12、成華區(qū)財政評審工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-31 07:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 8月9日，評審中心組織了一次半年總結(jié)會，會上通報了上半年評審情況，會上就一些評審項目出現(xiàn)的問題進行了溝通，會上入庫機構(gòu)進行了深入交流，并對評審工作提出了建議和意見。會后我公司就會議內(nèi)容立即組織相關(guān)人員進行了學(xué)習(xí)總結(jié)。經(jīng)過近十個月的運作和總結(jié)，在評審中心的大力支持下，我公司不斷總結(jié)經(jīng)驗，與評審中心的溝通協(xié)調(diào)日趨融洽，評審工作也較年初更加順利。在評審過程中，得到了中心蔡老師、嚴老師的大力支持和指導(dǎo)，特別是在成都市新客站農(nóng)遷房“新城嘉苑”一期工程（一、二標段）的評審過程中，中心兩位老師親力親為，為我公司協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、編制單位、另一評審兄弟單位的關(guān)系，在各方面的努力下，該評審工作得以順利完成。三、存在的問題及改進措施盡管在評審中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司對11個工程進行了評審，送審金額938,498,，審定金額890,110,，審減金額43,636,，%。但仍然存在一些問題，對此，我公司針對存在的問題召開了一次專題會議，進行了一次“抖家丑”的總結(jié)：公司重視程度不夠，項目質(zhì)量和時效不高雖然我公司入選成成華區(qū)評審中心備選庫后，及時按評審中心要求組建了項目班子，也明確了各自分工，領(lǐng)導(dǎo)也相當(dāng)重視，但是在項目實施過程中，公司未對每個評審項目進行全方位跟蹤、管理，對評審過程中出現(xiàn)的問題關(guān)注度不夠，出現(xiàn)的情況未及時與評審中心溝通，造成個別項目評審質(zhì)量不高。改進措施：總經(jīng)理直接管理，分管副總經(jīng)理負責(zé)實施，全方位跟蹤每一項目，全過程管理每一環(huán)節(jié)，對出現(xiàn)的非正常情況及時與評審中心溝通并保持一致，保證項目評審質(zhì)量和時效。管理制度不夠完善，執(zhí)行力度不到位公司成立之日即注重內(nèi)部管理的建設(shè)，不斷修訂完善各項管理制度，修訂完善工作流程，修訂完善考評機制，至今已完成了36個管理制度與辦法，與執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度直接相關(guān)的就有執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度、工作質(zhì)量考評處罰辦法、工作責(zé)任追究處罰辦法等6個，并制訂了相應(yīng)的工
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