīng)濟性和影響競爭基調(diào)的市場領(lǐng)袖的行業(yè) 。 在 不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 ， 市場特征也不相同 ，可供企業(yè)選擇的競爭策略范圍必然存在差別 。 二、 差別化 差別化是指某一戰(zhàn)略商務單位所提供的產(chǎn)品和服務具有與其競爭對手相區(qū)別的特征和個性 。在行銷方面首先必須先聲奪人，占盡鋒芒。 這種障礙實際導致了企業(yè)競爭力鋒芒的形成 ， 它可以通過企業(yè)內(nèi)部特有的競爭優(yōu)勢與外部卓越的市場地位所表現(xiàn)出來 。 專門技能散布于企業(yè)各處 ， 組織擁有獲取和協(xié)調(diào)這類信息的常規(guī)手段 ， 因而可以說能力是組織的一種特質(zhì) 。 ——各國需求結(jié)構(gòu)的規(guī)模差 。 基本要素包括自然資源 、 地理位置 、 氣候條件 、初級勞工等；是 “ 遺傳 ” 的或天賦的 ， 可以被認為是一種給定的先天條件 。 市場的擴展往往受所在國貿(mào)易保護政策的影響 第二節(jié)、企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源 一 、 理論解釋 競爭優(yōu)勢從何而來：幾種傳統(tǒng)解釋 （ 1） 比較貿(mào)易優(yōu)勢論 （ 2） 國家產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢論 （ 3） 管理文化優(yōu)勢論 （ 4） 勞工組織優(yōu)勢論 “ 波特四因素 ” 模型
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