項目合同模板履約管理細則(完整版)
【正文】 過程控制，全面防范合同風險，預防合同法律糾紛，有效維護企業(yè)合法權(quán)益和經(jīng)濟利益，依據(jù)國家法律法規(guī)及路橋集團《合同管理辦法》并結(jié)合集團合同示范文本，特制訂本細則。第五條 人員及其職責集團所屬各分公司應確定一名合同履約監(jiān)控員，按照本細則的要求具體負責合同履約監(jiān)控相關(guān)事宜，并履行下列職責：（一） 宣貫本細則及集團合同履約管理的其他規(guī)章制度。各項目部同時要保存好合同履約過程中的各種證據(jù)資料，必要時要按照集團和分公司的要求報送相應的履約證據(jù)資料。第十三條 附則本細則由集團商務部負責解釋、修改，并子頒布之日起實施。第九條 履約過程監(jiān)控：及時反饋對于履約過程中可能造成重大損失或其他嚴重后果的風險，各分公司及項目部要及時將風險信息逐級反饋至公司商務部及法律顧問，共同研究風險防范措施，逐步建立起“上下溝通、協(xié)調(diào)一致、共同預防”的風險發(fā)空體系。起草本項目部的合同履約管理制度；（二） 根據(jù)合同的實際履行情況，填寫、匯總《合同履約監(jiān)控報表》，對本項目的合同實施履行監(jiān)控；（三） 按本細則的要求，向分公司報送項目的《合同履約監(jiān)控報表》，并及時反饋合同履約風險信息；（四） 分析合同履約風險，落實集團及分公司提的風險防控建議或措施；（五） 解決或協(xié)助解決合同履約中的糾紛；（六） 做好或協(xié)助做好合同履約資料的保存工作；（七） 集團或分公司交辦的合同履約監(jiān)控的其他工作。 第四條 機構(gòu)及其職責集團商務部是合同履約監(jiān)控的綜合管理部門，負責對納入本細則適用范圍內(nèi)的合同履約監(jiān)控進行監(jiān)督、檢查和指導，分析集團所屬各項目部上報的《合同履約監(jiān)控報表》，提出合同履約風險的防控意見。集團所屬各分公司對所管轄的項目部的履約監(jiān)控進行監(jiān)督、檢查和指導，匯總、分析項目部上報的《合同履約監(jiān)控報表》，對相關(guān)的履約風險提出防控意見。集團所屬各分公司、項目部在本細則頒布之日起15日內(nèi)將本單位的合同履約監(jiān)控員名單報送集團商務
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1