項(xiàng)目施工計(jì)劃書(參考版)
2024-08-15 06:48本頁面
【正文】 。對產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲的發(fā)生。采取有效措施施工過程中的灰塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實(shí)行袋裝化。對嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定采取的措施嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒建筑垃圾，防止有毒有害氣體的發(fā)生。職工的膳食、飲水供應(yīng)等要符合飲食衛(wèi)生要求。經(jīng)常清理建筑垃圾，每周舉行一次清掃和整理施工現(xiàn)場活動(dòng)，以保持場容場貌的整潔。在車行人通行的地方施工，必須事前提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行，并應(yīng)設(shè)置明顯的施工標(biāo)志。對優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌采取的措施在施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌,標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱及建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的單位名稱、施工現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人的姓名、開、竣工日期等。夜間加班施工照明設(shè)施，必須符合施工安全的要求；危險(xiǎn)潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。施工機(jī)械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查，須檢查合格后，方能使用，施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，并且按有關(guān)規(guī)定持證上崗。文明管理措施認(rèn)真抓好現(xiàn)場的文明管理工作是施工現(xiàn)場管理中主要保證措施之一。嚴(yán)格控制動(dòng)火地段，建立申報(bào)、批準(zhǔn)、監(jiān)督制度。五、落實(shí)施工現(xiàn)場的防火措施制定防火規(guī)章制度，落實(shí)消防人員，組織到位。嚴(yán)格機(jī)械的操作規(guī)程，訓(xùn)練職工的機(jī)械作業(yè)的技能。檢查要制度化，要定期不定時(shí)實(shí)施。查制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。訂立獎(jiǎng)懲制度和實(shí)施辦法。因此項(xiàng)目經(jīng)理是施工安全檢查管理第一責(zé)任人；建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，開展安全管理活動(dòng)；由項(xiàng)目經(jīng)理建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)告；建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規(guī)章制度；安全施工責(zé)任落實(shí)情況的檢查，必須有詳細(xì)的記錄。第3節(jié) 安全文明施工方法及措施安全施工方法及措施施工的全過程中,運(yùn)用科學(xué)管理的理論、方法、通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段,規(guī)范勞動(dòng)者的行為,控制勞動(dòng)對象、勞動(dòng)手段和施工環(huán)境條件,消除或減少不安全因素,使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達(dá)到最佳安全狀態(tài),最終實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。質(zhì)量等級目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)控制目標(biāo)。安全控制目標(biāo)。在施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施2質(zhì)量控制目標(biāo)。進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理是以各項(xiàng)目標(biāo)管理來保證施工項(xiàng)目的完成，因此必須進(jìn)行目標(biāo)控制。建立施工項(xiàng)目管理體系，制定項(xiàng)目管理的工作目標(biāo)和工作步署。在按照執(zhí)行公司規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，制訂出施工項(xiàng)目管理制度。實(shí)施建立施工項(xiàng)目管理組織由公司采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理，規(guī)定職責(zé)和目標(biāo)。工程管理的任務(wù)及目標(biāo)為了取得工程管理的各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有了組織保證和管理程序，還必須加強(qiáng)管理的任務(wù)和管理目標(biāo)。在竣工交付后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)，回訪維修，保證使用單位的正常使用：為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢服務(wù)。完成項(xiàng)目部的管理使命。整理、移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告。進(jìn)行（配合）整體項(xiàng)目的調(diào)整、調(diào)試。做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作等。管好施工現(xiàn)場，實(shí)行文明施工。在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編寫開工申請報(bào)告，審批開工。制訂施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理過程。成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理部有約3人組成，下設(shè)五個(gè)專業(yè)管理部門，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊(duì)伍的施工與管理，項(xiàng)目部保證各項(xiàng)施工管理工作正常
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