12、成華區(qū)財(cái)政評(píng)審工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-31 07:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 8月9日，評(píng)審中心組織了一次半年總結(jié)會(huì)，會(huì)上通報(bào)了上半年評(píng)審情況，會(huì)上就一些評(píng)審項(xiàng)目出現(xiàn)的問題進(jìn)行了溝通，會(huì)上入庫(kù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了深入交流，并對(duì)評(píng)審工作提出了建議和意見。會(huì)后我公司就會(huì)議內(nèi)容立即組織相關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)總結(jié)。經(jīng)過近十個(gè)月的運(yùn)作和總結(jié)，在評(píng)審中心的大力支持下，我公司不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，與評(píng)審中心的溝通協(xié)調(diào)日趨融洽，評(píng)審工作也較年初更加順利。在評(píng)審過程中，得到了中心蔡老師、嚴(yán)老師的大力支持和指導(dǎo)，特別是在成都市新客站農(nóng)遷房“新城嘉苑”一期工程（一、二標(biāo)段）的評(píng)審過程中，中心兩位老師親力親為，為我公司協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、編制單位、另一評(píng)審兄弟單位的關(guān)系，在各方面的努力下，該評(píng)審工作得以順利完成。三、存在的問題及改進(jìn)措施盡管在評(píng)審中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司對(duì)11個(gè)工程進(jìn)行了評(píng)審，送審金額938,498,，審定金額890,110,，審減金額43,636,，%。但仍然存在一些問題，對(duì)此，我公司針對(duì)存在的問題召開了一次專題會(huì)議，進(jìn)行了一次“抖家丑”的總結(jié)：公司重視程度不夠，項(xiàng)目質(zhì)量和時(shí)效不高雖然我公司入選成成華區(qū)評(píng)審中心備選庫(kù)后，及時(shí)按評(píng)審中心要求組建了項(xiàng)目班子，也明確了各自分工，領(lǐng)導(dǎo)也相當(dāng)重視，但是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司未對(duì)每個(gè)評(píng)審項(xiàng)目進(jìn)行全方位跟蹤、管理，對(duì)評(píng)審過程中出現(xiàn)的問題關(guān)注度不夠，出現(xiàn)的情況未及時(shí)與評(píng)審中心溝通，造成個(gè)別項(xiàng)目評(píng)審質(zhì)量不高。改進(jìn)措施：總經(jīng)理直接管理，分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施，全方位跟蹤每一項(xiàng)目，全過程管理每一環(huán)節(jié)，對(duì)出現(xiàn)的非正常情況及時(shí)與評(píng)審中心溝通并保持一致，保證項(xiàng)目評(píng)審質(zhì)量和時(shí)效。管理制度不夠完善，執(zhí)行力度不到位公司成立之日即注重內(nèi)部管理的建設(shè)，不斷修訂完善各項(xiàng)管理制度，修訂完善工作流程，修訂完善考評(píng)機(jī)制，至今已完成了36個(gè)管理制度與辦法，與執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度直接相關(guān)的就有執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度、工作質(zhì)量考評(píng)處罰辦法、工作責(zé)任追究處罰辦法等6個(gè)，并制訂了相應(yīng)的工
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