食異香農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2024-08-31 07:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會：公司設(shè)董事會，成員為5人，由股東會選舉。董事任期三年，任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務(wù)。董事會設(shè)董事長一人，副董事長一人，由董事會選舉產(chǎn)生。具體職能見附錄的公司章程。監(jiān)事會：當(dāng)然，沒有監(jiān)督的權(quán)力是危險(xiǎn)的，因此還有與之相對應(yīng)的監(jiān)事會立，對董事長實(shí)行監(jiān)督，這樣各股東的權(quán)益就有了一定的保障。監(jiān)事會成員由股東及公司員工代表組成。成員 5 人，并在其組成人員中推選一名召集人。監(jiān)事會中股東代表監(jiān)事與職工代表監(jiān)事的比例為3:2。監(jiān)事會中股東代表監(jiān)事由股東會選舉產(chǎn)生，職工代表監(jiān)事由公司職工民主選舉產(chǎn)生。監(jiān)事的任期每屆為三年，任期屆滿，可連選連任。總經(jīng)理：公司設(shè)總經(jīng)理一名，由董事會聘任或者解聘。經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé),制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。生產(chǎn)部的職能是：科研開發(fā)；幼苗栽培；產(chǎn)品收購；產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督；統(tǒng)一產(chǎn)品規(guī)格與包裝。營銷部的主要職能是：物流；為各大超市及餐館供貨；宣傳及促銷；網(wǎng)絡(luò)營銷；管理食異香連鎖店。綜合部的功能是：由于機(jī)構(gòu)的減少，其他一些輔助職能都由綜合部集中完成。包括：會計(jì)、人事、信息管理、后勤等。其中，信息管理這一職能不容忽視。公司成立之初就開始建立起適合自身的一整套信息系統(tǒng)。通過這一系統(tǒng)將整個公司的內(nèi)部及外部的資源都密切聯(lián)系起來，為管理層決策提供強(qiáng)有力的支持,使之成為一個鐵三角形。公司創(chuàng)辦初期,在資金、人力不是很充足的情況下，運(yùn)用租賃及業(yè)務(wù)外包等對外合作方,如物流的外包，信息管理的ASP系統(tǒng)，與高?？蒲袉挝缓献鞯鹊取３酥庠S多的法律咨詢、后勤保障也可尋求外部協(xié)助。 人員數(shù)量以下列出了五年內(nèi)的人員增長情況：級 別第一年人數(shù)第二年人數(shù)第三年人數(shù)第四年人數(shù)第五年人數(shù)高層管理33345中層及專業(yè)人員6881828一般員工2125293030合 計(jì):3036405263六、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃食異香產(chǎn)品的市場導(dǎo)入期,主要是建立自己的專業(yè)實(shí)驗(yàn)種植基地,培養(yǎng)出各種合格﹑高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品種苗, 嚴(yán)格按照綠色產(chǎn)品種植標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)出質(zhì)量達(dá)標(biāo)的鮮活產(chǎn)品植株。建立完備的信息管理系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)以銷定產(chǎn)，生產(chǎn)適銷對路的居家常用產(chǎn)品，為企業(yè)捕捉市場商機(jī)提供信息通道，并促進(jìn)產(chǎn)品的監(jiān)測、檢驗(yàn)工作，更好地與市場接軌。食異香產(chǎn)品首先進(jìn)入市場,重點(diǎn)培育適應(yīng)季節(jié)的特色品種，使其成為公司的市場主打。 ■ 要嚴(yán)格產(chǎn)品幼苗,對成品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控,生產(chǎn)出符合綠色產(chǎn)品要求的產(chǎn)品,保證西漢品的質(zhì)量。216。 ■ 通過各種宣傳媒介,建立消費(fèi)者對食異香產(chǎn)品的認(rèn)知感,運(yùn)用不同的銷售手段,提高食異香產(chǎn)品的認(rèn)知度，促進(jìn)銷售量。216。 ■ 建立完善的食異香產(chǎn)品分銷渠道，利用公司建立的分銷連鎖店給消費(fèi)者提供便利的購買地點(diǎn),進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率。216。 ■ 建立公司的網(wǎng)址,對消費(fèi)者進(jìn)行跟蹤服務(wù),聽取消費(fèi)者的意見,不斷提高食異香公司的的配套服務(wù),最大限度滿足消費(fèi)者的需要。216。 ■ 初步打開潮汕地區(qū)和珠三角地區(qū)的市場。216。 ■ 建立公司的組織管理結(jié)構(gòu)模式，此模式的設(shè)置和運(yùn)用要以成本最低為原則。216。 ■ 從公司創(chuàng)立開始，就注重建立公司的品牌文化，即要向消費(fèi)者推廣傳統(tǒng)農(nóng)家文化。216。 ■ 爭取獲得政府的農(nóng)業(yè)政策支持，在相關(guān)方面給予一定優(yōu)惠，減輕公司的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。216。 ■ 創(chuàng)立公司品牌,申請公司的技術(shù)專利和營銷專利。繼續(xù)保持食異香的原有市場占有率,鞏固現(xiàn)有消費(fèi)者的消費(fèi)量。216。 ■ 充分利用地緣優(yōu)勢，鞏固發(fā)展對福建、江西的跨省貿(mào)異，最大限度地?fù)屨歼吘壍貐^(qū)的市場。216。 ■ 加強(qiáng)種植人員的技術(shù)培訓(xùn), 提高食異香農(nóng)產(chǎn)品的種植水平，以保證客產(chǎn)品質(zhì)量。216。 ■ 與其他的果蔬生產(chǎn)基地進(jìn)行交流與合作,尋求華南農(nóng)業(yè)大學(xué)和農(nóng)業(yè)科研所的農(nóng)業(yè)科研技術(shù)支持,進(jìn)一步提高食異香產(chǎn)品的科技含量，提高產(chǎn)品附加值?！?參加各種農(nóng)業(yè)博覽會，擴(kuò)大公司的各種宣傳渠道。216。 ■ 調(diào)整公司戰(zhàn)略，使食異香果蔬產(chǎn)品由單一消費(fèi)模式轉(zhuǎn)向多品種、多樣化經(jīng)營，不斷提高產(chǎn)品的附加值，擴(kuò)展產(chǎn)品線。216。 ■ 在各個有潛力的地區(qū)尋求專賣店的代理商，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場普及率。216。 ■ 大膽引進(jìn)人才、資金和先進(jìn)技術(shù)裝備，按照國際技術(shù)規(guī)程和管理模式，規(guī)范產(chǎn)品貿(mào)異規(guī)則，提高本公司在市場上的競爭能力和信譽(yù)度。216。 ■ 自主研制和引進(jìn)國外更優(yōu)的采后處理、貯藏、加工技術(shù)裝備，建立健全進(jìn)出口果蔬產(chǎn)品采后處理技術(shù)體系和從產(chǎn)地餐桌的冷鏈技術(shù)體系，保證達(dá)到優(yōu)級商品的質(zhì)量要求。216。 ■ 深入研究果蔬的生物學(xué)特性和食用特點(diǎn)，以健康美食為加工目的，優(yōu)化加工新工異，針對特定的果蔬品種選擇適宜的加工方法。216。 ■ 大力發(fā)展無污染(包括無公害食品級和綠色食品級)和有機(jī)果蔬產(chǎn)品，同時(shí)，還要進(jìn)行原產(chǎn)地認(rèn)證、產(chǎn)品和品牌的認(rèn)證，確保食異香產(chǎn)品的高品質(zhì)和產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)
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