項目施工計劃書(編輯修改稿)
2024-08-31 06:48 本頁面
【文章內容簡介】 有效控制和在施工準備的內容上得到有效控制。事中質量控制措施。具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續(xù)；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有權利；質量文件有檔案。事后質量控制措施。具體應在項目的調整調試、竣工驗收資料、初步驗收與交付使用、成品保護、回訪維修的過程中有強有力的保證措施。質量檢測方法本裝璜工程的施工項目質量的檢測標準，主要依據國家現(xiàn)行的《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ73）、《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》（GBJ300－301）以及國家有關技術標準。建立質量檢測的組織體系質量檢查檢測的內容開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。工序交接檢查檢測。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查檢測。隱蔽工程的檢查檢測。凡是隱蔽工程均應檢查檢測認證后方能掩蓋。停工后復工前的檢查檢測。因處理質量問題或某種原因停工后需復工時，經檢查檢測認可后方能復工。分項、分部工程完工后，應該檢查檢測，認可簽署驗收記錄后，才能進行下一工序的施工。成品保護的檢查。檢查成品保護有無措施，保護措施是否可靠。質量檢查檢測的方法根據國家現(xiàn)行的（JGJ73－91）和（GBJ300－301）的標準，現(xiàn)場進行質量檢查檢測，其方法可采取以下三種：目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照。看，就是根據質量標準進行外觀目測。對面平、縫細、線直、接嚌、吻口好進行目測檢查、評價。摸，就是手感檢查，主要對于裝飾工程中的裝飾面層是否牢固、油漆和涂料是否光滑、無棚和地面是否平整等通過手摸加以鑒別。敲，就是運用工具進行音感檢查。對裝飾的地面、墻面、柱面等，進行敲擊檢查。照，對于難以看到或光線較暗的部位，采用鏡子反射或燈光照射的方法進行檢查。實測法。通過實測數據與施工規(guī)范及質量標準所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。其檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套。靠，是用直尺。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。量，是用測量工具和計量儀表等檢查，是否與設計尺寸相符。套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。對陰陽角的方正，踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項目的檢查。試驗法。根據規(guī)范要求的金屬結構和重大膠接結構的試驗和復試，來判斷質量是否符合要求。對照法。按照JGJ7391和GBJ300301的標準，根據施工項目的子項，對照逐一檢查、評定，分別作出記錄，留作檔案。工程管理體系一旦工程由我公司承建，即將本工程作為2017年重點工程來抓，我公司在項目組織機構上，將組成現(xiàn)場施工項目經理部。國家二級資質等級項目經理朱同敬同志擔任施工現(xiàn)場項目經理?，F(xiàn)場施工項目經理部有約3人組成，下設五個專業(yè)管理部門，負責各專業(yè)施工隊伍的施工與管理，項目部保證各項施工管理工作正常有序、步步到位。（項目經理及主要施工管理人員的名單、簡況和相關證書復印件詳見投標書附件）工程施工組織體系圖工程管理程序在本項目的管理過程程序，我公司將從四個方面著手：一、施工準備階段在簽訂了工程承包合同，甲乙雙方的交易關系正式確立后，應由公司和項目部經理展開施工準備工作。成立項目經理部，根據工程管理的需要建立機構，配備管理人員。編制《施工組織設計》（質量計劃書），主要是施工技術方案，施工計劃進度及施工平面圖，用于指導施工準備和項目施工。制訂施工項目管理規(guī)劃，以指導施工項目管理過程。進行施工現(xiàn)場準備，
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