項目合同模板履約管理細則(編輯修改稿)
2025-08-31 07:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總，按季度監(jiān)控合同履約過程，并以承包合同分類匯總項下分包合同，于每季度第一個月10號之前的《合同履約監(jiān)控報表》報送至集團商務(wù)部。集團商務(wù)部對各分公司報送的《合同履約監(jiān)控報表》進行匯總，對合同履行過程每季度監(jiān)控一次，并可根據(jù)工作需要到分公司所屬各項目部去兌合同履約過程進行檢查和現(xiàn)場監(jiān)控。第八條 履約過程監(jiān)控：定期分析 集團和分公司，項目部要對《合同履約監(jiān)控報表》中反應(yīng)的實際履約與合同約定不符的情況進行認真分析，查找實際履約不符的具體原因，對承包合同履約情況與分包合同履約情況進行對比，評估履約不符的風險和風險受控狀態(tài)，并提出指定防控風險的建議和措施。第九條 履約過程監(jiān)控：及時反饋對于履約過程中可能造成重大損失或其他嚴重后果的風險，各分公司及項目部要及時將風險信息逐級反饋至公司商務(wù)部及法律顧問，共同研究風險防范措施，逐步建立起“上下溝通、協(xié)調(diào)一致、共同預(yù)防”的風險發(fā)空體系。風險信息的反饋遵循及時原則，不受本細則第七條報送時間的限制。第十條 履約過程監(jiān)控：適當處理 集團和分公司、項目部對于合同履約過程中風險，要區(qū)分不同的風險源、合同類型、合同相對方、風險后果等因素，綜合運用風險預(yù)防、規(guī)避、分散、轉(zhuǎn)嫁等處理方法，采取不同的風險處理措施，以消滅風險損失或?qū)L險損失降低到最小限度。第十一條 罰則對合同履約監(jiān)控負有職責的部門，分公司，項目部和人員，應(yīng)當嚴格按照本細則的規(guī)定，認真履行監(jiān)控職責，有下列行為之一，并給集團或分公司造成經(jīng)濟或名譽損失的，由集團或分公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定追究項目部和人員的責任：（一） 未履行合同履約監(jiān)控職責，并未填制《合同履約監(jiān)控報表》的；（二） 未報、遲報、瞞報《合同履約監(jiān)控報表》或遲延反饋合同履約風險信息的；（三） 未按要求切實履行風險分析、防控措施建議及制定等職責，導(dǎo)致風險分析不到位、防控措施采取不當?shù)?、第十二條 其他 分公司應(yīng)當根
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